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序1

前言1

第一章 建筑企业施工现场管理总论1

第一节 建筑产品的生产1

一、建筑产品的内容及其特殊性1

二、建筑施工生产的特点2

第二节 施工现场管理的基本概念2

一、施工现场管理的含义2

二、施工现场管理的任务和内容3

三、施工现场管理的特点5

第三节 优化施工现场管理的原则和方法6

一、优化施工现场管理的原则6

二、施工现场管理的方法7

三、施工现场管理标准化9

第二章 现场施工组织与管理12

第一节 现场施工组织12

一、施工现场管理组织机构12

二、施工项目经理部的设置15

一、现场施工准备工作的意义和任务17

第二节 现场施工准备工作17

二、现场施工准备工作的内容18

三、现场施工准备工作的实施21

第三节 现场施工管理22

一、施工过程管理的实施22

二、施工过程中的检查与监督24

三、施工调度24

四、施工平面图管理26

一、交工验收的准备27

第四节 交工验收工作27

二、交工验收程序和方法29

三、现场工结束工作29

第三章 施工组织设计34

第一节 概述34

一、施工组织设计的分类34

二、施工组织设计的内容34

第二节 施工组织总设计的编制34

一、施工组织总设计的作用和编制依据34

二、施工组织总设计的内容35

一、单位工程施工组织设计的作用和编制依据37

第三节 单位工程施工组织设计的编制37

二、单位工程施工组织设计的内容38

第四节 施工组织设计实例40

第四章 文明施工与定置管理49

第一节 文明施工49

一、文明施工的意义49

二、文明施工的内容50

三、坚持开展“5S”活动51

一、定置管理的基本理论54

第二节 定置管理54

二、定置管理的内容57

三、定置管理的工作步骤58

第三节 目视管理60

一、目视管理的意义60

二、目视管理的内容和形式61

三、目视管理的基本要求62

第五章 施工现场计划管理64

第一节 施工现场计划的编制64

一、现场施工进度计划的编制程序64

二、现场施工计划的编制深度67

三、现场施工进度计划的表达形式68

四、现场 施工作业计划的编制与实现70

第二节 流水作业与网络计划技术71

一、流水作业71

二、网络计划技术75

第三节 现场施工计划的管理88

一、施工实绩调查和报告分析88

二、作业量管理92

第一节 概述95

一、强化质量意识，提高建筑工程质量95

第六章 施工现场质量管理95

二、施工现场质量管理对建筑工程质量形成的影响97

第二节 施工现场全面质量管理98

一、全面质量管理的基本概念98

二、全面质量管理的基本观点99

三、全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环法100

第三节 施工现场质量管理内容与方法104

一、影响施工现场质量因素的分析104

二、施工现场质量管理的内容105

三、施工现场质量管理方法108

一、施工现场技术管理的任务和内容114

第一节 施工现场技术管理概述114

第七章 施工现场技术与安全管理114

二、施工现场技术管理的组织休系115

三、施工现场技术管理的基础工作116

第二节 技术管理制度和组织措施117

一、技术管理制度117

二、技术组织措施管理119

第三节 施工现场安全生产管理120

一、安全生产的意义及管理原则120

二、施工现场安全生产管理的内容122

三、施工现场安全管理组织保证体系123

第八章 施工现场物流管理126

第一节 概述126

一、施工现场物流管理的意义126

二、施工现场物流管理的任务127

三、施工现场物资分类127

四、施工现场物资供应方式128

第二节 物资定额管理129

一、物资消耗定额129

二、物资储备定额135

三、物资定额的管理137

四、ABC分类管理法138

第三节 物资仓库管理139

一、仓库管理工作的基本任务140

二、对仓库管理人员的要求140

三、仓库管理的基本制度140

四、仓库设施和货物货位布置141

五、仓库管理工作的内容141

一、施工准备阶段的现场物资管理144

第四节 施工现场物资管理144

二、施工阶段的现场物资管理146

三、施工收尾阶段的现场物资管理148

四、周转材料的管理149

第九章 施工现场机械设备管理152

第一节 概述152

一、施工现场机械设备管理的意义152

二、施工现场机械设备管理的任务和内容152

三、施工现场机械设备管理的技术经济指标153

一、施工现场机械设备的使用特点154

二、施工现场机械设备使用管理的任务154

第二节 施工现场机械设备的使用管理154

三、施工现场机械设备使用管理的组织实施155

第三节 施工现场机械设备的保养和修理157

一、施工现场机械设备的保养157

二、施工现场机械设备的修理160

第十章 施工现场成本管理162

第一节 概述162

一、施工项目成本的基本概念162

二、施工项目成本的主要形式164

三、施工项目成本管理与建筑企业成本管理之间的差别166

四、施工项目成本管理基础工作167

五、施工项目成本管理的内容168

第二节 施工现场成本计划与控制169

一、施工现场目标成本170

二、施工现场成本计划的编制172

三、施工现场成本控制的内容和方法174

第三节 施工现场成本核算、分析与考核178

一、施工现场成本核算178

二、施工现场成本分析179

三、施工现场成本考核188

一、施工现场劳动管理的意义190

第十一章 施工现场劳动管理190

第一节 概述190

二、施工现场劳动管理的内容、任务和特点191

三、施工现场劳动组织的优化192

第二节 施工现场劳动管理的方法193

一、劳动定额管理的作用及其管理193

二、劳动力计划管理194

三、劳动组织管理196

四、劳动过程的管理197

一、班组的地位和作用198

第三节 班组建设198

二、班组建设的内容和形式199

三、班组建设的基本方法200

第四节 施工现场经济承包责任制与激励机制200

一、经济承包责任制200

二、施工现场劳动激励机制202

附录203

一、建设工程施工现场管理规定203

二、关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知207

主要参考节目209