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第1章 薪酬与薪酬管理概述　1

1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定　1

目录1

1.2 薪酬功能与企业薪酬管理定位　5

1.3 企业薪酬管理特征与基本内容　10

第2章 薪酬管理的理论研究与发展　21

2.1 工资理论与薪酬的经济学研究　21

2.2 薪酬的管理学研究　33

2.3 薪酬研究的经济学与管理学比较　43

2.4 当代企业薪酬管理研究　46

3.1 劳动工资立法　54

第3章 企业薪酬管理的法律与制度环境　54

3.2 工资集体协商制度与劳动合同　69

3.3 工资指导线制度　72

第4章 企业战略性薪酬管理　75

4.1 战略性薪酬管理的提出　75

4.2 战略性薪酬管理的原则、步骤与内容　79

4.3 薪酬战略与企业内外部环境的匹配　85

4.4 薪酬战略与企业战略的匹配　91

4.5 企业薪酬战略与人力资源战略的匹配　96

5.1　基本薪酬概述　101

第5章 基本薪酬制度与管理　101

5.2 基于时间的薪酬与计时工资制　105

5.3　年功工资制和资历工资制　107

5.4 协议工资制　112

5.5 工作津贴与补贴管理　114

5.6 非正式员工的薪酬管理　118

第6章 企业薪酬水平与市场薪酬调查　124

6.1 薪酬水平与外部竞争性薪酬战略　124

6.2 薪酬水平及其政策的影响因素　127

6.3　企业薪酬市场调查　133

7.1 工作评价概述　150

第7章 工作评价技术及其运用　150

7.2 排序法和工作分类法　155

7.3 因素比较法及其应用　158

7.4 计点法及其运用　162

7.5 海氏评价法及其运用　171

第8章 薪酬等级结构的设计　184

8.1 薪酬等级结构概述　184

8.2 薪酬政策线的绘制　190

8.3 薪酬等级序列设计　198

8.4 薪酬等级范围设计　202

8.5 宽带薪酬结构　206

第9章 技能／能力薪酬体系的设计与管理　212

9.1 技能薪酬概述　212

9.2 技能薪酬体系的设计与管理　217

9.3 能力薪酬体系的设计与管理　231

第10章 绩效薪酬的设计与管理：成就薪酬与特殊绩效薪酬　246

10.1 绩效薪酬概述　246

10.2 成就工资的设计与管理　253

10.3 成就奖金的设计与管理　259

10.4 特殊绩效薪酬的设计与管理　264

11.1 激励薪酬概述　271

第11章 激励薪酬的设计与管理　271

11.2 个人激励薪酬与激励计划　273

11.3 群体激励薪酬与激励计划　286

11.4 长期激励薪酬与激励计划　300

第12章 企业经营者薪酬与年薪制　307

12.1 企业经营者薪酬的内涵与构成　307

12.2 企业经营者薪酬的设计原理与管理程序　310

12.3 企业经营者年薪制的设计与实施　315

12.4 企业经营者的长期激励与福利计划　320

13.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点　326

第13章 跨国公司薪酬管理与外派薪酬　326

13.2 跨国公司的薪酬战略　328

13.3 外派人员的薪酬组合设计　334

13.4 外派人员的薪酬体系设计方法　338

13.5 外派人员薪酬的支付　343

第14章 福利管理与员工福利计划　348

14.1 员工福利概述　348

14.2 社会保障体系与社会保险项目　350

14.3 员工福利项目的设计与管理　357

15.1 企业年金计划概述　365

第15章 企业年金计划的设计与管理　365

15.2 企业年金计划的类型　370

15.3 企业年金计划的设计与管理　376

15.4 企业年金计划的政府监管　383

第16章 薪酬预算与人工成本控制、薪酬调整及薪酬的职能管理　386

16.1 薪酬预算与人工成本控制　386

16.2 企业薪酬体系的诊断　395

16.3 企业薪酬体系的调整　399

16.4 企业薪酬的行政与职能管理　407

参考文献　413