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第一章 成本、费用概述1

一、成本、费用的概念1

二、成本核算对象及要求5

三、成本控制程序7

四、成本计算方法9

五、成本管理的内容及分析方法34

六、建立健全成本管理组织机构39

七、成本管理与核算的分级责任39

八、降低成本的主要途径40

第二章 经营决策41

一、财务预测41

二、利润规划44

第三章 标准成本60

一、成本控制的意义60

二、建立控制标准65

三、成本差异分析69

第四章 要素法成本核算77

一、材料成本核算77

二、外购动力费用核算87

三、人工成本费用核算89

四、折旧及其他费用核算93

五、辅助生产成本核算103

六、制造费用核算111

七、生产损失核算114

八、要素法成本核算案例117

九、要素成本简要分析155

第五章 油气成本158

一、油气成本的相关概念158

二、油气成本的构成165

三、油气生产（操作）成本项目167

四、核算对象、要求和方法169

五、成本核算程序179

六、成本分析180

七、成本考核主要指标185

八、成本预算编制187

九、相关问题的探讨188

第六章 炼化生产成本194

一、炼油化工简介194

二、工艺流程200

三、炼油、化工产品成本构成212

四、成本核算对象215

五、成本核算要求215

六、成本计算程序238

七、产品成本的计算238

八、成本分析250

九、成本考核的主要指标252

十、成本、费用预算的编制255

第七章 输油输气生产成本257

一、成本构成257

二、成本核算对象及要求258

三、成本分析、指标考核263

四、成本、费用预算的编制264

第八章 施工企业成本266

一、成本构成266

二、成本核算对象及要求267

三、成本分析与考核273

四、成本费用预算的编制274

第九章 期间费用及科技经费276

一、管理费用276

二、财务费用281

三、销售费用282

四、科技经费291

第十章 成本管理的新理念301

一、成本管理的内涵301

二、成本管控的基本原则302

三、成本管理的新概念304

附录一 石油工业可持续发展的前提条件312

附录二 积极探索降低成本的有效途径321

附录三 中外石油公司财务指标对比326

参考文献329