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第1章　企业战略管理导论1

1.1　战略管理的内涵2

1.1.1　战略与企业战略2

1.1.2　企业战略管理的概念与特征7

1.1.3　企业战略管理构成要素9

1.1.4　其他与战略有关的概念11

1.1.5　学习企业战略管理学的意义13

1.2　企业战略管理层次与体系15

1.2.1　企业战略管理层次15

1.2.2　企业战略体系17

1.3　企业战略管理过程20

1.3.1　战略分析20

1.3.2　战略选择21

1.3.3　战略实施与控制22

1.4　企业战略管理理论的发展22

1.4.1　企业战略管理理论发展简史22

1.4.2　企业战略管理学科的体系24

本章小结27

基本训练27

案例分析28

战略管理实际操作29

第2章　企业外部环境分析31

2.1　宏观环境分析33

2.1.1　政治和法律环境分析34

2.1.2　经济环境分析35

2.1.3　社会文化环境分析38

2.1.4　技术环境分析40

2.2　行业环境分析43

2.2.1　行业竞争结构分析44

2.2.2　行业演进53

2.3　竞争对手分析58

2.3.1　竞争对手分析模型58

2.3.2　竞争者情报系统60

2.3.3　市场信号61

2.4　外部环境分析技术63

2.4.1　外部因素评价矩阵63

2.4.2　竞争态势矩阵64

本章小结65

基本训练65

案例分析65

战略管理实际操作67

第3章　企业内部环境分析68

3.1　企业经营资源分析69

3.1.1　企业经营资源的类型69

3.1.2　价值链分析71

3.2　企业战略能力分析73

3.2.1　财务能力分析73

3.2.2　营销能力分析76

3.2.3　组织效能分析79

3.2.4　生产管理能力分析80

3.2.5　企业文化分析80

3.2.6　创新能力84

3.3　企业核心能力分析86

3.3.1　企业核心能力概念86

3.3.2　企业核心能力的评价标准87

3.3.3　企业核心能力的分析内容88

3.4　内部环境分析技术88

3.4.1　雷达图分析法88

3.4.2　内部因素评价矩阵89

3.5　综合战略分析技术91

3.5.1　SWOT分析法91

3.5.2　波士顿矩阵分析法92

3.5.3　通用矩阵分析法95

本章小结96

基本训练96

案例分析97

战略管理实际操作98

第4章　企业发展阶段与持续发展99

4.1　企业发展阶段101

4.1.1　一般性发展阶段101

4.1.2　全球化发展阶段105

4.2　企业持续发展108

4.2.1　企业持续发展的问题与因素109

4.2.2　核心能力——生命源泉112

4.2.3　产业结构——发展空间114

4.2.4　价值转移——新增长点115

4.2.5　企业文化——学习至上115

4.2.6　企业机制——动力机体117

本章小结118

基本训练118

案例分析119

战略管理实际操作121

第5章　企业战略目标的制定122

5.1　企业使命123

5.1.1　企业愿景、使命与战略目标123

5.1.2　企业使命的作用124

5.1.3　企业使命的表述125

5.2　企业战略目标131

5.2.1　企业战略目标制定的原则131

5.2.2　企业战略目标的内容133

5.3　企业战略目标制定技术138

5.3.1　盈亏平衡分析法138

5.3.2　时间序列分析法139

5.3.3　决策矩阵法140

5.3.4　决策树法141

5.3.5　博弈论法142

5.3.6　模拟模型法143

本章小结143

基本训练143

案例分析144

战略管理实际操作145

第6章　公司战略146

6.1　发展型战略147

6.1.1　密集型战略147

6.1.2　一体化战略149

6.1.3　多元化战略153

6.2　稳定型战略156

6.2.1　稳定型战略的类型156

6.2.2　企业采用稳定型战略的原因157

6.2.3　稳定型战略的优缺点158

6.3　紧缩型战略159

6.3.1　紧缩型战略的类型159

6.3.2　企业采用紧缩型战略的原因160

6.3.3　紧缩型战略的优缺点160

6.4　公司战略实施的手段161

6.4.1　内部创业161

6.4.2　合资经营162

6.4.3　并购164

本章小结170

基本训练171

案例分析171

战略管理实际操作173

第7章　竞争战略174

7.1　企业基本竞争战略175

7.1.1　成本领先战略175

7.1.2　差异化战略178

7.1.3　集中化战略183

7.2　行业集中程度与竞争战略185

7.2.1　分散型产业的竞争战略选择186

7.2.2　规模经济型行业的竞争战略选择189

7.3　行业生命周期与竞争战略193

7.3.1　新兴行业的竞争战略选择193

7.3.2　成熟行业的竞争战略选择195

7.3.3　衰退行业的竞争战略选择197

7.4　合作战略199

7.4.1　虚拟经营199

7.4.2　业务外包202

7.4.3　战略联盟204

本章小结207

基本训练207

案例分析208

战略管理实际操作209

第8章　企业国际化经营战略210

8.1　国际化经营战略概述211

8.1.1 国际化经营战略的含义及其特征211

8.1.2　国际化经营的必要性213

8.2　国际化经营战略环境分析215

8.2.1　国际贸易体制215

8.2.2　政治—法律环境218

8.2.3　经济环境220

8.2.4　地理、人文、社会环境222

8.3　国际市场竞争战略223

8.3.1　国际战略224

8.3.2　多国本土化战略225

8.3.3　全球化战略225

8.3.4　跨国战略226

8.4　企业进入国际市场的方式226

8.4.1　出口进入方式226

8.4.2　合同进入方式227

8.4.3　投资进入方式230

8.4.4　影响企业进入国际市场方式的因素232

本章小结234

基本训练234

案例分析235

战略管理实际操作237

第9章　企业战略实施238

9.1　企业战略实施的原则与基本模式239

9.1.1　企业战略实施的概念239

9.1.2　企业战略实施的基本原则241

9.1.3　企业战略实施的模式242

9.1.4　企业战略实施的主要任务244

9.2　企业战略计划246

9.2.1　企业战略计划的概念247

9.2.2　企业战略计划的作用249

9.2.3　制定企业战略计划的工作方式250

9.2.4　企业战略计划工作步骤251

9.3　企业战略与企业组织结构253

9.3.1　企业组织结构的基本概念253

9.3.2　组织结构适应战略发展的标准255

9.3.3　组织结构类型及其选择256

9.3.4　组织结构新发展259

本章小结261

基本训练262

案例分析262

战略管理实际操作263

第10章　企业战略控制264

10.1　企业战略控制概述265

10.1.1　战略控制的意义和原理265

10.1.2　战略控制的层次和特征271

10.2　战略控制的过程271

10.2.1　传统的战略控制过程271

10.2.2　现代的战略控制过程272

10.3　企业战略控制方法——平衡计分卡273

10.3.1　平衡计分卡的概念273

10.3.2　平衡计分卡的战略作用274

10.3.3　平衡计分卡的因果关系277

10.3.4　平衡计分卡的适用性278

10.4　企业战略控制的设计280

10.4.1　文化、激励和边界的平衡280

10.4.2　战略控制与竞争战略、公司战略的联系283

10.4.3　战略控制必须考虑公司治理的影响284

本章小结287

基本训练287

案例分析287

战略管理实际操作288

参考文献289