B端产品经理必修课 从业务逻辑到产品构建全攻略【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 To B or not to B，这不是问题2

第1章 点亮：了解B端产品经理2

1.1 什么是B端产品3

1.2 B端产品经理是谁5

1.3 B端产品经理的工作流6

1.4 B端产品经理的技能树11

第2章 解惑：B端产品经理的职业生涯13

2.1 B端产品经理的职业发展14

2.2 B端产品经理的入行领域15

2.3 产品经理是否要懂技术16

第3章 起步：以精益思想为产品方法18

3.1 精益：看不见的角落，更要有光19

3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式20

第二部分 单个产品管理流程29

第4章 规划阶段：产品设计的开始29

4.1 调研市场：如何找到B端竞品30

4.2 调研用户：倾听用户的声音32

4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距35

4.3.1 制订战略规划35

4.3.2 管理战略规划37

4.4 分析需求：用图形代言需求40

4.4.1 需求蛋模型40

4.4.2 思考需求：D×V×F＞R43

4.4.3 解析需求：用图形为需求代言46

4.4.4 需求的输出物：需求文档59

4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池66

4.5.1 为什么要做需求管理66

4.5.2 需求管理中的干系人和角色69

4.5.3 需求管理的模式与公交模型72

4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用76

4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性79

4.5.6 需求收集的工具83

4.5.7 需求管理的证伪88

第5章 设计阶段：产品从概念到解决方案95

5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架96

5.1.1 解析信息架构：收纳信息97

5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点103

5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法110

5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用111

5.2.2 三种精度的产品原型展示115

5.2.3 登机模式与产品需求文档122

5.3 设计交互：让B端产品简单易用127

5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通130

第6章 研发阶段：产品方案的实现132

第7章 发布阶段：产品上线的临门一脚149

7.1 制订产品发布方案：计划上线150

7.2 发布产品：如何当众发布产品153

第8章 监控阶段：让产品不断生长156

8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标157

8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反158

8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法159

8.2 收集及分析反馈信息：整装待发163

8.2.1 零基础快速入门SQL的方法163

8.2.2 与用户座谈的产品回顾会165

第9章 总结：单个产品管理流程168

第三部分 产品经理的自我管理173

第10章 产品经理的工作方法173

第11章 产品经理的沟通技能179

第12章 绊倒产品经理成长的六条绳索183

后记 产品经理：为创造价值而生186