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第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理的重要性和任务要求1

第二节 生产管理的内容和系统组织5

第三节 生产现场管理9

第二章 生产过程的组织13

第一节 生产过程概述13

第二节 生产类型17

第三节 生产过程的组织形式21

第四节 流水生产和生产平准化的组织26

第三章 生产技术准备36

第一节 生产技术准备的内容与任务36

第二节 工艺方案和工艺文件的准备38

第三节 工艺装备的准备47

第四节 生产技术准备计划51

第四章 生产计划61

第一节 生产计划的作用及其编制原则61

第二节 生产能力的核定65

第三节 生产计划的主要指标及其确定70

第四节 年度生产任务的安排80

第五章 生产作业计划及其控制85

第一节 生产作业计划的特点和编制要求85

第二节 期量标准的作用及其制定方法87

第三节 生产作业计划的编制方法100

第四节 生产作业控制112

第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用122

第一节 劳动组织131

第六章 劳动管理131

第二节 劳动定额143

第三节 编制定员161

第四节 劳动保护166

第七章 物资管理173

第一节 物资管理的基本原理173

第二节 物资消耗定额177

第三节 物资储备187

第四节 物资供应计划198

第五节 物资采购和仓库管理218

第八章 设备管理235

第一节 设备管理的任务和内容235

第二节 设备的合理使用与维护保养238

第三节 设备的检查和修理244

第四节 设备综合工程和全员生产维修256

第九章 质量管理261

第一节 质量与质量管理的发展261

第二节 全面质量管理的特点和内容266

第三节 质量管理的统计方法271

第四节 质量保证体系290

第十章 生产效益和成本控制298

第一节 生产效益298

第二节 成本控制的内容和组织304

第三节 目标成本的确定和成本计划的编制316

第四节 成本控制325

第五节 成本计划完成情况的分析336