领导学 在实践中提升领导力 原书第7版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

领导学 在实践中提升领导力 原书第7版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 领导是过程，而非职位2

第1章 我们所说的领导是什么2

1.1 概述2

1.2 领导是什么3

1.3 领导迷思8

1.4 领导学分析的互动框架11

1.5 互动框架的示例：领导角色中的女性21

1.6 有效领导没有简单的诀窍25

1.7 小结26

思考题26

活动27

小案例27

第2章 领导者开发29

2.1 概述29

2.2 行动-观察-反思模型31

2.3 感知在经验螺线中的关键作用33

2.4 反思与领导开发36

2.5 将领导经验发挥到极致：从经验积累中学习39

2.6 形成你自身的领导形象55

2.7 小结55

思考题56

活动56

小案例57

第3章 领导者的自我开发技巧59

3.1 成为领导者的最初90天59

3.2 从经验积累中学习63

3.3 构建技术领域的胜任力66

3.4 与上级建立有效关系68

3.5 与同事建立有效关系69

3.6 开发计划71

第二篇 关注领导者78

第4章 权力与影响力78

4.1 概述78

4.2 一些重要差异78

4.3 权力与领导80

4.4 影响策略91

4.5 小结95

思考题95

活动96

小案例96

第5章 领导伦理与价值观98

5.1 概述98

5.2 领导与“做正确的事”98

5.3 伦理与基于价值的领导方式110

5.4 伦理与价值观在组织领导中的作用114

5.5 小结120

思考题120

活动121

小案例121

第6章 领导特性123

6.1 概述123

6.2 人格特质与领导124

6.3 人格类型与领导133

6.4 智力与领导138

6.5 情商与领导148

6.6 小结155

思考题155

活动156

小案例156

第7章 领导行为158

7.1 概述158

7.2 领导行为研究159

7.3 领导补给线167

7.4 社区领导170

7.5 评估领导行为：多评估者反馈工具172

7.6 小结176

思考题177

活动177

小案例177

第8章 构建个人可信度并影响他人的技能179

8.1 构建个人可信度179

8.2 沟通183

8.3 倾听186

8.4 果断188

8.5 召开会议193

8.6 有效的压力管理194

8.7 问题解决199

8.8 提高创造力202

第三篇 关注追随者213

第9章 动机、满意度和绩效213

9.1 概述213

9.2 激励、满意度和绩效的定义213

9.3 理解和影响追随者的激励水平218

9.4 理解和影响追随者的满意度水平236

9.5 小结247

思考题247

活动248

小案例248

第10章 群体、团队及其领导250

10.1 概述250

10.2 个人、群体与团队250

10.3 群体的性质252

10.4 团队261

10.5 虚拟团队274

10.6 小结277

思考题277

活动277

小案例278

第11章 发展他人的技能279

11.1 设置目标279

11.2 提供建设性反馈281

11.3 工作团队的塑造284

11.4 构建高绩效团队：火箭模型287

11.5 授权292

11.6 辅导295

第四篇 关注情境303

第12章 情境303

12.1 概述303

12.2 任务306

12.3 组织309

12.4 环境319

12.5 对领导实践者的启示328

12.6 小结329

思考题329

活动329

小案例329

第13章 权变领导理论331

13.1 概述331

13.2 领导者-成员交换理论331

13.3 常规决策模型333

13.4 情境领导？模型338

13.5 权变模型341

13.6 路径-目标理论346

13.7 小结351

思考题351

小案例351

第14章 领导与变革353

14.1 概述353

14.2 组织变革的理性方法354

14.3 组织变革的感性方法：魅力型领导与变革型领导366

14.4 领导者的特性372

14.5 追随者的特性374

14.6 情境的特性376

14.7 关于魅力型领导和变革型领导特性的总结性思考377

14.8 巴斯的变革型和交易型领导理论379

14.9 小结382

思考题382

活动382

小案例382

第15章 领导的黑暗面384

15.1 概述384

15.2 不良领导386

15.3 管理无能388

15.4 管理脱轨393

15.5 管理无能与脱轨的6项根本原因398

15.6 小结412

思考题413

活动413

小案例414

第16章 随情境变化而优化领导力的技能416

16.1 提出引人入胜的愿景416

16.2 管理冲突419

16.3 谈判423

16.4 诊断个人、群体及组织层面的绩效问题424

16.5 高管团队的塑造425

16.6 惩罚429