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第一章　人工成本理论综述1

一、对人工成本内涵的研究4

二、对人工成本管理的研究5

三、对人工成本指标体系的研究7

四、对人工成本现状的研究7

第二章　人工成本的基本概念9

第一节　人力资本与人工成本9

一、人力资源与人力资本9

二、人力资本与人工成本10

第二节　人工成本结构11

二、重置成本的构成12

一、原始成本的构成12

三、保障成本的构成14

第三节　人工成本的基本涵义和主要评价指标15

一、人工成本的基本涵义15

二、人工成本的基本构成16

三、人工成本的主要指标18

第四节　从工资管理到人工成本管理21

一、生产函数与劳动变量21

二、我国工资管理的三个阶段22

三、从人工工资管理转向人工成本管理23

第一节　人工成本的双重性26

一、人工成本是一把“双刃剑”26

第三章　人工成本的基本属性26

二、人工成本双重性的统一27

第二节　人工成本竞争的严峻性29

一、与国际同行业比较29

二、与国内同行业比较32

第三节　人工成本竞争的艰巨性33

一、先天不足决定了国企人工成本调控的长期性34

二、后天难调决定了国企人工成本调控的艰巨性34

三、科技进步决定了人工成本调控的复杂性35

第四节　人工成本的可转换性35

一、人工成本和物力成本35

二、等成本线的应用36

三、两类成本的相互转换38

第四章　人工成本的因素分析41

第一节　产品人工成本和工序人工成本41

一、产品人工成本41

二、工序人工成本43

三、产品人工成本与工序人工成本的优化45

四、长、短流程钢铁企业的人工成本45

第二节 直接人工成本、间接人工成本和遗留人工成本47

一、三类人工成本的基本概念47

二、细分人工成本的应用49

第三节　当量人工成本49

一、当量概念的引入49

二、当量人工成本的运用50

三、直接人工成本差异（direct labor variance）53

第四节　边际人工成本54

一、人工成本的边际收益递减规律54

二、边际人工成本与产出的关系55

三、边际人工成本的应用57

第五节　人工成本的多因素分析57

一、内在因素分析57

二、相关因素分析58

三、因素分析的简单数学推导61

第六节　人工成本的定量预测62

一、预测分析是前提62

二、定性定量相结合64

三、案例分析65

第七节　人工成本控制体系模型和分析66

一、人工成本的弹性控制体系66

二、人工成本的水平控制体系68

三、人工成本控制体系模型68

四、案例分析71

第五章　人工成本的管理应用73

第一节　企业人工成本73

一、日常管理的重点73

二、三个基本步骤74

三、加强预测、预警、预控76

第二节　企业集团人工成本77

一、集团人工成本的特点77

二、集团人工成本的管理78

第三节　人工成本与用工分配79

一、人工成本与劳动力市场80

二、外部市场与内部因素81

第四节　人工成本与改革改制82

一、锁定法82

二、转化法83

三、对比法84

四、改制法85

第五节　人工成本规划（计划）86

一、人工成本规划（计划）的编制86

二、人工成本规划（计划）滚动管理87

三、大型企业集团的人工成本规划（计划）88

附录89

附录一　企业人工成本表89

附录二　与人工成本数据有关的企业会计科目90

附录三　某公司2004年度人工成本分析报告96

附录四　某集团钢铁主业“十一五”期间人工成本预测分析105

附录五　劳动和社会保障部关于建立行业人工成本信息指导制度的通知120

附录六 国务院国资委关于报送人工成本有关情况的通知130

附录七　企业人工成本调查表及其说明132

附录八　北京市关于进一步做好企业人工成本管理工作的意见136

附录九　上海市2003年度人工成本信息资料145

主要参考文献154

后记155