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第1章 为什么是Uber、滴滴与快的1

1.1 内外交困——出租车行业迎变革1

1.2 模式重构——打车软件直面行业痛点5

1.3 优胜劣汰——市场竞争的残酷法则7

1.4 互联网＋交通——智能出行的热潮11

第2章 Uber为何掀起商业模式革命浪潮14

2.1 案例概述——打车软件鼻祖14

2.2 产品定位——不只是创新16

2.3 国际扩张——布局全球的野心22

2.4 创始人——身家50亿美元的“斗牛士”25

2.5 驶入中国——改造还是迷途30

第3章 “互联网＋出行”的战国时代36

3.1 滴滴、快的——跨国效仿与创新36

3.2 易到用车——起个大早赶个晚集49

3.3 神州专车——传统租车的突围53

3.4 Lyft—打着拼车的名义玩社交56

3.5 专车——不只是一种商业模式58

第4章 Uber的营销与运营策略65

4.1 全球营销——只有你想不到65

4.2 营销创意——为何层出不穷73

4.3 “吸粉”秘诀——打车软件的明星79

4.4 Uber中国的市场营销秘籍85

第5章 Uber崛起背后的商业逻辑与思维91

5.1 Uber模式的核心与商业逻辑91

5.2 Uber背后的社交属性——移动互联网的本质96

5.3 从0到1，从1到N——Uber为何比阿里牛100

5.4 Uber模式的社会经济学思考105

5.5 Uber该获诺贝尔经济学奖107

第6章 Uber成功的关键要素113

6.1 体验——奖励政策＋B2C模式113

6.2 安全——打车软件的“保镖”工作120

6.3 细分——小众而深刻123

6.4 支付——入乡随俗126

第7章 “Uber＋”的多维版图129

7.1 Uber＋机器人——无人驾驶的野心129

7.2 Uber＋金融——颠覆与融合131

7.3 Uber＋地图——布局智能城市交通平台135

7.4 Uber＋房地产——互联网思维下的地产游戏137

7.5 Uber＋摄影——入侵生活服务圈140

第8章 Uber面临的挑战142

8.1 中国式刷单——Uber成了冤大头142

8.2 Uber全球遭封杀——一部血泪史147

8.3 Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服153

8.4 Uber面临的法律和政策环境159

8.5 风口上的Uber将走向何方164

第9章 Uber带给我们的启示170

9.1 给创业者——学Uber者生，仿Uber者亡170

9.2 给企业——没有传统的企业，只有传统的老板174

9.3 给监管层——用互联网思维实现共赢177

9.4 Uber生态链——打破传统的经济和商业体制179

第10章 共享经济183

10.1 共享经济时代来临183

10.2 共享经济＋出行187

10.3 共享经济将渗透的九大行业190

10.4 共享经济面临的问题195

10.5 中国式共享经济路在何方197

附录 名词解释201

后记 如何用互联网思维打造中国最具影响力的“互联网＋”智库203

参考文献206