快速反应 华孚十五年商业思维【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一编 战略制胜第一章 走专业化道路3

华孚做什么4

重拾我们纺纱人的昔日荣耀5

纺织和地产联动7

以战斗的姿态迎接新挑战8

期待200810

第二章 品牌战略11

品牌力量12

中国应当把握流行趋势的话语权13

品牌竞争从游击战开始14

五年，“华孚”变“莱卡”！16

华孚学习的标杆18

企业竞争力之我见19

构筑创新高地，打响“浙商”品牌20

第三章 质量立命23

没有质量就没有一切23

质量是华孚品牌的立命之本25

质量“全”攻略27

缙云华孚的质量管理让我们看到了曙光28

将A+进行到底29

华孚质量词典30

第四章 快速反应33

快速反应是华孚品牌的生存法则34

如何将“快速反应”这一年度主题落到实处35

华孚加速度37

第一时间39

全员营运42

把复杂问题简单化43

不要做苹果上的烂疤44

第五章 持续创新46

创新才能领先46

创新是华孚竞争力的源泉48

创新就是永争第一49

建立创新体系和机制50

差异化的创新能力如何提高51

落实科学技术和科学管理53

色纺行业的三项技术54

色纺行业的七项管理56

营造企业创新的产业环境57

第二编 依靠组织打仗第六章 组织不能以不变应万变63

兵无常势，水无常形64

对组织负责就是对上级负责66

适度授权，责权对等67

感悟领导69

优秀总部团队的标准70

“兵头将尾”要有“四只手”72

第七章 组织变革与流程重组74

综合治理“大企业病”74

谨防华孚变成“温水青蛙”75

分类服务77

顺应市场变化，激发内部活力78

三流合一80

第八章 赢在执行83

真正的执行83

树立正确的责任文化85

战略的执行87

结果第一87

做放大镜89

执行“三力”91

第三编 人力资源是第一资源第九章 专业95

练就金刚钻，揽得瓷器活96

人人更专业一点97

营销需要复合型人才98

培训是员工最大的福利100

高素质人才培养从价值观开始101

学分制是不是形式主义并不重要102

向日本人学什么104

第十章 敬业106

华孚需要主见、主动、主人翁精神106

负责是个人的固定资产109

诠释成功110

成功需要理想、精神和能力111

修炼自己113

勇敢地走出安全区115

敬业爱岗116

把平凡的事做到不平凡119

第十一章 职业121

经理人职业化是规范管理的根本保证121

选择做职业化的人123

职业化的三要素125

职业化为群雄创造平台126

内省128

职业心态130

喜欢国泰航空的理由133

第十二章 认同134

呵！我的同人134

有感于志同道合136

同志、同道与过客137

认同华孚的核心理念138

第四编 按制度办事第十三章 相信制度胜过相信总裁143

制度年144

“情”“理”之中的管理创新145

第十四章 抓制度化建设要咬定青山不放松151

咬定青山不放松151

十年“怀胎”153

先“三化”，后“三要”154

动态抓制度155

执行制度的四项原则156

坚持157

在制度的框架内实现有度管理158

第十五章 制度不是万能的161

滞后性是制度致命的弱点161

按制度办事会提高效率162

制度化与人性化是一致的163

制度是创新的保证164

制度与人的关系165

第五编 凭文化凝聚人第十六章 凭理想和信念凝聚人169

律宪精神170

以理想和信念凝聚人171

长征精神让我深感渺小173

虚与实174

兼收并蓄176

提防老态，超越自我177

评“自了汉”178

建立一个比个人生命更伟大、更持久的华孚180

第十七章 价值客户第一182

以价值客户为导向182

建立利益各方的竞合共赢机制184

从产品、客户的项目化上突破客户关系185

第十八章 坚守正、直、诚、实、信、义的品德187

华孚六字品德187

华孚的底线188

坚持诚信189

让信任回到我们中间190

论“简”191

树节俭之风193

第十九章 用爱创造每一天195

用爱创造每一天195

人生的真谛196

工会怎样有所作为197

致全体农民工弟妹的一封信201

致全体员工的一封拜年信204

春假别绪206

饮水思源209

华孚的明天会更好211

后记 华孚的快速反应实践213