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第一章 企业设立1

第一节 企业设立的概述1

一、企业1

二、企业设立2

三、重庆微型企业设立及扶持政策7

第二节 有限责任公司设立9

一、有限责任公司设立概述9

二、有限责任公司设立基本流程9

第三节 有限责任公司设立模拟15

一、实训目的15

二、实训背景资料15

三、实训内容及要求16

四、实训表单22

第二章 公司战略制定58

第一节 战略管理基础理论及方法58

一、公司战略来源58

二、公司战略体系59

三、战略类型61

四、战略分析方法63

第二节 战略制定模拟69

一、实训目的69

二、实训内容及要求69

第三章 全面预算管理73

第一节 全面预算管理概述73

一、全面预算管理的含义73

二、全面预算管理的内容73

三、全面预算管理的功能76

四、全面预算管理的实施条件77

第二节 全面预算的编制77

一、全面预算编制的方法77

二、全面预算编制的体系79

三、全面预算编制的内容80

第三节 公司全面预算编制模拟82

一、实训目的82

二、实训要求82

三、实训背景资料82

四、实训步骤90

五、实训表单91

第四章 营销管理及决策104

第一节 营销基础理论104

一、市场营销的基本概念及营销的职能104

二、市场营销环境105

三、目标市场策略106

四、市场营销组合策略108

第二节 营销管理的核心工作113

一、认识市场营销部门113

二、市场营销的主要工作流程114

三、市场营销的主要工作内容及方法115

第三节 营销实务模拟128

一、实训目的128

二、实训背景资料129

三、实训内容及要求130

四、实训表单131

第五章 生产运作管理与决策138

第一节 生产运作管理基础理论138

一、生产运作管理的目标和主要内容138

二、生产运作系统设计139

三、生产运作系统运行管理144

第二节 生产运作管理的核心工作151

一、认识生产部门151

二、生产运作管理的主要工作内容及方法152

第三节 生产运作管理实务模拟157

一、实训目的157

二、实训背景资料157

三、实训内容及要求158

四、实训表单171

第六章 人力资源管理及决策191

第一节 人力资源管理基础理论191

一、人力资源管理概述191

二、人力资源管理的内容191

三、人力资源管理活动的主体192

第二节 人力资源管理的核心工作194

一、组织结构与组织设计194

二、员工招聘198

三、绩效考核203

第三节 人力资源管理实务模拟207

一、实训目的207

二、实训内容及要求207

第七章 财务管理及决策216

第一节 财务管理基础理论216

一、财务管理的概念216

二、财务管理的内容216

三、财务管理的目标221

第二节 财务管理的核心工作222

一、财务管理的组织机构222

二、财务分析223

三、财务管理决策230

四、营运资本管理232

五、账务处理232

六、税务处理234

第三节 财务管理实务模拟235

一、实训目的235

二、实训资料235

三、实训操作要求237

四、实训步骤237

五、实训表单240

第八章 企业经营对抗实战247

第一节 BOSS软件使用指南247

一、了解BOSS软件247

二、相关专业知识的准备249

三、了解各部门的决策依据250

四、业务状况表、现金流量表、资产负债表和损益表252

第二节 企业经营对抗模拟259

一、单一市场四决策项目运作模拟259

二、单一市场八决策项目运作模拟263

三、多市场十四决策项目运作模拟265

四、多市场十八决策项目运作模拟267

参考文献270