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1 工程项目管理概论1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1 项目及其特征1

1.1.2 项目管理3

1.1.3 项目管理知识体系及其内容5

1.2 工程项目与工程项目管理8

1.2.1 工程项目的概念与分类8

1.2.2 工程项目管理的概念11

1.2.3 工程项目管理的任务14

1.3 工程项目的生命周期和建设程序16

1.3.1 工程项目的生命周期16

1.3.2 工程项目的建设程序17

1.3.3 工程建设项目实施程序19

复习思考题21

2 工程项目策划与决策23

2.1 工程项目策划23

2.1.1 工程项目策划的定义23

2.1.2 工程项目策划的类型24

2.1.3 工程项目策划的作用25

2.2 工程项目决策策划26

2.2.1 工程项目决策策划的程序26

2.2.2 环境调查与分析27

2.2.3 项目构思27

2.2.4 项目目标系统设计28

2.2.5 项目的定位与定义30

2.2.6 项目系统构成31

2.2.7 项目策划报告31

2.3 项目建议书31

2.3.1 项目建议书的基本内容31

2.3.2 项目建议书的编制和审批34

2.4 工程项目的可行性研究35

2.4.1 可行性研究的概念35

2.4.2 可行性研究的依据35

2.4.3 可行性研究的作用36

2.4.4 可行性研究的阶段和步骤36

2.4.5 可行性研究报告的内容39

2.4.6 可行性研究的深度要求41

2.4.7 项目可行性研究报告的报批42

2.5 工程项目的经济评价44

2.5.1 工程项目财务评价45

2.5.2 项目国民经济评价53

2.5.3 社会评价57

复习思考题62

3 工程项目管理体制63

3.1 工程项目管理在我国的发展历史63

3.2 工程项目管理体制67

3.3 工程项目管理的类型和任务69

3.3.1 工程项目管理的类型69

3.3.2 工程项目管理的任务72

3.4 工程项目采购的模式75

3.4.1 项目管理委托的模式76

3.4.2 设计任务委托的模式82

3.4.3 项目总承包的模式82

3.4.4 施工任务委托的模式84

3.5 项目实施的政府监督87

3.5.1 对项目的监督管理87

3.5.2 对建设市场的监督管理90

复习思考题91

4 工程项目管理组织92

4.1 工程项目组织概述92

4.1.1 组织的含义92

4.1.2 组织论和组织工具93

4.1.3 项目组织的特点93

4.1.4 项目组织结构设计94

4.2 工程项目的组织形式99

4.2.1 线性组织结构99

4.2.2 职能式组织结构100

4.2.3 项目式组织结构101

4.2.4 矩阵式组织结构102

4.3 组织分工和工作流程组织106

4.3.1 工作任务分工106

4.3.2 管理职能分工109

4.3.3 工作流程组织110

4.4 项目团队112

4.4.1 项目团队的组建112

4.4.2 项目经理113

4.4.3 项目团队建设116

4.5 工程项目组织协调121

4.5.1 项目组织内部关系的协调122

4.5.2 项目组织与近外层关系的协调125

4.5.3 项目组织与远外层关系的协调128

复习思考题129

5 工程项目计划130

5.1 工程项目计划概述130

5.1.1 计划与项目计划130

5.1.2 项目计划的形式与内容132

5.1.3 项目计划过程138

5.2 工程项目的工作结构分解140

5.2.1 工作结构分解的概念与作用140

5.2.2 工程项目分解结构的表示141

5.2.3 项目结构分解的基本原则144

5.2.4 工程项目的结构分解的方法144

5.2.5 工程项目分解结构的编码147

5.3 网络计划技术基础148

5.3.1 网络图149

5.3.2 网络计划时间参数计算161

5.3.3 双代号时标网络计划174

5.3.4 单代号搭接网络计划177

5.4 工程项目进度计划179

5.4.1 进度计划的编制依据及基本要求179

5.4.2 进度计划的编制步骤180

5.4.3 工程项目进度计划编制实例185

5.5 工程项目资源计划189

5.5.1 资源计划概述189

5.5.2 工程项目资源计划的编制191

5.6 工程项目成本计划196

5.6.1 工程项目成本计划的过程196

5.6.2 工程项目投资组成199

5.6.3 工程项目成本计划的确定207

复习思考题220

6 工程项目目标控制原理222

6.1 目标控制概述222

6.1.1 目标控制原理222

6.1.2 目标控制过程223

6.1.3 目标控制流程及其基本环节226

6.1.4 目标控制类型231

6.1.5 目标控制的前提工作236

6.2 工程项目目标系统238

6.2.1 工程项目三大目标之间的关系239

6.2.2 工程项目目标的确定240

6.3 工程项目目标控制的含义243

6.3.1 工程项目投资控制的含义244

6.3.2 工程项目进度控制的含义246

6.3.3 工程项目质量控制的含义249

6.4 工程项目目标控制的任务和措施252

6.4.1 工程项目设计阶段和施工阶段的特点252

6.4.2 工程项目目标控制的任务257

6.4.3 工程项目目标控制的措施260

复习思考题261

7 工程项目进度控制262

7.1 工程项目进度控制概述262

7.1.1 进度控制的概念262

7.1.2 影响进度的因素分析263

7.1.3 工程项目进度控制方法、措施和主要任务264

7.2 工程项目进度计划实施中的监测与调整266

7.2.1 实际进度监测的系统过程266

7.2.2 进度调整的系统过程267

7.3 实际进度与计划进度的表达与比较267

7.3.1 实际进度的表达267

