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第一章 薪酬概述1

第一节 薪酬的含义2

第二节 薪酬管理的性质8

第三节 企业薪酬管理的内容10

第四节 工资与薪酬12

第五节 全面的薪酬12

第六节 薪酬管理发展的趋势分析15

【成功案例】德国MBB公司的灵活上下班制度19

第二章 薪酬体系20

第一节 薪酬的功能21

第二节 薪酬体系的构成21

第三节 薪酬体系的模式22

第四节 薪酬的权变因素25

第五节 薪酬的决定系统27

【成功案例】北美工具与冲模公司(NATD)的全面薪酬与生产率37

第三章 薪酬模式41

第一节 通用薪酬模型42

第二节 销售人员薪酬模型43

第三节 生产人员薪酬模型45

第四节 管理人员薪酬模型46

第五节 钟点人员薪酬模型47

第六节 科技人员薪酬模型47

第七节 项目经理的薪酬模型49

第八节 特殊人员薪酬模型50

第九节 经营者年薪薪酬模型51

【成功案例】经理人员的报酬是否应由工作绩效来决定53

第四章 薪酬制度设计基础55

第一节 激励理论56

第二节 工作评价62

第三节 工作定价77

【成功案例】恩波实业发展股份有限公司绩效工资管理80

第五章 薪酬制度的构建89

第一节 检讨公司的人事管理90

第二节 调查同行起薪水平91

第三节 制订公司薪酬政策93

第四节 相关工作经验的薪酬决定94

第五节 构建薪酬结构95

第六节 经理与专业人员的薪酬决定100

第七节 年终奖金的设计102

第八节 调薪政策103

【成功案例】恩波实业发展股份有限公司员工持股章程105

第六章 薪酬设计110

第一节 薪酬制度设计的原则111

第二节 薪酬制度设计的过程112

第三节 薪酬结构115

第四节 薪酬等级制度119

第五节 薪酬总额的预算129

第六节 层级关系图的设计131

第七节 薪酬比例的设计136

第八节 基本工资的设计137

第九节 年资的设计138

第十节 涨幅工资的设计140

第十一节 绩效工资的设计142

第十二节 加班工资的设计146

第十三节 福利薪酬的设计147

【成功案例】深圳大鹏建筑工程公司工资方案148

第七章 薪酬控制156

第一节 薪酬预算157

第二节 薪酬衡量159

第三节 薪酬的总量控制161

第四节 人工成本估算164

第五节 控制成本166

【成功案例】惟“岗”不惟“能”吗？168

第八章 薪酬支付171

第一节 薪酬支付的时间和地点172

第二节 保密与公开的薪酬制度174

第三节 用现金支付175

第四节 计时工资制176

第五节 计效工资制178

【成功案例】美国航空公司的双轨工资结构182

第九章 奖励184

第一节 奖金制度185

第二节 津贴和分红制定192

第三节 绩效工资制度198

第四节 股权制200

第五节 年薪制213

【成功案例】奖励的典范——IBM公司221

第十章 福利223

第一节 福利的含义224

第二节 福利的类型225

第三节 福利的制度228

【成功案例】微软的股权分配233

第十一章 薪酬管理中存在的误区235

第一节 以报酬高低平衡员工满意度236

第二节 局限在薪酬方面237

第三节 以重金挽留员工238

第四节 高工资是最佳的激励241

【成功案例】日本昭和电工大分企业联合体薪酬管理242

第十二章 薪酬管理新技法252

第一节 薪酬市场调查253

第二节 工作实质评价255

第三节 薪酬与其他人力资源管理267

第四节 薪酬制度设计与管理创新274

第五节 薪酬系统的实际流程280

第六节 薪酬管理的技巧283

第七节 薪酬满意度调查289

【成功案例】IBM公司的薪酬管理306

第十三章 有关国家的薪酬制度308

第一节 美国的薪酬制度309

第二节 日本的薪酬制度315

第三节 新加坡薪酬制度321

第四节 中国特色的薪酬制度322

【成功案例】美国恩波实业发展股份有限公司的薪酬管理制度327