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01 商战呼唤战略管理1

1.1制定经营战略客观必然性4

1.2企业战略概念及其特征6

1.2.1企业战略的概念6

1.2.2企业战略的定义及特征8

1.2.3战略的构成要素14

1.3企业战略管理基本过程17

1.3.1战略管理历史发展17

1.3.2战略管理过程17

02 战略环境研究28

2.1宏观环境因素分析29

2.1.1政治法律因素分析30

2.1.2经济环境因素分析31

2.1.3社会文化环境因素分析33

2.1.4科技环境因素分析38

2.2战略环境的一般方法39

2.3产业环境分析40

2.4经营战略选择的时机性47

2.4.1经营时机的本质特性48

2.4.2经营时机对战略选择的影响49

2.4.3在经营战略选择过程中要充分把握、利用时机49

2.5发现机会与规避威胁51

2.5.1机会从哪里来51

2.5.2威胁来自哪里56

2.5.3企业怎样规避威胁56

03 企业的内部环境分析65

3.1企业资源的分析67

3.1.1企业的资源及其构成67

3.1.2把握内部分析的关键要素70

3.2企业的基本能力分析72

3.2.1价值链模型72

3.2.2SWOT分析74

3.2.3波士顿矩阵分析法79

3.3企业的核心能力的分析81

3.3.1企业核心能力的内涵81

3.3.2核心能力的演进及特征82

3.3.3核心能力的识别84

3.3.4企业核心能力的培养途径85

04 企业使命与战略目标96

4.1企业使命的概念和作用100

4.1.1企业使命及其与战略的关系100

4.1.2企业使命定位与描述104

4.2企业使命表述要诀109

4.3战略目标111

4.3.1战略目标的特征111

4.3.2合理的战略目标的概念113

4.3.3确定目标的原则114

4.3.4战略目标体系116

4.3.5战略目标设定时的常见错误列举116

05 公司业务战略128

5.1稳定型战略135

5.1.1稳定型战略的概念及特征135

5.1.2稳定型战略的类型136

5.1.3稳定型战略的利弊分析137

5.1.4稳定型战略的适用情况138

5.2增长型战略140

5.2.1增长型战略的概念及特征140

5.2.2密集增长型战略141

5.2.3一体化战略145

5.2.4多元化战略149

5.3紧缩型战略152

5.3.1紧缩型战略的概念和特征152

5.3.2紧缩型战略的类型153

5.3.3紧缩型战略的利弊分析155

5.3.4紧缩型战略的适用性156

5.4混合型战略157

5.4.1混和型战略的概念与特征157

5.4.2混合型战略的类型158

5.4.3一体化增长战略159

5.4.4多角化增长战略161

5.4.5横向多元经营161

5.5多元化经营陷阱与风险防范163

5.5.1企业多元化成长战略的常见病状分析163

5.5.2企业多元化成长战略的陷阱与风险164

5.5.3企业多元化成长战略的风险防范166

06 竞争战略选择175

6.1基本竞争战略179

6.1.1企业态势竞争战略179

6.1.2持续竞争优势181

6.2成本领先战略182

6.2.1成本领先战略的优势182

6.2.2成本领先战略的主要形式183

6.2.3成本领先战略的风险183

6.3差异化战略184

6.3.1差异化战略的优势184

6.3.2差异化战略的风险184

6.3.3实现差异化途径185

6.4集中化战略185

6.4.1集中化战略的类型186

6.4.2集中化战略的优势187

6.4.3集中化战略的风险187

6.5虚拟企业竞争优势的构建187

6.5.1虚拟企业的内涵及特征187

6.5.2虚拟企业的竞争优势及典范应用188

6.5.3虚拟企业竞争优势的构建途径190

07 战略实施与文化塑造207

7.1战略实施模式选择212

7.1.1战略实施模式212

7.1.2指令型战略指挥艺术213

7.1.3转化型战略指挥艺术213

7.1.4合作型战略指挥艺术214

7.1.5文化型战略指挥艺术215

7.1.6增长型战略指挥艺术215

7.1.7管理者与战略实施相匹配216

7.1.8开拓者的行为模式217

7.1.9征战者的行为模式217

7.1.10谨慎者的行为模式217

7.1.11重效率者的行为模式218

7.1.12守成者的行为模式218

7.2企业文化内涵及其功能219

7.2.1企业文化219

7.2.2企业文化的功能225

7.3经营道德是企业文化之魂236

7.3.1诚信在企业经营中的重要作用236

7.3.2当前市场经济中的诚信危机237

7.3.3重塑诚信经营238

7.4企业文化与职工合理化建议240

7.4.1职工合理化建议在企业管理中的作用240

7.4.2企业文化建设中听取职工合理化建议的方法242

08 战略控制251

8.1战略控制的概念及构成要素252

8.1.1战略控制的概念和必要性252

8.1.2战略控制的要素253

8.1.3战略控制框架254

8.2战略控制类型及其选择255

8.2.1战略控制类型255

8.2.2以纠正措施的作用环节为分类标准255

8.2.3以改进工作的方式为分类标准259

8.2.4其他控制类型260

8.2.5战略控制类型的选择260

8.3如何实现有效控制263

8.3.1有效控制系统的特征263

8.3.2做好监督与检查工作264

8.3.3如何提高控制的有效性265

8.3.4建立有效的控制系统应注意的问题266

09 战略管理与企业家283

9.1战略管理与战略管理者288

9.1.1战略管理者288

9.1.2董事会289

9.1.3董事会的绩效290

9.1.4高层经理290

9.1.5中低层经理291

9.1.6战略管理者的观念和能力291

9.1.7战略管理者的观念291

9.1.8战略管理者的能力293

9.1.9战略管理者与战略的匹配294

9.2企业家素质和能力的基本要295

9.2.1企业家与企业战略家295

9.2.2企业家素质和能力的基本要求297

9.3企业战略家的素质与才能298

9.3.1企业战略家的素质298

9.3.2企业战略家的才能299

9.3.3企业家的战略思维能力300

9.4当代企业战略家的时间价值观306

9.4.1时间多感慨306

9.4.2时间有哲理307

9.4.3时间是资本307

9.4.4巧用时间有学问308

参考文献319

跋320

后记321