7.3.2 实际进度与计划进度的比较方法268

7.3.3 工程项目进度预测277

7.4 工程项目进度计划的调整277

7.4.1 进度拖延原因277

7.4.2 进度偏差对后续工作及总工期的影响279

7.4.3 工程项目进度计划的调整279

7.4.4 解决进度拖延的措施281

复习思考题283

8 工程项目成本控制284

8.1 概述284

8.1.1 工程项目成本控制的本质与特征284

8.1.2 工程项目成本控制特征285

8.1.3 工程项目的成本控制286

8.1.4 成本控制时间区别划分287

8.1.5 成本控制的主要工作289

8.2 工程项目的投资控制290

8.2.1 基本概念290

8.2.2 投资控制的过程290

8.2.3 工程项目投资控制中的技术与方法292

8.3 施工项目成本控制294

8.3.1 概述294

8.3.2 施工项目成本控制基础295

8.4 工程项目成本核算299

8.4.1 成本结构与成本数据沟通299

8.4.2 实际成本核算过程300

8.4.3 成本开支监督301

8.4.4 成本核算编码系统302

8.5 赢得值原理303

8.6 成本状况分析308

8.6.1 分析的指标308

8.6.2 成本分析举例309

8.6.3 成本超支原因分析312

8.6.4 降低成本措施313

复习思考题314

9 工程项目质量控制315

9.1 工程项目质量控制概述315

9.1.1 质量、工程项目质量315

9.1.2 工程项目质量控制概念318

9.1.3 工程项目质量控制的基本程序和原则319

9.2 建设参与各方的质量责任和义务320

9.2.1 建设单位的质量责任和义务320

9.2.2 勘察、设计单位的质量责任和义务321

9.2.3 施工单位的质量责任和义务322

9.2.4 工程监理单位的质量责任和义务323

9.3 GB/T 19000:2000（idt ISO 9000:2000）族标准323

9.3.1 GB/T 19000:2000（idt ISO 9000:2000）族标准简介323

9.3.2 八项质量管理原则324

9.3.3 质量管理体系基础328

9.4 工程勘察设计阶段的质量控制333

9.4.1 勘察设计质量的概念及控制依据333

9.4.2 勘察设计质量控制的要点334

9.4.3 施工图设计的质量控制341

9.5 工程项目施工的质量控制344

9.5.1 工程项目施工质量控制概述344

9.5.2 施工准备的质量控制346

9.5.3 施工过程质量控制351

9.6 工程施工质量验收363

9.6.1 建筑工程施工质量验收的基本规定363

9.6.2 工程项目施工质量验收的划分363

9.6.3 工程项目施工质量验收365

9.6.4 工程项目施工质量验收的程序和组织368

复习思考题369

10 建设工程合同与索赔371

10.1 建设工程合同概述371

10.1.1 建设工程合同的概念371

10.1.2 建设工程合同的特点371

10.2 建设工程合同体系372

10.2.1 建设工程合同的主要合同关系372

10.2.2 工程项目的合同体系374

10.2.3 工程项目合同的类型375

10.2.4 建设工程合同策划377

10.3 工程项目合同签订387

10.3.1 合同谈判387

10.3.2 合同签订389

10.4 工程项目合同的履行管理393

10.4.1 合同的履行393

10.4.2 合同的变更、转让和解除396

10.5 工程项目索赔管理398

10.5.1 索赔的概念及特点398

10.5.2 索赔的起因及根据399

10.5.3 索赔的程序400

10.5.4 索赔报告及其编写402

复习思考题404

11工程项目职业健康安全与环境管理405

11.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系405

11.1.1 职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式405

11.1.2 工程项目职业健康安全与环境管理的目的409

11.1.3 工程项目职业健康安全与环境管理的特点和要求410

11.2 工程项目职业健康安全生产管理412

11.2.1 建设工程安全生产管理制度412

11.2.2 工程项目职业健康安全技术措施计划420

11.2.3 安全技术交底423

11.2.4 职业健康安全生产检查监督424

11.2.5 工程项目职业健康安全隐患和事故处理426

11.3 工程项目环境管理435

11.3.1 工程项目文明施工435

11.3.2 工程项目现场环境保护的措施439

11.3.3 工程项目现场环境卫生管理442

复习思考题444

12 工程项目风险管理445

12.1 工程项目风险概述445

12.1.1 工程项目风险的概念及其类型445

12.1.2 工程项目风险管理的概念、目标和内容446

12.2 工程项目风险识别448

12.2.1 风险的识别过程448

12.2.2 风险识别方法450

12.2.3 风险衡量452

12.3 工程项目风险分析与评价453

12.3.1 风险分析453

12.3.2 风险分析的主要内容454

12.3.3 风险分析方法455

12.4 工程项目风险处理459

12.4.1 项目风险的控制对策459

12.4.2 项目风险的财务对策461

12.5 工程项目保险462

12.5.1 工程项目保险的概念和种类462

12.5.2 工程和施工设备的保险464

12.5.3 安装工程一切险467

12.5.4 人员伤亡和财产损失的保险469

12.6 工程项目担保471

12.6.1 担保的概念和类型471

12.6.2 《担保法》规定的担保方式471

12.6.3 工程担保的主要种类473

复习思考题475

参考文献476