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1 MBA 教育的含金量1

发现 MBA 的缺陷1

欧美的商业教育4

极富人情味儿的保罗·威尔先生6

日本商业教育的弊端9

急需国际化的日本商学院11

MBA 学位是阶段性目标12

2 企业必胜秘诀——人本主义经营15

CEO 的人格决定企业命运15

日本式经营的3个特点17

松下公司面临抉择18

日本式经营立足性善论、Y 理论19

大和银行纽约支行的巨额损失事件20

强制休假防止舞弊21

灵魂颓废终结日本式经营22

3 企业价值的创造23

米饭粒与饭团子 VS 员工与企业23

抓住新的经济增长点的瓦瓦公司26

人才决定企业价值28

提高企业价值的方法30

4 日本式经营的特色32

日本式经营体制的变化32

革新者日渐减少33

双重身份的内部董事35

经营者对银行负责37

从八佰伴所学到的38

“太上皇”垂帘听政39

“老害”与“小害”41

谁让经营者引咎辞职42

5 欧美型企业的特点45

扬长避短的得分主义45

主动迎接风险46

印章与签字49

决策方式与速度50

声音洪亮和富有幽默感52

努力工作与自我平衡54

坚持个人意见55

尊重标新立异56

企业内部缺少沟通58

重结果不重过程59

6 重视领导能力的经营时代——成长型企业的特点61

风险经营时代61

面对百年一遇的大变革64

快速决策不可或缺65

年轻人的天下66

速度决定胜负68

谁是真正的领导者71

挑战风险才能生存74

有失败才有成功77

日美融合式经营79

创业者精神至关重要80

开展国际性战略合作82

磨练经营者的人格84

7 优化企业组织结构86

让董事(会)名符其实86

长期时价总额主义87

引入外部董事制度88

走出“金字塔”90

构筑专业化的21世纪型组织92

快速经营源于直接沟通95

从100%到60%97

疏通交流渠道98

管理职位专业化99

8 在美国创业的秘诀102

在美国创业的优势和困难102

真正为美国社会做贡献106

成功的5个必要条件108

成功五要素111

3把金钥匙113

选择自己喜欢的事业116

选择好的创业时机118

选择最适宜的事业形态121

选择最适合的签证种类125

敢想敢为的田中宏128

岩下秀树的魅力130

制定有魅力的商业计划书132

不会英语的守山明136

高素质的西田宪一139

找到能力最强的合伙人142

高野终于找到了托马斯144

大森浩一的惊讶147

美国副社长突然辞职150

与美国优秀企业合作153

以购并实现快速成长156

筹措资金的简单方法158

走出上市的误区161

上市的捷径164

谢绝就任 CEO 的木村靖166

日美时间差企业战略169

以退为进172

不轻言放弃的大山义男175

9 选择创业的天堂179

达拉斯——餐饮业和流通业中心179

硅谷——IT 从业者的天堂182

纽约硅巷——互联网和传媒业的聚集地185

纽约——金融证券业的首选地区187

洛杉矶——娱乐大本营190

华盛顿——政治、外交和贸易中心192

后记196