战术 全美十大企业经营制胜宝典【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

战术 全美十大企业经营制胜宝典PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　战术的宽泛涵义3

1、商业的动荡时期来了3

2、战术策略的重要性6

3、体现更多的“人性管理色彩”8

4、优秀企业需动态思考12

5、案例：耐克回归溜冰鞋市场的巧妙回头战术14

第二章　为优秀而挑战23

1、认识优秀企业23

2、挑战优秀企业31

3、什么是企业挑战战略35

4、改变是一种挑战38

5、动态挑战战略思维40

6、挑战具体战略模式46

7、让战略从纸上落地54

8、案例：美国西南航空公司的“挑战战略的活动系统”63

第三章　做真正优秀的领导者69

1、杜肯·布莱克的传统领导者划分69

2、苛刻经济环境下，从变革迈向成功71

3、操纵危机，在刀尖上舞蹈74

4、完美不是管理的最后目标76

5、远见、热情、以行动为中心79

6、案例：杰克·韦尔奇怎样管理通用电气（GE）83

第四章　卓越的企业文化99

1、流动的企业文化99

2、营造成功企业文化101

3、世界五百强的企业文化精髓105

4、构建“学习型组织”107

5、案例一：福特汽车改革企业文化112

6、案例二：IBM的卓越文化117

第五章　人力资源的深度开发129

1、21世纪的人力资源管理方向129

2、如何选用优秀的人才132

3、人力资源的理论创新：企业培训的福利化135

4、让你的下属跑起来137

5、企业的薪酬激励方法139

6、企业非薪酬激励方法141

7、让员工知道：每个人都是重要的144

8、案例1：西门子公司人力资源开发146

9、案例2．通用电气（GE）的人力资源管理150

第六章　质量先行和服务制胜159

1、质量和服务创新159

2、六西格玛的质量管理模式162

3、六西格玛具有以下的特色：166

4、精益生产与六西格玛168

5、以顾客为向导的经营方式171

6、顾客的满意度173

7、案例1：Landscape Structures与Heatcraft公司的质量管理176

8、案例2：美国艾奥美加公司的6西格玛管理183

9、案例3：IBM的服务制胜187

第七章　企业战术的流程制定193

1、企业战术流程的重要性193

2、计划的制定和流程设计要点196

3、招商流程优化设计199

4、产品设计开发流程206

5、人力资源工作的流程再造212

6、有效培训评估的主要流程219

7、新闻发布会策划流程228