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第一章 企业的继续生存1

问1 企业会不会被淘汰？1

问2 如何使企业永远保持活力？2

经营者的心情决定企业活力——松下幸之助4

好园丁不会放任“种子”——路易斯·兰勃12

第二章 经营者的态度22

问 理想中的经营者形象为何？22

85岁时才遇到师父—松下幸之助25

天才必须了悟古典与“约法三章”——路易斯·兰勃28

第三章 从创办人到继承人39

问 应该在什么阶段交棒？39

事业的规模必须配合个人的才干——松下幸之助41

创办人如凸面镜，继承人如凹面镜——路易斯·兰勃48

第四章 企业对社会的责任58

问 企业对社会的责任是什么？58

铭记三个原则以适应时代的变迁——松下幸之助60

“社会”是资产或是负债？——路易斯·兰勃68

第五章 八十年代商业革命的课题78

问 美日两国商业最重要的课题是什么？78

领导能力、经营理念与适度的企业规模——松下幸之助82

美国经营者的危机——路易斯·兰勃91

第六章 利润哲学103

问1 对于利润的理论武装103

适当的利润绝对有必要——松下幸之助107

在全副武装之前先轻装——路易斯·兰勃112

问2 资本、借款、利润的三角关系114

借款经营是战后复兴的觉醒剂——松下幸之助116

能做到无担保借款就算很理想——路易斯·兰勃118

问3 应该大大方方地用钱吗？121

选择合于个性的方式——松下幸之助122

景气好时节省经费，竞争时不惜大量投资——路易斯·兰勃123

问4 “量入为出”的矛盾128

只要企业的使命感正确就可以承认——松下幸之助129

确立对利润行动的感知指标——路易斯·兰勃130

第七章 董事会的归属134

问 八十年代的董事会应该如何？134

经营企业必须信赖别人——松下幸之助137

制衡与协助——路易斯·兰勃144

第八章 说服、接近、参与155

问1 提高结构性不景气企业的士气155

结构性不景气是人为的，惟有靠自己克服——松下幸之助159

真假两种士气——路易斯·兰勃162

问2 企业接近政治该至什么程度？165

在法律与良知许可的范围内提供政治资金——松下幸之助166

经营者应该GO，公司应该STOP——路易斯·兰勃169

问3 工会应不应该参与经济政策？174

行使自制权协助政治家成长——松下幸之助175

公司与工会都是AB型——输血时必须小心——路易斯·兰勃177

第九章 追逐者与被逐者179

问1 商学院研究所的功过179

但愿出身经营研究所者是真正的人才——松下幸之助181

先苦后甘，还是升学最好一路易斯·兰勃183

问2 眼光的长短187

赞成更佳的意见——松下幸之助188

集团企业与股票市场为重要罪犯——路易斯·兰勃189

问3 日本企业的迷惘192

以同样的障碍巡回同样的路线——松下幸之助194

但愿能驱逐迷途中出现的恶灵——路易斯·兰勃198

问4 后期工业化社会的生产意愿202

报酬必须考虑物质与精神两方面的需要——松下幸之助203

“给予病马红萝卜”，这样还不够——路易斯·兰勃205

附录：松下与石山对谈208