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目录1

第一章 总论1

第一节 活力与机制1

一、企业活力的内涵1

二、企业市场开发能力8

三、以市场开发为轴心的企业机制11

四、国家管理企业的职能、体制对企业机制的决定作用14

第二节 回顾与辨析17

一、对我国企业改革历程的回顾与反思17

二、对当前企业改革思路的辨析21

三、近期搞好国营大中型企业的必然选择25

第三节 目标与思路29

第四节 途径与举措32

一、实现“五个转换”33

二、加快三项改革38

三、提高企业整体素质42

第二章 企业活力系统分析46

第一节 企业活力概念界定46

一、企业活力基本内涵46

二、企业活力外显特征48

三、影响企业活力的因素51

第二节 企业活力评价指标53

一、企业活力评价的目的53

二、企业活力评价的程序54

三、企业活力评价指标体系54

第三节 企业活力评价模型66

一、分析数据的采集66

二、AMPC—AHP的基本思路68

三、主成分分析方法（AMPC）69

四、层次分析方法（AHP）73

第三章 改革国有资产经营管理体制76

第一节 国有资产经营管理体制中的产权制度76

一、产权、终极所有权和法人所有权76

二、产权制度改革78

三、国有企业产权制度现状81

四、国有资产产权制度存在的问题82

第二节 国有资产经营管理体制改革84

一、国有资产经营管理体制改革的思路84

二、理顺国家与企业的产权关系86

三、确立企业法人制度89

四、建立适应新的产权关系的国有资产经营管理组织体系94

一、竞争性企业的产权多元化改造95

第三节 积极稳妥地推进国有资产经营管理体制改革96

二、企业产权多元化的配套改革100

三、国有资产经营管理体制改革的推行步骤103

第四章 把企业推向市场106

第一节 政府职能的转变106

一、第一个回合的“两权分离”107

二、第二个回合的“两权分离”109

三、第三个回合的“两权分离”113

四、第四个回合的“两权分离”115

五、第五个回合的“两权分离”117

第二节 政府机构改革119

一、四条原则119

二、基本构想122

第三节 把企业推向市场的环境构造126

一、宏观经济环境的构造127

二、市场体系的构造130

三、政府要当好教练135

第五章 以市场开发为轴心的企业经营机制137

第一节 企业经营机制的系统结构137

一、企业经营机制的三维体系138

二、基本经营机制的运行机理及主要特征142

第二节 企业经营机制的转换途径154

一、企业目标系统的转换155

二、企业制度系统的转换157

三、企业组织系统的转换160

第六章 市场开发的谋略与方略165

第一节 统筹策划开发市场165

一、开拓市场，通向成功的坦途166

二、远眺近窥，把握发展的象征169

三、经营机制，企业活力的中枢173

第二节 凭借实力驾驭市场177

一、产品常青，优胜竞争的动力源177

二、高新技术，开发市场的金钥匙181

三、树立形象，雄踞市场的立足点185

第三节 运用策略占领市场188

一、攻势营销拓展市场之道189

二、优势经营，稳操胜券之策192

三、多角经营，稳健发展之术195

四、全员经营，兴旺发达之本198

后记203