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第一篇 服装企业诊断基础篇3

第一章服装企业诊断概述3

第一节什么是服装企业诊断3

第二节服装企业诊断的由来和发展4

第三节企业诊断的分类6

第四节服装企业诊断现状10

第五节服装企业诊断咨询步骤12

第六节诊断咨询应注意的六个环节16

第七节企业诊断的意义19

第二章我国服装企业概况21

第一节我国服装产业现状21

第二节服装企业存在的问题23

第三节服装企业发展趋势24

第二篇 服装企业战略板块诊断篇29

开篇案例：A公司的战略困惑29

第三章服装企业战略诊断32

——一着占先，全盘皆活32

第一节要做“百年品牌”还是“昙花一现”32

第二节经营挫折归因于对目标的忽视35

案例链接：美特斯·邦威不走寻常路36

第三节经营者决定企业命运38

案例链接：“经营者刚愎自用”，自己绊倒自己的锐步公司39

第四章服装企业组织诊断42

——组织结构决定战略42

第一节服装企业组织管理诊断43

第二节服装企业组织诊断建议44

第三节服装企业产权制度诊断51

第三篇 服装企业管理体系诊断篇57

开篇案例：忙碌的总经理57

第五章大企业，小管理59

第一节既要重视业务，又要重视管理59

案例链接：服装企业需要规范化管理60

第二节服装企业管理制度存在的问题61

第三节服装企业要建立自己的管理标准63

第四节好的管理团队是企业成功的基础65

第五节企业管理层要以身作则67

第六节明确管理层的责、权、利68

第七节以制度管人，而非以人管人69

第六章得人才者，得天下71

第一节服装企业人力资源现状72

案例链接：服装企业引入职业经理人的困惑73

第二节有多大的人格，办多大的企业74

第三节设立共同远景并融入企业文化76

第四节让人才感觉到自己受重视77

第五节留住精英人才的“金手铐”78

第六节人才的成长成就企业的成长80

第四篇 服装企业商品企划诊断篇85

开篇案例：5万件的库存源自没有商品企划85

第七章 商品企划的模式与流程87

第一节服装商品企划的范畴87

第二节传统商品企划模式诊断88

第三节微调型商品企划模式90

案例链接：CORDIER微调型MD92

第四节服装商品企划流程93

第八章如何拥有占统治地位的品牌97

第一节服装品牌定位97

第二节品牌理念的设定100

第三节如何拥有占统治地位的品牌103

案例链接：新郎西服的品牌战略104

案例链接：李宁的品牌定位105

案例链接：“歌莉娅”的品牌名称107

第四节诊断案例：如何让新品牌服装掉价但不掉品味？107

第五篇 服装企业营销体系诊断篇113

开篇案例：如何建设E公司的营销系统？113

第九章营销策略决定企业成败115

第一节服装企业营销转型中的问题115

案例链接：安踏的渠道建设116

案例链接：杉杉的渠道变革117

案例链接：福建服装企业终端的整合与提升120

第二节服装营销应遵循市场原则121

第十章 服装企业物流与信息化126

第一节服装企业的“第三利润源”126

案例链接：信息化建设的典范——美特斯·邦威128

案例链接：李宁公司的信息化建设129

第二节服装企业信息化诊断131

第六篇 服装企业诊断工具篇135

第十一章 诊断专门知识法135

第一节SWOT分析法135

第二节BCG矩阵分析法136

第三节价值链分析法139

第四节五力分析法140

第十二章 诊断经验法142

第一节诊断访谈提纲142

第二节诊断项目表157

第三节企业调查问卷166

第十三章 诊断其他方法及理论181

第一节标杆比较法181

第二节传统数量法187

第三节诊断分析方法188

第四节产品生命周期理论190

第五节KJ分析法194

第七篇 服装企业实案诊断篇202

第十四章 F公司诊断案例202

第一节F公司诊断背景介绍203

第二节企业战略诊断204

第三节“F”品牌诊断209

第四节人力资源管理诊断214

第五节营销系统诊断216

第六节营销组织诊断224

第十五章 G公司诊断案例232

第一节G公司诊断背景232

第二节营销系统诊断234

第三节店铺诊断240

参考文献256