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价格战必须打2

分秒必争、寸土不让3

微利是做强做大的好机会5

价格战背后是价值链9

价值战决定价格战11

价格战是最高水平的竞争12

降价是对消费者最大的善意14

强者便宜弱者贵16

与纯粹的“低价”渐行渐远17

格兰仕十论价格战18

格兰仕降价备忘录24

以低成本取胜28

双打总比单打好30

技术进步降成本32

高质量也可以低成本34

以最少的消耗创造最多的价值35

零库存、大流水、产供销平衡37

综合利用规模经济40

立足于“学”、去做OEM44

超越传统OEM46

为他人作嫁衣47

自有品牌非常重要49

从竞争走向竞合51

要做世界品牌53

研发、品牌两轮齐驱56

提倡品牌“地基论”57

通过服务立“世界品牌”形象59

用知识和文化来培育市场62

“落后10年”的营销理念与体系64

把销售工作交给专业经销商64

平台前移、加强精耕细作65

三线合一67

市场业绩七成来自终端67

格兰仕终端促销实战十一项法则69

格兰仕“三大纪律，八项注意”＋“四心”76

树立世界眼光84

全球制造、专业品质85

先国际化后本土化86

用人当地化87

技术国际化90

销售国际化92

人才国际化带动企业国际化92

国际化生存93

CEO智慧：“中国制造”成为“全球中心”不是梦98

实物形态的资本运营104

不要急着去做什么105

大规模陆续引进外资107

斥资40亿，寻找和培育未来108

从优秀到卓越——架构重组110

让股权结构合理112

格兰仕、格力、美的合资模式比较113

符合要求就应该不远了113

上市与管理升级115

即便上市也不大肆并购116

上市利于造就世界品牌117

“五个指头”的竞争观120

情是最强大的竞争力122

用中国人的感情做中国人的微波炉124

感情经济和企业价值125

竞争产生动力127

合·赢未来129

从根本上提高产品竞争力132

研发是最主要的武器133

居危思危134

速度制胜135

站在巨人的肩膀上发展自己142

坚持“两条腿”走路144

企业战略结构模式典型的三大类145

10年只做一件事146

扬长避短、做大做强147

准备做50年的“苦力”150

变革势在必行151

不做500强，要做500年152

建立企业公民形象154

多元化：尝试进军冰洗领域156

创新、创新再创新158

强化规模化战略162

“三块板”理论164

苦练基本功165

借势“泛珠”合作做好四件大事167

人是格兰仕的第一资本170

变山变水先变人171

人才专业化、国际化173

“F1方程赛”式的人才竞争机制174

培养人才也是一种经营行为176

不让雷锋吃亏178

人力资源管理中的感情投资180

从“退出”到“回归”181

神秘空降兵主导变革183

发现人的价值、发现人的能力184

人定胜天，永不言败184

让经理们放手去干186

人称“德叔，，187

初中文凭与全球第一189

格兰仕评人、养人、用人、留人191

牵引式逆向管理196

彻底分权之后重在监控200

标杆管理204

“分裂繁殖”、管理扁平化205

用数字说话207

人本管理209

属地管理211

内在结构变化212

忠、诚、信、实216

将企业文化行动化218

企业没有信誉，就没有品牌220

最大的财富就是人心与人气222

大家的格兰仕223

定一个方向，就能通过努力达到225

格兰仕一二三四五226

沟通就是润滑油227

有钢铁般意志的市场强者229

一切都围绕人、情231

格兰仕企业习俗与实施工具232

附录一 格兰仕大事记236

附录二 格兰仕的书信文化258