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第一章　投资建设项目管理概论1

考点1　管理的含义、环境、职能1

考点2　项目的含义与特点5

考点3　投资建设项目的含义、特点、组成7

考点4　建设项目周期及建设项目基本程序10

考点5　建设项目管理的含义、类型16

考点6　建设项目业主方及主要参与方项目管理的目标和任务20

考点7　建设项目界面产生的原因和类别27

考点8　建设项目界面管理的含义和方法33

考点9　价值工程的含义38

考点10　价值工程的组织43

考点11　价值工程的方法47

考点12　价值工程在建设项目中的应用54

第二章 投资建设项目的策划与动态控制原理56

考点1　建设项目策划的含义56

考点2　建设项目决策期和实施期的基本内容58

考点3　建设项目目标动态性原理64

考点4　动态控制原理在进度、投资、质量管理中的应用67

第三章　投资建设项目相关的组织理论及组织工具73

考点1　组织与目标的关系73

考点2　建设项目的项目结构分解及其编码75

考点3　基本组织结构模式及其应用77

考点4　业主方建设项目管理的组织结构80

考点5　工作任务分析和管理职能分工84

考点6　工作流程组织86

考点7　建设项目管理规划与建设项目组织设计89

考点8　建设项目组织的实务分析90

第四章 投资建设项目实施的组织模式95

考点1　建设项目实施期业主方管理的组织模式95

考点2　业主方主要管理部门的设置原则99

考点3　建设项目业主方主要管理部门的任务101

考点4　建设项目工程任务实施的模式——平行承发包105

考点5　建设项目工程任务实施的模式——设计总负责109

考点6　建设项目工程任务实施的模式——设计和施工总承包112

考点7　建设项目工程任务实施的模式——设计、采购和施工总承包117

考点8　建设项目工程任务实施的模式——施工总承包119

考点9　建设项目工程任务实施的模式——施工总承包管理120

考点10　建设项目工程任务实施的模式——施工联合体与施工合作体承包122

考点11　项目管理承包商（PMC）模式125

考点12　项目总控（Project Controlling）模式127

考点13　合作伙伴（Partnering）模式128

考点14　CM模式129

考点15 BOT、BOOT及TOT的含义130

考点16　建设项目法人责任制和公司制法人的治理结构132

第五章　投资建设项目人力资源管理134

考点1　建设项目人力资源管理的基本概念134

考点2　建设项目人力资源管理的一般流程136

考点3　建设项目负责人的作用和地位、职责和权利及素质要求144

第六章　投资建设项目信息管理150

考点1　信息管理的含义150

考点2　建设项目信息管理的原则、任务154

考点3　建设项目信息分类和编码157

考点4　建设项目管理信息系统的组成、功能、应用和实施160

考点5　建设项目管理信息化和信息管理的工作平台165

考点6　项目信息门户的概念及其应用168

考点7　建设项目文档管理172