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第一章 世纪之交中国房地产业爆发增长1

第一节 世纪之交中国房地产业爆发增长的表现1

第二节 世纪之交中国房地产业爆发增长的背景16

第三节 新世纪中国房地产业持续发展面临的挑战41

第四节 21世纪中国房地产企业的集团化管理困境59

小结62

上篇：专题研究65

第二章 房地产企业集团化管理的理论、经验及模式65

第一节 房地产企业集团化管理的理论基础65

第二节 房地产企业集团化管理的国际经验70

第三节 房地产企业集团化管理的基本模式79

第四节 房地产企业集团化管理的模式演进93

小结104

第三章 房地产企业项目管理体系与机制105

第一节 房地产企业项目管理的关键特性105

第二节 房地产企业项目管理的基本流程107

第三节 房地产企业项目管理的核心内容109

第四节 房地产企业项目管理的主要模式124

小结128

第四章 房地产企业资金管理体系与机制129

第一节 房地产企业资金管理的关键特性129

第二节 房地产企业资金管理的基本流程130

第三节 房地产企业资金管理的核心内容138

第四节 房地产企业资金管理的主要模式145

小结149

第五章 房地产企业项目团队考核体系与机制151

第一节 房地产企业项目团队考核的关键要素152

第二节 房地产企业项目团队考核的核心内容155

第三节 房地产企业项目团队考核的基本流程162

第四节 房地产企业项目团队考核的主要模式164

小结168

第六章 房地产企业信息管理体系与机制169

第一节 房地产企业信息管理的关键要素170

第二节 房地产企业信息管理的核心内容177

第三节 房地产企业信息管理的基本流程181

第四节 房地产企业信息管理的主要模式188

小结194

下篇：案例研究199

第七章 万科地产的集团化管理模式与机制199

第一节 发展历程与战略演变199

第二节 股权结构与治理结构209

第三节 组织结构转型与现状215

第四节 关键要素管理机制223

第五节 借鉴与思考237

第八章 绿城房产的集团化管理模式与机制240

第一节 成长历程与发展战略240

第二节 股权结构、治理结构与组织结构246

第三节 核心管理机制251

第四节 借鉴与思考258

第九章 华润置地的集团化管理模式与机制261

第一节 发展历程与战略演变261

第二节 管理模式与组织结构268

第三节 母子公司协同机制276

第四节 借鉴与思考281

第十章 中大房产的集团化管理模式与机制286

第一节 发展历程与战略演变286

第二节 治理结构与组织结构293

第三节 核心管理机制299

第四节 借鉴与思考305

参考文献与资料来源309