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目录4

★你是狐狸还是刺猬4

1　生态位法则——企业领导的企业生态位定位——领导生态位　4

选择——停留或者离开　6

提升——笑着停留　9

2　权威效应——领导者的权威角色强制命令不是权威　17

领导至深恐惧的不是力量不够　18

没有权力也可以有威信　19

立威信容易，护威信难　23

3　美即好效应——美好形象的无限价值由内到外，领导魅力自然“美丽”　27

分离魅力，整合魅力　28

被魅力倾倒　31

让魅力再多一些　33

魅力也可以走捷径　35

4　吸引定律——打造领导大磁场膨胀个人英雄主义　41

英雄也需要有品牌　43

驱动未来企业的根本力量　47

创造自己的文化　48

5　吉格勒定理——一切皆需后天养成学人之长，补己之短　53

天之骄子也需要学习　56

要学习就要有效果　60

6　惯性定律——个人习惯就是企业习惯有良好习惯的领导才是优秀的领导　67

培养良好的领导习惯　72

影响领导效能的坏习惯　74

7　显现定律——意志所在就是价值所在意志力与领导　79

持续地追求答案　81

控制冲动和行动的力量　83

个人意志与集体意志的融合　86

意志力的不良反应　88

8　能力转变法则——领导者的自我变革世界上唯一不变的就是变　93

变革并不神秘　94

小心使用双刃剑　96

寻找关键的点　100

变革路上的绊脚石　101

9　辐射定律——领导行为的副产品领导者是企业一切行为的核心　105

习惯防卫拒绝了辐射　107

相关的、无关的辐射　108

10　最佳领导文化悖论——能让自己消失才是最好的领导能够消失才能证明存在　113

让别人代替自己　114

远离鞠躬尽瘁　115

将授权进行到底　117

控制只是个错误的假设　121

11　零和游戏定律——把握企业文化核心文化是利益认同的产物　127

不要去吃老鼠　129

向前看：做大蛋糕　132

12　贝克尔境界——在最佳状态工作最佳状态产生最佳成效　139

贴近理想的最佳状态　140

让自己的良好状态长期保持　142

领导是企业工作状态的调节者　144

13　不值得定律——让所有事都值得做积极觅食的松鼠　153

新生代的偏执狂　154

让员工在工作中创造价值　155

不要为不值得做的事浪费时间、金钱　158

做个懂思考的懒人　160

14　蝙蝠法则——先知先觉者为王领导者是预报员　165

食物垂青早到者　166

不只是显而易见的，还有深深隐藏的　167

大道无形，大机至隐　168

隐藏自己，出奇制胜　172

15　聚焦法则——目标、方法、时机三位一体最好只做一件事　177

时机不同，价值不同　178

人不同，价值也不同　179

目标、方法和时机的统一　179

将企业变成石头　180

将员工聚焦起来　181

将自己聚焦起来　183

16　梅特卡夫法则——构造企业价值网络单独的个体“没有价值”　189

构建企业价值网络　190

让企业每个人都成为“节点”　192

领导即中心　195

17　企业经营法则——起伏才是常规企业的生命周期　201

起伏的是现实，稳定的是人心　203

有合理的目标，就有稳定的心态　204

上面着急，下面就会动荡　207

18　农夫法则——如何清除田里的石头有困难就必须想办法解决　211

困难主要存在于心中　212

认识本质就有最好的方法　214

行动是解决问题的直接方法　215

绕道解决问题或者应该放弃　217

19　森林法则和农场法则——市场森林与企业农场树林里才有大树　221

企业成长与竞争制胜　222

企业是领导者的农场　225

把握规模的度　227

20　摩尔法则——把速度融入战略中领导是企业航行大海的舵手　233

速度是衡量发展的指标　236

重要的是实现目标，不是一路狂奔　237

确保安全和关注竞争者　240

有质量的速度　241

21　吉宁定理——真正的错误是害怕犯错误墨守成规是行不通的　245

另辟蹊径，别有洞天　246

创新带来奇迹　248

从变革自己开始　249