建筑企业工程项目责任成本管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

建筑企业工程项目责任成本管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 导论3

第一章 建筑企业环境分析3

1.1 国际建筑企业环境分析3

1.1.1 经济环境分析3

1.1.2 技术环境分析4

1.1.3 法律环境分析4

1.1.4 管理环境分析4

1.2 国内建筑企业环境分析6

1.2.1 我国建筑企业宏观环境分析6

1.2.2 我国建筑企业微观环境分析7

第二章 建筑企业竞争优势分析与成本管理13

2.1 建筑企业竞争优势概述13

2.1.1 战略管理与竞争优势13

2.1.2 竞争优势理论概述13

2.1.3 建筑企业的竞争优势17

2.2 建筑企业竞争优势与战略价值链分析18

2.2.1 价值链管理相关理论概述18

2.2.2 价值链与竞争优势的关系19

2.2.3 我国建筑施工企业的价值链分析19

2.3 建筑企业竞争优势与成本管理22

2.3.1 成本领先战略22

2.3.2 差异化战略23

2.3.3 目标集聚战略23

2.3.4 建筑企业成本管理特征与竞争优势战略选择24

第三章 成本管理与工程项目成本管理25

3.1 成本管理理论及其发展25

3.2 工程项目成本控制体系与环节26

3.2.1 成本控制体系的含义26

3.2.2 工程项目成本管理环节27

3.3 工程项目成本预测28

3.3.1 成本预测及其作用28

3.3.2 成本预测技术概述29

3.3.3 项目成本预测定性方法30

3.3.4 成本预测定量方法31

3.3.5 定性与定量预测方法的结合应用34

3.4 成本计划34

3.4.1 目标成本形成34

3.4.2 目标成本分解与成本计划形成34

3.4.3 成本计划表35

3.5 成本控制36

3.5.1 价值工程对成本控制意义36

3.5.2 价值工程原理37

3.5.3 实例分析37

3.6 成本核算40

3.6.1 工程成本核算的程序40

3.6.2 工程成本的核算41

3.7 成本分析42

3.7.1 施工项目成本分析的原则和内容43

3.7.2 施工项目成本分析的方法44

3.7.3 综合成本的分析方法46

3.7.4 工程项目成本分析的程序48

3.8 成本考核49

3.8.1 施工项目成本考核的概念49

3.8.2 施工项目成本考核的内容50

3.8.3 施工项目成本考核的实施50

3.9 工程项目成本控制存在的问题：调查问卷与分析51

3.9.1 成本控制现状调查与分析51

3.9.2 施工企业成本控制存在的主要问题56

第二部分 责任成本管理概论第四章 责任成本管理综述61

4.1 成本、施工项目成本及施工项目成本分类61

4.1.1 成本61

4.1.2 施工项目成本61

4.1.3 施工项目成本的分类61

4.2 责任成本及相关概念63

4.2.1 责任成本63

4.2.2 工程项目责任成本64

4.2.3 工程项目责任成本的特点65

4.2.4 责任成本核算65

4.2.5 责任成本管理65

4.3 责任成本管理产生的背景65

4.3.1 责任成本管理理论与方法的形成65

4.3.2 建筑施工企业推行责任成本管理的必然性66

4.4 建筑企业责任成本管理的原则、意义与基本理念68

4.4.1 责任成本管理的原则68

4.4.2 责任成本管理的意义69

4.4.3 责任成本管理的作用70

4.4.4 责任成本管理的基本理念70

4.5 责任成本管理的运行机制74

第五章 责任成本管理工作基础75

5.1 责任成本管理体系75

5.1.1 责任成本管理体系的指导原则75

5.1.2 责任成本管理责任制的要素构成75

5.1.3 责任成本管理组织体系75

5.1.4 责任成本管理制度体系79

5.2 责任成本管理基础工作80

5.2.1 健全企业内部定额制度80

5.2.2 建立健全原记录，进行规范的施工项目责任成本核算80

5.2.3 责任成本管理报表80

5.2.4 责任成本管理督察及考核评价80

5.2.5 责任成本管理信息化系统82

第六章 责任成本管理工作的内容84

