图书介绍
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- (加)库珀等著;张荔译 著
- 出版社: 沈阳:辽宁教育出版社
- ISBN:7538277080
- 出版时间:2005
- 标注页数:476页
- 文件大小:36MB
- 文件页数:480页
- 主题词:企业管理:项目管理
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图书目录
第一章 探索正确的项目组合管理15
什么是项目组合管理?17
缺乏有效的项目组合时会发生什么19
本书的结构框架21
项目组合管理是至关重要的24
改进的巨大空间26
项目组合管理的主要挑战28
一些定义31
第二章 研发项目组合方法的三十年:进展如何?34
项目组合管理方法的新近发展35
当今项目组合管理的立场40
理论和现实之间的主要差距41
项目组合管理:并不那么简单43
有效项目组合管理的要求46
管理者做什么:项目组合管理的三个目标49
第三章 项目组合管理方法:项目组合价值的最大化53
目标1:将项目组合的价值最大化53
用净现值法以小博大54
预期商业价值60
生产率指数(PI)67
期权定价理论(OPT)70
动态评级排序列表71
项目评估财务方法的片面性74
评估方法:打分模型76
开发和使用打分模型88
打分模型评价104
作为项目组合工具的评审清单107
成对比较108
价值最大化方法:总结109
第四章 项目组合方法:寻求项目之间的正确平衡111
目标2:获得一个平衡的项目组合111
泡状图113
风险收益泡状图的变形119
其他的泡状图138
对泡状图的进一步认识142
其他用于项目组合的图表142
关于平衡的一些争议150
第五章 项目组合方法:同公司战略紧密相连153
目标3:在项目组合中考虑公司战略的必要153
在项目组合中整合公司战略的方法155
为公司建立一个新产品策略——收效迅速的指导157
转向进攻计划171
产品和技术路标173
战略存储桶:有效的自上而下法176
自上而下法的优势和劣势183
平台型项目的特殊案例188
战略存储桶法的变形:目标支出水平190
个体因素投资法:在项目选择工具中考虑战略问题192
自上而下——个体因素投资法195
资源总量的计算202
总结203
第六章 现实中的项目组合方法及其应用205
总体应用状况206
最好的和最差的项目组合208
对项目组合方法的满意程度209
项目组合方法在使用中的特性211
各种项目组合方法的普及程度及其使用情况216
业绩最好的公司使用哪种方法221
具体的项目选择标准222
各轮决策中项目的选择224
产品组合方法的实际表现225
标杆公司231
基于实践和研究得出的结论和建议233
第七章 挑战以及尚未解决的问题237
一般性结论237
确定性的结论和有效的项目组合管理认同的挑战241
挑战和重要问题255
总结282
项目组合管理并不是万能的解决方案282
以后各章的脉络287
第八章 信息的完整性:获取可靠的信息288
必备的信息类型290
营销、收益和定价信息292
制造或运营及相关费用318
成功概率估测322
资源需要量估测329
处理不确定性问题:敏感性分析和蒙特卡罗模拟法338
总结342
第九章 对资源进行战略性配置:资源调度343
寻找合适的项目组合方法343
业务单元之间的资源配置方法345
决定支出分布:战略存储桶模型348
战略存储桶模型分步操作指导349
战略存储桶决策过程的一些特征366
总结369
第十章 项目组合管理工作:项目组合管理和项目选择371
项目组合管理程序的3个重要组成部分371
战略:项目组合管理程序(PMP)的最为重要的驱动力373
通关:项目组合管理程序的第二个重要的驱动力374
项目组合评审:项目组合管理程序的第三个重要的驱动力376
项目组合管理程序的两种根本不同的方法377
方法1:通关主导型——作用过程概述379
方法2:项目组合评审主导型398
方法1与方法2的利弊分析412
结论:一个综合的决策系统412
第十一章 设计并实施项目组合管理程序:采用前的意见和建议415
采用之前415
阶段1:确定要求417
阶段2:设计项目组合管理程序——关键的行动条款425
阶段3:尝试性的安装与调试440
阶段4:实施和改进446
在新产品方面取胜455
附录A 研究新产品开发过程:门径管理——综述457
新产品开发过程中的目标457
门径决策过程的结构463
附录B 通关关口3筛选标准(得分)468
附录C NewPort MaxTM软件472
什么是NewPort MaxTM软件?472
NewPort MaxTM软件:概述472
NewPort MaxTM软件四个关键组成部分473
使用NewPort MaxTM软件的好处474
附录D The NewProdTM 3000模型475
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