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第一章 人事管理的地位和作用1

一、人事管理是行政管理之本1

二、管理的中心是对人的管理4

三、加强人事管理有利于开发人力资源5

第二章 人员选用10

一、必须做到适才适用10

二、人员结构要合理16

三、关于选任制17

四、关于委任制20

五、关于聘任制22

六、关于考任制28

七、笔试和面试31

第三章 人事考核38

一、坚持客观公正原则38

二、增加考核工作的透明度41

三、关于考核的基本内容42

四、考绩中的几个尚待解决的问题48

五、考核要素体系的设计50

六、导致考核产生误差的若干因素52

七、写好考核材料55

第四章 人员奖惩59

一、奖惩要公平59

二、提高奖惩的公开性和民主性62

三、奖惩必须及时64

四、物质鼓励与精神鼓励应相结合65

五、坚持奖惩结合以奖为主67

六、应制定严格的奖惩标准69

七、表彰先进树立榜样71

八、受惩处人员的几个心理特点74

一、管理国家事务必须要有丰富的知识77

第五章 人员培训77

二、知识应该不断更新79

三、智力投资是一种最有效的投资82

四、要重视“人才断层”问题86

五、鼓励人员在职自学成才87

六、成人学习的几个特点90

七、提高人员的学习能力92

第六章 职务升降95

一、内部晋升与外部升补95

二、不要搞论资排辈98

三、选拔人才必须把“德”放在首位101

四、应注意按能授职103

五、工作人员要能上能下106

六、努力消除“官本位”现象112

一、人员调配工作仍需加强116

第七章 人员流动116

二、建立人才流动机制119

三、关于辞职问题126

四、应建立严格的回避制度132

五、认清当代国际间人才流动的特点137

第八章 工资和社会保险144

一、应重视定期增资问题144

二、处理好工资与物价的关系149

三、实行平衡比较原则151

四、进一步加深对社会保险的认识154

五、推进我国社会保险制度的改革159

第九章 人员退休164

一、人员队伍“出口”要畅通164

二、千方百计帮助老同志排忧解难168

三、让老年人继续发挥作用是社会发展的必然趋势171

四、充分开发老年人才资源173

后记179