80、90后员工应该这样管【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章80、90后之心理特征1

80、90后的心思你懂吗3

如何面对有个性的80、90后7

80、90后——喜欢的就是认同感11

80、90后——需要的是关心，回报的是忠诚14

80、90后，你们为什么爱跳槽17

对待80、90后——让尊重无处不在22

第二章80、90后之管理转型27

管好80、90后：新管理要打破旧模式29

管好80、90后：从管理自己开始33

80、90后领导模式转变——做管理不是当“管家”40

80、90后眼里的好领导47

对80、90后由硬管理向弹性管理转变51

细分80、90后，量才而用55

要有全局意识，更要会细节管理58

远见，让企业更长远62

第三章80、90后之管理素质65

领导80、90后应具有的能力67

无敌领袖气质——魅力提前，命令退后71

如何在80、90后面前建立威信74

用领导力统驭80、90后77

榜样的力量是无穷的80

做学习不辍的领导者84

第四章80、90后之沟通技巧91

从心开始，巧妙沟通80、90后93

营造和谐的整体沟通氛围97

用真情实感与员工交流100

领导80、90后要善于倾听他们的心声107

化解80、90后心理矛盾，进行巧妙说服111

“摆平”80、90后，非正式沟通更有效114

第五章80、90后之团队目标119

给80、90后一个明确的目标121

带领团队成员向目标冲刺126

合作是团队力量之根本131

用企业文化把80、90后带上“战车”136

和80、90后一起建立强势执行团队143

上台PK：用竞争激发80、90后的潜力147

把“我”变成“我们”150

第六章80、90后之特色激励155

公平的激励产生创造157

不一样的80、90后，不一样的激励163

不花钱也能激励80、90后168

用心去激励，激活80、90后171

睿智的奖励能让80、90后充满热情176

柔性管理与刚性管理的完美结合180

第七章80、90后之选、育、用、留人183

慧眼识才，找对人做对事185

如何挑选与识别80、90后员工195

别把80、90后放错了地方205

点燃80、90后员工的工作激情212

让80、90后看到自己的成长空间215

巧施“缓兵计”，绑定“跳跳蛙”219

慎对80、90后的辞职225

第八章 走出80、90后管理的误区231

个性不是问题，业绩决定位置233

80、90后崇尚自由，但也不能没有责任和规矩236

给现在不重要，给培训才是给未来240

管理80、90后，不做狂妄自大者244

以理服人还是以权压人247

选择批评方式，把握批评尺度249

远离“一言堂”，让80、90后员工参与进来252

管理80、90后——请当好“服务员”254