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第一章 导论1

第一节 研究背景与意义1

一、委托代理关系和激励约束机制是现代企业制度必须解决的问题3

二、是应对企业人才竞争迫切需要的一个现实问题8

三、有利于规范经营者收入管理，防止国有资产流失11

四、有利于促进社会主义市场经济理论和我国企业管理理论创新11

第二节 几个概念性问题的说明及界定13

一、国有企业的涵义和作用13

二、国有企业经营者的界定及特征24

三、激励与约束33

第三节 结构安排和研究方法34

第二章 现状评价及影响因素分析36

第一节 经营者激励约束机制变革的初步成效36

一、初步建立了企业经营者资产管理责任制36

二、初步建立了经营者业绩评估考核体系37

三、初步提高了经营者薪酬收入水平37

四、初步形成了多元化的经营者收入分配格局37

第二节 目前国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题38

一、政策滞后38

二、国有资产出资人仍然没有真正到位，企业自定薪酬方案现象普遍39

三、水平参差不齐，差距不合理，与业绩挂钩不紧41

四、结构单一，缺乏中长期激励手段46

五、约束不力，职务消费不规范48

第三节 经营者激励约束机制影响因素分析49

一、经营者劳动特殊性因素对激励约束机制的影响52

二、经营者文化道德因素对激励约束机制的影响54

三、国有企业相关制度因素对激励约束机制的影响56

四、国有企业市场环境因素对激励约束机制的影响58

第四节 进一步完善激励约束机制遵循的原则和总体思路61

一、指导思想61

二、应遵循的基本原则62

三、分阶段工作目标65

第三章 国有企业经营者年薪制66

第一节 现阶段实施年薪制的积极作用66

一、经营者年薪制的概念66

二、现阶段实施年薪制的积极意义68

三、年薪制与其他制度的区别73

第二节 年薪制模式探讨75

一、理论模式75

二、国外年薪制的代表模式78

三、劳动部有关年薪制试行办法中的基本模式83

四、我国各地区年薪制代表模式84

第三节 目前实施年薪制存在的主要问题87

一、实施对象不明确87

二、经营者的业绩评价体系尚不健全88

三、经营者竞争选聘机制有待建立91

四、以货币为主的兑现形式，容易导致企业经营者的短期行为92

五、年薪制管理薄弱92

第四节 进一步完善年薪制的思路和措施93

一、年薪制是目前我国激励机制的方向和选择93

二、建立健全国有资产管理体系，明确激励主体和激励对象95

三、分类设计年薪制方案99

四、科学设计经营者年薪水平100

五、建立完善绩效考核指标和办法102

六、完善福利补贴制度和规范职务消费106

七、创造良好的外部环境和完善配套改革措施110

八、积极探索精神激励的有效形式113

第五节 构建新的国有资产管理体制的核心一建立出资人制度120

一、建立出资人制度的必然性120

二、建立出资人制度的原则和主要内容122

三、国有资产管理体制框架124

四、政府或国资委在薪酬激励过程中角色行为取向130

五、新疆兵团国资公司实施年薪制的案例分析134

附录一 《企业国有资产监督管理暂行条例》140

附录二 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法149

附录三 国务院国资委关于规范中央企业负责人职务消费的指导意见162

第四章 国有企业经营者股权激励165

第一节 股权激励机制概述165

一、含义165

二、股权激励机制的类型166

三、股权激励机制的作用机理168

四、股权激励的现实意义173

第二节 中国股权激励的实践与探索177

一、山西票号的“身股制”——世界上最早的股权激励机制177

二、目前我国股权激励模式比较及分析180

三、股权激励对公司绩效影响的实证分析183

第三节 中国企业实行股权激励面临的现实问题及解决对策186

一、中国企业实行股权激励面临的现实问题186

二、中国公司实行股权激励的解决对策192

三、经营者股票期权政策研究及选择198

第四节 管理层收购MBO208

一、管理层收购的涵义、特点与原因分析208

二、世界各国关于管理层收购MBO的法律规定213

三、中国目前的管理层收购MBO217

四、促进管理层收购健康发展的对策224

附录四：上市公司股权激励管理办法（试行）231

第五章 国有企业经营者约束机制243

第一节 建立经营者约束机制的必要性243

一、企业的所有者和经营者追求的目标和利益是有差异的244

二、国有企业经营者具有更多的信息优势244

第二节 国内外现代企业经营者约束机制模式分析244

一、以外部约束为主的监督约束机制245

二、以内部约束为主的监督约束机制248

第三节 建立和完善我国国企经营者约束机制的思路和对策251

一、建立健全合理有效的公司治理结构，形成强有力的制度性监督约束251

二、建立健全完善公司章程、规章和规定，形成强有力的规章性监督约束259

三、确立有关监督性机构的权威，形成强有力的机构性监督约束263

四、完善职工民主管理制度，形成强有力的民主管理监督约束266

五、建立对经营者考评的指标体系和制度，形成强有力的考评监督体系267

六、建立有效的经营者市场，形成对经营者的道德文化建设和监督约束267

结论270

附录五：《国有企业监事会暂行条例》276

参考书282