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第一编 总论1

第一章 我国社会主义劳改生产1

第一节 劳改生产1

第二节 劳改生产的创建发展及其影响因素3

第三节 劳改生产的性质和特点7

第四节 劳改生产在劳改工作中的地位和作用10

第二章 劳改生产经营管理的基本原理19

第一节 劳改生产经营管理的性质和任务19

第二节 劳改生产经营管理的原则和职能22

第三节 劳改生产经营管理的内容和方法28

第四节 劳改生产经营管理的组织机构32

第五节 管教、生产双承包责任制37

第六节 劳改生产经营管理的基础工作44

第二编 劳改工厂生产经营管理51

第三章 劳改工厂经营计划原理51

第一节 劳改工厂的经营思想51

第二节 经营决策54

第三节 经营计划67

第四章 产品开发73

第一节 产品开发的意义73

第二节 新产品开发工作77

第三节 产品寿命周期的分析与决策83

第四节 价值工程在产品开发中的应用86

第一节 营销管理的意义93

第五章 营销管理93

第二节 营销策略95

第三节 营销决策和营销计划103

第六章 生产组织与计划管理109

第一节 生产过程的科学组织109

第二节 生产计划和生产作业计划119

第三节 日常生产管理134

第四节 生产技术管理138

第七章 劳动管理144

第一节 劳动定额144

第二节 定员工作152

第三节 劳动组织155

第四节 犯人的劳动培训160

第五节 劳改生产安全162

第八章 全面质量管理167

第一节 全面质量管理的意义167

第二节 全面质量管理的基本内容170

第三节 质量保证体系173

第四节 全面质量管理常用的方法178

第九章 设备管理201

第一节 设备的选择与评价201

第二节 设备的使用和维修205

第三节 设备的更新改造212

第四节 设备的日常管理214

第一节 物资管理的意义和内容218

第十章 物资管理218

第二节 物资消耗定额与物资储备定额221

第三节 物资供应计划和仓库管理226

第三编 劳改农场生产经营管理233

第十一章 劳改农场生产经营管理概论233

第一节 劳改农场生产的特点233

第二节 劳改农场的经营方针和部门组合237

第十二章 劳改农场的经营计划管理244

第一节 计划管理的意义和任务244

第二节 计划种类和计划指标248

第三节 计划的编 制254

第四节 计划执行与检查260

第一节 种植业生产的组织与管理265

第十三章 劳改农场生产组织与管理265

第二节 林业生产的组织与管理277

第三节 畜牧业生产的组织与管理286

第四节 渔业生产的组织与管理298

第五节 场办工业生产的组织与管理304

第六节 劳改农场农业机械的使用管理308

第七节 劳改农场的农业科技管理316

第十四章 劳改农场的劳动组织和管理326

第一节 劳改农场劳动组织管理的特点326

第二节 劳动组织和劳动管理制度328

第三节 劳动力的合理配置334

第四节 劳动定额340

第十五章 劳改农场供销组织与管理347

第一节 供销工作的意义和任务347

第二节 物资供应的组织与管理349

第三节 劳改农场产品销售的组织与管理357

第四编 劳改生产成本财务管理366

第十六章 产品成本管理366

第一节 成本管理的意义和要求366

第二节 成本预测和计划370

第三节 产品成本核算377

第四节 成本控制和分析383

第一节 劳改事业费与劳改业务费的管理390

第十七章 资金管理390

第二节 固定资金管理394

第三节 流动资金管理401

第四节 专项资金管理410

第十八章 利润管理416

第一节 利润的意义及增加途径416

第二节 利润指标及管理的要求417

第三节 利润计划的编 制420

第十九章 经济核算429

第一节 经济核算的意义429

第二节 经济核算工作的组织432

第三节 内部结算439