6.1 责任成本管理工作系统的组成84

6.1.1 事前阶段——理性投标与成本估算84

6.1.2 事中阶段——项目责任成本过程控制84

6.1.3 事后阶段——工程项目竣工控制87

6.2 责任成本管理的内容87

6.2.1 公司责任成本管理的主要内容87

6.2.2 项目部责任成本管理的主要内容88

6.2.3 责任成本管理的程序（流程图）88

第三部分 工程项目责任成本管理第七章 责任成本预算93

7.1 责任成本预算概述93

7.1.1 责任成本预算的意义和作用93

7.1.2 责任成本预算的原则93

7.2 企业内部定额管理93

7.2.1 企业内部定额和指导价93

7.2.2 内部定额与指导价的作用94

7.2.3 企业内部定额依据和原则94

7.2.4 企业定额编制步骤95

7.2.5 企业内部定额修订96

7.3 责任预算的编制96

7.3.1 责任预算编制原则和依据96

7.3.2 编制责任预算97

第八章 工程项目责任成本控制103

8.1 工程项目责任成本控制概述103

8.1.1 工程项目责任成本控制的作用103

8.1.2 工程项目责任成本控制的依据和流程104

8.1.3 工程项目责任成本控制的方法106

8.1.4 对未完工程费用预测的方法110

8.2 方案优化110

8.2.1 设计方案优化110

8.2.2 设计方案优化原则111

8.2.3 设计方案优化组织机构111

8.2.4 设计优化步骤111

8.2.5 设计优化内容112

8.2.6 施工方案优化114

8.2.7 施工方案优化目的114

8.2.8 施工方案优化依据114

8.2.9 施工方案优化原则114

8.2.10 施工方案优化组织机构115

8.2.11 施工方案优化层次115

8.2.12 施工方案优化步骤115

8.2.13 施工方案优化内容116

8.2.14 方案优化工作奖惩119

8.2.15 设计、施工方案优化流程图119

8.3 项目责任预算（二次分解）的编制120

8.3.1 二次分解的作用120

8.3.2 责任中心与责任分解120

8.3.3 责任中心的划分120

8.3.4 收入中心121

8.3.5 成本费用中心122

8.3.6 责任承包合同125

8.4 工程数量的控制与管理126

8.4.1 工程数量控制的概念126

8.4.2 工程数量管理的内容126

8.4.3 工程数量控制的步骤126

8.4.4 工程数量的节超分析127

8.4.5 工程数量管理表格127

8.5 劳务的控制与管理127

8.5.1 分包及劳务的分类127

8.5.2 专业分包管理127

8.5.3 外部劳务管理136

8.5.4 工程队或架子队的控制与管理146

8.5.5 劳务成本的节超分析148

8.6 材料的控制与管理148

8.6.1 材料的控制与管理的作用148

8.6.2 材料采购管理149

8.6.3 物资采购价格控制151

8.6.4 材料的日常管理152

8.6.5 劳务队用料管理155

8.6.6 废料回收管理156

8.6.7 周转材料的管理156

8.6.8 物资部门与财务部门的双重控制157

8.6.9 材料费用的节超分析158

8.7 机械设备的控制与管理159

8.7.1 设备管理的内容159

8.7.2 自有机械设备的管理159

8.7.3 租赁设备管理160

8.7.4 机械设备费用的节超分析161

8.8 其他直接费的控制与管理164

8.8.1 其他直接费的含义164

8.8.2 其他直接费的控制与管理165

8.8.3 其他直接费的节超分析170

8.9 间接成本的控制与管理171

8.9.1 间接费的含义171

8.9.2 间接费的核算172

8.9.3 间接成本的控制与管理172

8.9.4 内部施工队队级管理费的管理173

8.9.5 间接费的节超分析174

8.10 项目应交税费的核算与管理174

8.10.1 税费的定义及分类174

8.10.2 营业税、城市维护建设税和教育费附加主要业务核算与管理174

8.10.3 资源税176

8.10.4 个人所得税177

8.10.5 印花税178

8.10.6 企业所得税178

8.10.7 各项税费需注意的问题180

