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第1章 生产与存货管理的环境1

1.1 产品定位策略1

1.1.1 存货式生产2

1.1.2 接单组装2

1.1.3 接单式生产2

1.2 生产流程设计2

1.2.1 流线式生产3

1.2.2 零工式生产4

1.2.3 定点式生产5

1.2.4 生产流程的连续轴6

1.2.5 技术的选择6

1.3 生产与存货管理的功能7

1.3.1 规划的内涵7

1.3.2 规划总时程8

1.3.3 长程规划9

1.3.4 中期规划26

1.3.5 短期规划27

1.4 总体规划问题与产能规划29

1.4.1 需求管理30

1.4.2 供应管理31

1.4.3 与总体规划决策有关的成本33

1.4.4 总体规划模式与决策技术35

1.4.5 控制总体计划38

第2章 最优生产技术41

2.1 OPT的概念与目标41

2.2 约束理论的基本思想43

2.2.1 企业目标和作业指标体系43

2.2.2 约束的定义与判别46

2.2.3 企业的“物流”类型48

2.3 实施OPT的要求及条件50

2.4 OPT软件系统51

第3章 TOC的思维流程55

3.1 思维流程概述55

3.2 思维流程的逻辑内涵56

3.3 思维流程的技术工具58

3.4 TOC与MRPⅡ、JIT61

第4章 存货管理67

4.1 存货决策67

4.1.1 存货的功能性分类69

4.1.2 存货管理的绩效衡量72

4.2 存货投资77

4.3 ABC分析79

4.3.1 金钱之外的准则81

4.3.2 程序81

4.4 存货决策成本84

4.4.1 准备成本85

4.4.2 持有成本87

4.4.3 缺货成本87

4.4.4 产能关联成本88

第5章 独立需求的存货管理91

5.1 资料需求91

5.2 存货决策的因素93

5.3 存货管理模式及决策法则95

5.4 订单发放决策106

5.5 订购点系统的实施114

5.6 安全存量的考量117

第6章 总体存货管理126

6.1 总体存货投资126

6.2 零工式生产环境137

6.3 限制条件下的管理140

6.4 暂存存货143

第7章 联合补货146

7.1 联合采购订购数量146

7.2 不确定性的订购数量及订单发放时间154

7.2.1 均等用完量154

7.2.2 剩余存货及附加成本157

7.2.3 订单发放158

7.2.4 安全库存与联合订单158

7.3 连续检视（订购点）系统159

7.3.1 （S，C，S）系统159

7.3.2 定期检视系统160

7.3.3 时段化的订购点系统160

7.4 订单发放及联合生产批量162

7.5 数量折扣165

第8章 精益物流169

8.1 精益物流的概念与起源169

8.2 精益物流的基本原则171

8.3 精益物流的内涵172

8.4 精益物流系统的特点173

8.5 精益物流系统的基本框架174

8.6 精益物流服务对象176

8.7 精益物流系统的建立177

8.8 精益物流的切入方式178

第9章 运筹管理182

9.1 采购与外包加工182

9.1.1 甲骨文企业资源规划系统的采购与外包182

9.1.2 IBM MAPICS的采购与外包加工184

9.1.3 鼎新流程导向企业资源规划系统的采购与外包185

9.2 库存管理191

9.2.1 甲骨文企业资源规划系统的库存管理192

9.2.2 IBM MAPICS的库存管理193

9.3 仓储作业195

9.4 配销管理196

9.4.1 运输作业197

9.4.2 仓库地址的选择199

9.4.3 顾客导向的配销系统200

9.5 供应链管理201

9.5.1 供应链的发展202

9.5.2 供应链与延伸企业204

第10章 采购管理基础207

10.1 购买活动207

10.2 战略上购买的角色208

10.3 供货商的选择和评估209

10.4 购买设计能力210

10.5 全面品质管理212

10.6 在顾客需要的时候提供物资或服务213

10.6.1 建构JIT的困难214

10.6.2 买方与供货商联络的重要性214

10.6.3 供货商的选择214

10.6.4 购买协议215

10.6.5 JIT2216

10.7 采购成本217

10.8 采购能力的测量评估方法220

10.9 工作计量221

第11章 采购战略规划225

11.1 供应环境分析225

11.1.1 供应环境分析的重要性225

11.1.2 传统采购模式与供应链管理环境下的采购管理227

11.1.3 供应环境分析步骤233

11.2 采购战略规划体系234

11.2.1 采购战略的内涵234

11.2.2 采购战略规划的内容235

11.3 采购管理策略237

11.3.1 采购物品战略定位237

11.3.2 自制与外购决策239

11.3.3 采购成本策略241

11.4 供应管理评价标准242

11.4.1 供应管理过程评价标准242

11.4.2 供应管理结果评价标准246

第12章 供应商管理249

12.1 供应商关系的演变249

12.2 供应关系模式251

12.2.1 双赢关系与准时化采购252

12.2.2 双赢供应关系管理253

12.2.3 双赢关系的建立255

12.3 供应商细分257

12.4 供应商评审261

12.4.1 供应商评估与选择的步骤与方法261

12.4.2 供应商评审的层次、方法及内容263

12.4.3 供应商评估举例266

12.5 供应商的认证流程及内容272

12.5.1 供应商认证的流程272

12.5.2 供应商认证的主要内容274

12.6 供应商的绩效考核277

12.6.1 供应商的绩效考核的目的与基本原则277

12.6.2 供应商的绩效考核的指标体系278

第13章 准时采购策略283

13.1 JIT的产生和发展283

13.2 JIT的基本原理284

13.3 准时采购的基本思想285

13.4 准时采购的意义285

13.5 准时化采购的特点286

13.6 准时采购的原则与方法288

13.7 准时化采购的关键290

第14章 ERP/MRP与采购292

14.1 现代采购管理观念293

14.2 ERP系统中的采购工作程序297

14.2.1 传统采购工作模式298

14.2.2 ERP系统的采购工作模式299

14.3 ERP采购管理的工作原理301

14.3.1 采购管理的功能和目标301

14.3.2 ERP采购管理的系统功能303

14.4 MRP系统的采购管理304

14.5 MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用307

14.6 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化309

第15章 网上采购314

15.1 网上采购的概念与市场分类314

15.1.1 网上采购的含义314

15.1.2 采购市场类型315

15.2 采购管理318

15.3 网上采购类型319

15.3.1 行业采购平台319

15.3.2 独立采购320

15.3.3 外包采购320

15.4 网上采购策略321

15.5 全球采购324