图书介绍

染整工业企业管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

染整工业企业管理
  • 朱世林编 著
  • 出版社: 北京:纺织工业出版社
  • ISBN:7506408171
  • 出版时间:1993
  • 标注页数:260页
  • 文件大小:3MB
  • 文件页数:271页
  • 主题词:染整-工业企业管理(学科: 专业学校 学科: 教材) 工业企业管理-染整(学科: 专业学校 学科: 教材)

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图书目录

第一章 染整工业企业管理概论3

第一节 染整工业企业3

一、社会主义染整工业企业3

二、染整工业企业的基本特征3

三、染整工业企业的任务、责任和权益6

第二节 企业管理的两重性和必要性8

一、企业管理的两重性和管理的职能8

二、企业管理的必要性11

三、企业管理工作的内容13

第三节 染整企业管理的基础工作14

一、企业管理的基础工作14

二、染整企业管理基础工作的主要特点16

三、染整企业的班组管理17

第二章 染整企业生产过程的组织18

第一节 染整企业的生产过程及其生产类型18

一、染整企业的生产过程18

二、染整企业组织生产过程的基本要求21

三、染整企业的生产类型22

第二节 企业生产过程的空间组织24

一、企业生产单位的构成25

二、工厂平面布置26

第三节 生产过程的时间组织29

一、在制品在各道工序的移动方式29

二、生产周期的确定和缩短生产周期的方法32

三、合理组织印染生产连续化的方法33

一、市场及其分类35

第一节 市场调查35

第三章 市场预测与经营决策35

二、市场信息39

三、市场调查41

第二节 市场预测44

一、市场预测的必要性44

二、市场预测的原则45

三、市场预测的分类46

四、市场预测的程序与主要方法46

一、经营和经营管理50

第三节 经营决策50

二、经营思想51

三、经营目标52

四、经营决策54

二、设备技术改造的组织工作64

第一节 计划管理的任务、原则和分类66

一、计划管理的任务和原则66

第四章 染整企业的计划管理66

二、计划管理的分类67

三、染整企业的计划体制68

第二节 计划管理的组成部分69

一、按时间划分69

二、按计划组成的内容划分70

第三节 计划管理的指标体系72

一、计划指标概述73

二、生产经营计划的主要指标74

第四节 生产与销售计划77

一、生产计划77

二、产品的销售计划80

三、生产作业计划81

第五节 网络计划技术85

一、网络计划技术概述86

二、绘制网络图的基本原则与网络图的表示方法88

三、网络图的时间计算90

四、网络图的绘制93

五、网络图的优化95

第六节 线性规划的应用96

一、线性规划概述96

二、线性规划模型的结构97

三、线性规划的应用98

第五章 技术经济定额100

第一节 技术经济定额概述100

一、技术经济定额的概念与制定100

二、技术经济定额的种类100

三、技术经济定额的作用101

第二节 劳动定额的制定102

一、劳动定额的概念102

二、工时消耗的组成102

三、劳动定额的制定方法105

一、物资消耗定额111

第三节 物资消耗定额111

二、制订物资消耗定额的基本方法113

第六章 染整企业的技术管理116

第一节 染整企业技术管理的任务和内容116

一、染整企业技术管理的任务116

二、染整企业技术管理的内容117

第二节 染整企业的新产品开发120

一、新产品开发的概念和分类120

二、新产品开发的程序121

第三节 工艺管理123

一、工艺管理的任务与重要性123

二、工艺管理的内容和要求124

三、工艺管理工作125

四、工艺设计管理127

第四节 技术改造136

一、技术改造的内容136

三、技术改造的决策137

二、技术改造的原则137

四、技术改造的组织工作139

第五节 价值工程140

一、价值工程的概念140

二、价值工程对染整工业的作用142

三、价值工程的应用143

第七章 染整企业的设备管理153

第一节 设备管理概述153

一、设备管理的内容与任务153

二、设备的日常管理154

一、设备的使用、维护和修理的要求156

第二节 设备的使用、维护和修理156

二、设备修理计划的制定与执行160

第三节 设备的技术改造与更新163

一、设备技术改造的意义和内容163

三、设备更新和设备的选择165

二、全面质量管理的指导思想和特点171

一、全面质量管理171

第一节 产品质量和全面质量管理171

第八章 染整企业的质量管理171

第二节 质量保证体系175

一、产品形成过程的质量保证175

二、质量管理的基础工作178

三、PDCA管理循环180

第三节 质量控制与分析182

一、质量控制中常用的特征数183

二、质量控制的基本方法190

一、成本的概念及其内容203

第九章 经济管理203

第一节 成本管理203

二、生产费用的分类206

三、降低成本的途径210

四、成本的预测与单位的计算212

五、成本控制215

第二节 财务管理216

一、概述216

二、资金的来源和组成218

三、资金利用的指标224

第三节 经济核算225

一、经济核算的概念与必要性225

二、企业经济核算的内容227

三、企业内部经济核算的技术方法与组织体系228

第十章 信息管理235

第一节 信息与信息管理235

一、信息的概念、特点和作用235

二、染整企业的物流和信息流239

三、信息处理的内容和要求242

第二节 电子计算机的主要功能及其在企业中的应用245

一、电子计算机的主要功能及其组成246

二、计算机应用于企业管理的经济效果252

三、企业管理中应用计算机的基本条件255

第三节 企业电子计算机管理信息系统的开发工作258

一、企业电子计算机管理信息系统的含义258

二、企业计算机管理信息系统的特征259

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