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第一篇 领导面临的挑战3

1 未来近在咫尺3

2 论未来的领导者11

3 世界级的领导者——合作的力量15

4 学会领导24

5 领导驶向未来航行的七个教训33

6 新型领导者的三个角色44

7 发展三维领导者53

8 注重“怎样去做”的领导者63

9 最终的领导目标——自我领导67

10 和平时代的管理与战争时代的领导76

11 培养未来领导者85

12 未来领导的全球化91

13 现在与未来的关键挑战97

14 新的挑战104

第二篇 培养领导技能113

15 新的组织语言及其对领导者的启示113

16 完全颠倒的组织金字塔120

17 扮演新领导角色所需的新技能125

18 领导分散工作的组织136

19 从历任领导那里吸取经验教训144

20 询问、学习、追随与成长149

21 粘合剂的配方158

22 从基层开始引导163

23 传递指挥棒——塑造未来的领导者168

24 创建拥有众多领导者的组织176

25 领导学习型组织190

26 领导形形色色的工作人员206

27 塑造并保持业绩导向文化的领导214

28 领导的追随职责222

29 信誉×能力230

30 一个分析领导的宪法模型239

31 动力与领导246

32 领导的困惑253

33 一个“外行的”领导观点264

第三篇 组织与领导277

34 尽职的领导者277

35 领导与组织文化284

36 多元文化企业中的情景领导法294

37 跨文化领导——五种关键能力303

38 竞争力与公众形象310

39 管理中的情感、节奏和时机317

40 企业组织的可塑性329

41 组织的新装339

42 健康的组织——衡量标准347

43 未来的多元化组织350

44 未来的志愿健康组织360

45 构建健康企业368

46 蒙德拉贡模式——21世纪的新通道375

47 战无不胜的变色龙383

48 创立一种孜孜不倦学习的领导组织390

49 通讯革命的冲击波398

第四篇 如何领导407

50 恢复以人为本407

51 量才是用418

52 爱才惜才425

53 经理的博弈430

54 长盛不衰439

55 营造终身学习氛围446

56 数字化经济中的人力资本457

57 信息时代的自尊467

58 自尊7R原理475

59 挖掘内在资源482

60 工作生活兼顾——竞争的优势489

61 创造社会效益497