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第一章　施工企业现代成本管理概述1

第一节 施工企业成本管理特点1

第二节 建立健全施工企业成本管理体系的前提条件2

第三节 建立现代成本管理模式一般要求5

第四节 施工企业现代成本管理其他要求8

第二章　施工企业战略成本管理13

第一节 传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起13

第二节 战略成本管理一般内容16

第三节 价值链与施工企业战略成本管理18

第四节 施工企业的多层多维成本管理与流程设计29

第三章　施工企业作业成本与核算方法32

第一节 作业成本管理与传统的制造成本管理差异32

第二节 施工企业实施作业成本管理前提条件34

第三节 施工企业实施作业成本管理的基本过程35

第四节 施工企业作业成本核算法的一般做法37

第四章　施工企业现代成本管理体系建设42

第一节 项目成本管理体系一般内容42

第二节 项目成本管理重点50

第三节 成本管理的岗位责任54

第四节 建立成本管理体系应注意的问题60

第五节 施工企业成本及其相关概念61

第五章　施工企业资源管理68

第一节 资源一般管理要求68

第二节 客商资源管理73

第三节 人力资源管理81

第四节 现金资源管理83

第五节 信息资源管理93

第六章　工程项目成本预测与报价99

第一节 工程项目成本预测概述99

第二节 工程项目成本预测方法102

第三节 清单报价及其组成107

第四节 营销报价阶段项目成本管理109

第七章　项目标准成本测算与项目责任成本确定121

第一节 项目标准成本测算一般要求121

第二节 项目标准成本测算方法136

第三节 项目责任成本落实161

第八章　项目目标成本与岗位作业成本测算173

第一节 项目目标成本组成173

第二节 项目目标成本编制过程175

第九章　项目岗位作业成本考核181

第一节 岗位作业成本考核的一般要求181

第二节 岗位作业成本考核方法186

第三节 岗位作业成本考核过程194

第十章　施工企业收入及其分解198

第一节 施工企业收入及其组成198

第二节 工程收入分解和计算方法200

第三节 以预算为基础的收入分解方法和流程203

第十一章　项目成本核算210

第一节 项目成本核算一般要求210

第二节 会计核算项目成本方式214

第三节 建造合同成本核算方法介绍220

第四节 作业成本核算方法介绍224

第十二章　项目成本分析230

第一节 项目成本分析一般要求230

第二节 公司层面项目成本分析一般过程232

第三节 项目经理部项目成本分析一般过程239

第十三章　管理成本与控制245

第一节 管理成本的范围245

第二节 管理成本收入计算方式248

第三节 管理成本预算编制一般过程249

第四节 管理成本控制方法252

第十四章　成本管理绩效与激励257

第一节 法人公司管理层绩效与激励257

第二节 分公司管理层绩效与激励267

第三节 项目经理部绩效与激励272

附录：项目成本综合台账280

参考文献294