领导决策 能力提升训练【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

领导决策 能力提升训练PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分　领导者应该具有的素质第一章　人格魅力3

第一节　幽默的力量3

第二节　人格的力量4

第三节　信任的力量6

第四节　培养高尚的人格7

第五节　好口才展示魅力8

第二章　自身涵养10

第一节　做一个有耐性的领导者10

第二节　换个有风度的解决办法12

第三节 “令人遗憾”的巴顿将军13

第三章　意志品质15

第一节　什么是意志品质15

第二节　培养和改善意志18

第三节　给你的意志打打分20

第四章　个人信誉23

第一节　信誉是无价之宝23

第二节　透支信誉的“爱多”23

第三节　信誉就是灵魂25

第五章　文化知识28

第一节　文化素质间的较量28

第二节　不断学习才能积累力量30

第三节　领导者必须具备纵向专业知识31

第四节　拥有更广泛的横向知识34

第五节　给自己找一个“外脑”37

第六章　道德品格40

第一节　朴素的世纪伟人40

第二节　领导者道德素质有什么不一样41

第三节　道德是成功的基点42

第四节　成功领导者的道德品格44

第七章　全局意识50

第一节　把握全局的重要性50

第二节　立足整体，通观全局50

第三节　高瞻远瞩，规划全局52

第四节　抓住中心，统筹全局55

第二部分　领导者应该具备的能力第一章　用人能力59

第一节　知人方能用人60

第二节　用人所长与用人所短62

第三节 “自家人”与“外家人”65

第四节 “疑人”与“能人”70

第五节 “有功绩者”与“有争议者”75

第六节　面对“小人”79

第二章　决策能力82

第一节　尊重客观事实是决策之本83

第二节　当机立断≠一了百了94

第三节　个人素质对决策的影响106

第三章　协调能力112

第一节　领导者与被领导者113

第二节　性格搭配117

第三节　部门之间120

第四节　组织之间124

第五节　你的基础在哪里127

第四章　激励能力131

第一节　人性化管理132

第二节　公平与授权134

第三节　压力和竞争138

第四节　尊重与沟通145

第五节　突出奇招148

第五章　处事能力157

第一节　灵活变通157

第二节　适合时宜164

第三节　刚柔相济167

第四节　高效有序172

第五节　特立独行176

第六章　处理危机的能力179

第一节　审时度势，把握时机179

第二节　因势利导，赢得主动180

第三节　沉着冷静，果断处理182

第七章　预见能力与创造能力185

第一节　高瞻远瞩地看待事物185

第二节　创造性的解决问题188

第三节　条条大路皆可新190

第八章　处理利益关系的能力196

第一节　绵里藏针，针锋相对196

第二节　权衡利弊，善于妥协198

第三节　灵活务实，打破僵局200

第四节　缔结统一战线202

第三部分　领导者应该具有的“姿势”第一章　穿着与妆饰上的“姿势”207

第一节　西装、裙装——女性领导的标志207

第二节　男性领导的形象打造210

第二章　交谈中的“姿势”214

第一节　领导者的语言艺术214

第二节　领导者上台演讲要注意些什么215

第三节　谈判时的“姿势”218

第三章　社交场合如何摆“姿势”222

第一节　握手的“姿势”222

第二节　打电话的“姿势”224

第三节　赠花的“姿势”226

第四节　介绍的“姿势”229

第五节　餐宴上的“姿势”231

第六节　馈赠礼品的“姿势”233

第四部分　向优秀的领导者学习第一章　重大事件中的领导者们239

第一节　1998抗战世纪洪水239

第二节　2001北京成功申奥256

第三节　2001北京大运会265

第二章　卓越的企业家275

第一节　梅赛德斯-奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳275

第二节　通用电气公司总裁杰克·韦尔奇283

第三节　微软总裁比尔·盖茨292

第四节　海尔集团总裁张瑞敏300

第五节　联想集团总裁柳传志306