8.11 安全、质量、工期、环保和文明施工等的控制与管理181

8.11.1 安全的控制与管理181

8.11.2 质量的控制与管理182

8.11.3 保证工程质量达到最基本的质量目标。182

8.11.4 工期的控制与管理183

8.11.5 环保的控制与管理184

8.11.6 文明施工管理与控制185

8.12 合同管理185

8.12.1 合同管理的作用185

8.12.2 工程项目合同的分类186

8.12.3 工程施工承包合同分析的步骤及内容186

8.12.4 劳务合同、物资采购合同、设备租赁合同及其他合同的管理191

8.12.5 合同管理流程195

8.13 变更索赔控制与管理200

8.13.1 变更索赔理念和目的及其工作要求200

8.13.2 变更索赔的概念201

8.13.3 变更索赔工作责任体系及职责201

8.13.4 变更与索赔的程序203

8.13.5 变更与索赔的依据及常见合同变更索赔事件204

8.13.6 变更索赔几个阶段及操作要点208

8.13.7 分专业变更与索赔的内容211

8.13.8 变更索赔工作应该注意的事项211

8.13.9 变更索赔工作奖惩212

8.13.10 变更索赔工作台账212

8.14 项目长基金管理办法212

8.14.1 项目长基金的作用212

8.14.2 项目长基金的来源212

8.14.3 项目长基金的开支范围213

8.14.4 项目长基金的管理213

8.14.5 项目长基金开支控制213

8.15 工程项目资金管理213

8.15.1 工程项目资金管理的作用213

8.15.2 资金的收入214

8.15.3 资金的支出214

8.15.4 资金使用情况分析215

第九章 责任成本核算219

9.1 责任成本核算的概念219

9.1.1 责任成本核算对象的确定219

9.1.2 责任成本核算原则219

9.1.3 责任成本核算范围220

9.1.4 责任成本核算体系220

9.1.5 责任成本核算的程序、方法及内容220

9.2 工程项目收入确认方法223

9.3 责任利润和效益工资核算225

9.4 责任成本核算台账管理225

9.5 责任成本各项成本费用的核算226

第十章 责任成本分析230

10.1 责任成本分析的概念230

10.1.1 责任成本分析的作用230

10.1.2 责任成本分析的原则230

10.1.3 责任成本分析的内容231

10.1.4 责任成本分析的依据232

10.1.5 责任成本分析的方式232

10.1.6 责任成本分析的方法232

10.2 责任成本分析表样233

第十一章 考核兑现237

11.1 考核兑现原则237

11.2 责任工资的考核兑现237

11.3 效益工资考核兑现237

第十二章 工程项目收尾管理239

12.1 竣工收尾单位239

12.2 财务集中管理有关规定239

12.3 工程项目竣工管理240

12.4 工程项目审计240

12.5 工程项目并账及销号管理241

12.6 工程项目竣工责任成本管理档案管理242

第四部分 责任成本管理案例第十三章 项目责任成本管理案例247

13.1 项目责任成本开展情况综述247

13.1.1 项目概况247

13.1.2 主要做法247

13.1.3 几点体会251

13.2 责任成本管理组织机构252

13.3 项目责任预算257

13.3.1 项目责任预算批复257

13.3.2 责任合同260

13.4 二次分解262

13.4.1 一工区成本中心责任合同262

13.4.2 一工区责任中心合同264

13.5 责任成本管理过程管控267

13.5.1 施工方案优化267

13.5.2 工程数量控制270

13.5.3 劳务管理286

13.5.4 材料控制298

13.5.5 机械设备控制304

13.5.6 间接费控制306

13.5.7 项目长基金310

13.5.8 变更索赔311

13.5.9 责任会计核算314

13.5.10 项目成本分析320

13.6 考核兑现332

13.6.1 月考核奖的分配管理332

13.6.2 责任利润兑现办法338

13.6.3 节点目标考核兑现实例339

后记343