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第1章　建设工程监理概述1

1.1 建设工程监理的基本概念2

1.1.1　建设工程监理的概念2

1.1.2　建设工程监理的范围3

1.1.3　建设工程监理的性质4

1.1.4　建设工程监理的任务及内容6

1.1.5　建设工程监理的作用8

1.2　建设工程监理制度9

1.2.1　建设工程监理法律、法规9

1.2.2　建设工程监理规范18

1.2.3　建设工程建设程序24

1.2.4　建设工程主要管理制度26

1.3　监理工程师的素质与职业道德29

1.3.1 监理工程师的素质29

1.3.2　监理工程师的职业道德30

1.3.3 FIDIC道德准则31

1.4　监理工程师执业资格考试及注册32

1.4.1 监理工程师的执业资格考试32

1.4.2 监理工程师执业资格注册33

本章小结37

习题38

综合实训40

第2章　建设工程监理企业41

2.1　工程监理企业的设立42

2.1.1 工程监理企业的概念及分类42

2.1.2　工程监理企业设立的基本条件44

2.1.3　工程监理企业筹备设立时应准备的材料44

2.1.4　设立工程监理企业的申报及审批程序44

2.2　工程监理企业的资质管理制度44

2.2.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围45

2.2.2　工程监理企业资质申请47

2.2.3　工程监理企业资质审批程序及管理49

2.3　工程监理企业的经营管理50

2.3.1 工程监理企业经营活动基本准则50

2.3.2　监理费用52

2.3.3　加强企业管理56

2.4　工程监理企业与工程建设各方的关系57

2.4.1　工程监理企业与项目业主的关系57

2.4.2　工程监理企业与承包商的关系59

2.5　工程监理企业的选择60

2.5.1 工程监理企业取得监理业务的途径60

2.5.2　工程监理企业的投标书61

2.5.3　工程监理企业承揽业务时应注意的事项62

本章小结62

习题62

综合实训63

第3章　建设工程监理的组织65

3.1 工程项目监理机构66

3.1.1 组织与组织结构66

3.1.2　组织设计67

3.1.3　组织活动基本原理70

3.2　建设工程组织管理基本模式72

3.2.1 平行承发包模式72

3.2.2　设计或施工总分包模式72

3.2.3 项目总承包模式74

3.2.4　项目总承包管理模式74

3.3 建设工程监理委托模式与实施程序75

3.3.1 建设工程监理委托模式75

3.3.2　建设工程监理实施原则78

3.3.3　建设工程监理实施程序79

3.4　建设工程项目监理机构81

3.4.1　建立建设工程项目监理机构的步骤81

3.4.2　建设工程项目监理机构的组织形式84

3.4.3　项目监理机构的人员配备及职责分工88

3.5 建设工程项目监理的组织协调93

3.5.1 建设工程监理组织协调概述93

3.5.2　项目监理机构组织协调的工作内容94

3.5.3　项目监理机构组织协调的方法97

本章小结99

习题100

综合实训104

第4章　建设工程监理目标控制105

4.1 目标控制概述106

4.1.1　建设工程监理目标106

4.1.2　建设工程项目目标之间的关系106

4.1.3 目标控制的基本原理107

4.1.4　控制的类型109

4.1.5　控制系统110

4.1.6　控制措施111

4.2　建设工程项目投资控制112

4.2.1 建设工程投资构成112

4.2.2　建设工程项目投资控制的概念112

4.2.3　监理工程师在投资控制中的作用113

4.2.4　建设工程项目投资决策阶段的投资控制113

4.2.5　建设工程项目设计阶段投资控制116

4.2.6　建设工程项目投标阶段投资控制116

4.2.7　建设工程项目施工阶段投资控制117

4.2.8　竣工结算120

4.2.9　施工阶段投资控制要点122

4.3　建设工程项目进度控制124

4.3.1 建设工程进度控制的含义124

4.3.2　建设工程项目进度控制的目的和任务126

4.3.3　影响工程施工进度控制的主要因素127

4.3.4　建设工程施工阶段进度控制的主要工作128

4.4　建设工程项目质量控制132

4.4.1 建设工程项目质量控制的含义132

4.4.2　质量控制的任务135

4.4.3　影响建设工程质量控制的主要因素136

4.4.4　质量控制的主要工作137

4.4.5　质量事故的分析与处理140

4.5　建设工程安全管理142

4.5.1　施工安全管理体系概述142

4.5.2　建设工程安全管理的任务143

4.5.3　施工安全管理控制144

4.6　建设工程合同管理146

4.6.1　合同的概念、分类、内容及作用146

4.6.2　委托监理合同的管理148

4.6.3　工程勘察设计合同的管理151

4.6.4　建设工程施工合同的管理152

本章小结157

习题157

综合实训160

第5章　建设工程风险管理161

5.1　风险管理概述162

5.1.1　风险的定义及相关概念162

5.1.2　风险的分类164

5.1.3　建设工程风险与风险管理165

5.2　建设工程风险识别167

5.2.1　风险识别原则和特点167

5.2.2　风险识别的过程168

5.2.3　建设工程风险分解169

5.2.4　风险识别的方法170

5.3　建设工程风险评价173

5.3.1 风险衡量173

5.3.2　风险量函数173

5.3.3　风险损失的衡量174

5.3.4　风险概率的衡量175

5.3.5 风险评价176

5.4　建设工程风险对策178

5.4.1 风险回避178

5.4.2　风险损失控制179

5.4.3　风险自留181

5.4.4　风险转移182

本章小结185

习题185

综合实训187

第6章　建设工程监理规划188

6.1 建设工程监理规划概述189

6.1.1 建设工程监理工作文件的构成189

6.1.2　建设工程监理规划的作用191

6.2　建设工程监理规划的编写193

6.2.1 建设工程监理规划编写的依据193

6.2.2　建设工程监理规划编写的要求194

6.3　建设工程监理规划的内容及其审核196

6.3.1 建设工程监理规划的内容196

6.3.2　建设工程监理规划的审核205

本章小结213

习题214

综合实训216

第7章 国外工程项目管理简介217

7.1　建设项目管理218

7.1.1　建设项目管理的发展过程及类型218

7.1.2　建设项目管理理论体系的发展220

7.2　工程咨询221

7.2.1　工程咨询概述221

7.2.2　咨询工程师224

7.2.3　工程咨询公司的服务对象和内容226

7.3 建设工程组织管理新型模式228

7.3.1 CM模式229

7.3.2 EPC模式231

7.3.3 Partnering模式233

7.3.4 Project Controlling模式234

本章小结236

习题237

综合实训239

参考文献240