图书介绍

新产品组合管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

新产品组合管理
  • (加)库珀等著;张荔译 著
  • 出版社: 沈阳:辽宁教育出版社
  • ISBN:7538277080
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:476页
  • 文件大小:36MB
  • 文件页数:480页
  • 主题词:企业管理:项目管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

新产品组合管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 探索正确的项目组合管理15

什么是项目组合管理?17

缺乏有效的项目组合时会发生什么19

本书的结构框架21

项目组合管理是至关重要的24

改进的巨大空间26

项目组合管理的主要挑战28

一些定义31

第二章 研发项目组合方法的三十年:进展如何?34

项目组合管理方法的新近发展35

当今项目组合管理的立场40

理论和现实之间的主要差距41

项目组合管理:并不那么简单43

有效项目组合管理的要求46

管理者做什么:项目组合管理的三个目标49

第三章 项目组合管理方法:项目组合价值的最大化53

目标1:将项目组合的价值最大化53

用净现值法以小博大54

预期商业价值60

生产率指数(PI)67

期权定价理论(OPT)70

动态评级排序列表71

项目评估财务方法的片面性74

评估方法:打分模型76

开发和使用打分模型88

打分模型评价104

作为项目组合工具的评审清单107

成对比较108

价值最大化方法:总结109

第四章 项目组合方法:寻求项目之间的正确平衡111

目标2:获得一个平衡的项目组合111

泡状图113

风险收益泡状图的变形119

其他的泡状图138

对泡状图的进一步认识142

其他用于项目组合的图表142

关于平衡的一些争议150

第五章 项目组合方法:同公司战略紧密相连153

目标3:在项目组合中考虑公司战略的必要153

在项目组合中整合公司战略的方法155

为公司建立一个新产品策略——收效迅速的指导157

转向进攻计划171

产品和技术路标173

战略存储桶:有效的自上而下法176

自上而下法的优势和劣势183

平台型项目的特殊案例188

战略存储桶法的变形:目标支出水平190

个体因素投资法:在项目选择工具中考虑战略问题192

自上而下——个体因素投资法195

资源总量的计算202

总结203

第六章 现实中的项目组合方法及其应用205

总体应用状况206

最好的和最差的项目组合208

对项目组合方法的满意程度209

项目组合方法在使用中的特性211

各种项目组合方法的普及程度及其使用情况216

业绩最好的公司使用哪种方法221

具体的项目选择标准222

各轮决策中项目的选择224

产品组合方法的实际表现225

标杆公司231

基于实践和研究得出的结论和建议233

第七章 挑战以及尚未解决的问题237

一般性结论237

确定性的结论和有效的项目组合管理认同的挑战241

挑战和重要问题255

总结282

项目组合管理并不是万能的解决方案282

以后各章的脉络287

第八章 信息的完整性:获取可靠的信息288

必备的信息类型290

营销、收益和定价信息292

制造或运营及相关费用318

成功概率估测322

资源需要量估测329

处理不确定性问题:敏感性分析和蒙特卡罗模拟法338

总结342

第九章 对资源进行战略性配置:资源调度343

寻找合适的项目组合方法343

业务单元之间的资源配置方法345

决定支出分布:战略存储桶模型348

战略存储桶模型分步操作指导349

战略存储桶决策过程的一些特征366

总结369

第十章 项目组合管理工作:项目组合管理和项目选择371

项目组合管理程序的3个重要组成部分371

战略:项目组合管理程序(PMP)的最为重要的驱动力373

通关:项目组合管理程序的第二个重要的驱动力374

项目组合评审:项目组合管理程序的第三个重要的驱动力376

项目组合管理程序的两种根本不同的方法377

方法1:通关主导型——作用过程概述379

方法2:项目组合评审主导型398

方法1与方法2的利弊分析412

结论:一个综合的决策系统412

第十一章 设计并实施项目组合管理程序:采用前的意见和建议415

采用之前415

阶段1:确定要求417

阶段2:设计项目组合管理程序——关键的行动条款425

阶段3:尝试性的安装与调试440

阶段4:实施和改进446

在新产品方面取胜455

附录A 研究新产品开发过程:门径管理——综述457

新产品开发过程中的目标457

门径决策过程的结构463

附录B 通关关口3筛选标准(得分)468

附录C NewPort MaxTM软件472

什么是NewPort MaxTM软件?472

NewPort MaxTM软件:概述472

NewPort MaxTM软件四个关键组成部分473

使用NewPort MaxTM软件的好处474

附录D The NewProdTM 3000模型475

热门推荐