系统集成项目管理工程师掌中宝【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

系统集成项目管理工程师掌中宝PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 信息化基础知识1

1.1信息化概念1

1.2电子政务3

1.3企业信息化与电子政务4

1.4信息资源开发利用及共享10

1.5信息化法规政策标准规范10

第2章 信息系统项目管理11

2.1信息系统服务管理11

2.2信息系统集成资质管理13

2.3信息系统工程监理资质管理29

第3章 信息系统集成专业技术知识39

3.1系统集成39

3.2信息系统建设41

3.3软件工程45

3.4面向对象系统分析与设计49

3.5软件体系结构54

3.6典型应用集成技术59

3.7计算机网络知识63

第4章 项目管理一般知识69

4.1项目管理的理论基础与体系69

4.2项目生命周期和组织71

第5章 立项管理77

5.1立项管理内容77

5.2建设方的立项管理79

5.3承建方的立项管理84

5.4签订合同87

第6章 项目整体管理89

6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程89

6.2项目章程90

6.3编制初步范围说明书91

6.4项目管理计划91

6.5项目计划实施的监督和控制96

6.6项目整体变更控制97

6.7项目收尾98

第7章 范围管理99

7.1项目范围和项目范围管理99

7.2制订范围计划100

7.3范围定义和工作分解结构101

7.4项目范围确认104

7.5项目范围控制106

第8章 项目进度管理107

8.1活动定义107

8.2活动排序108

8.3活动资源估算109

8.4活动历时估算109

8.5制订进度计划111

8.6项目进度控制113

第9章 项目成本管理115

9.1项目成本管理概念及相关术语115

9.2项目成本估算119

9.3项目成本预算123

9.4项目成本控制125

第10章 项目质量管理129

10.1质量管理基础129

10.2制订项目质量计划132

10.3项目质量保证133

10.4项目质量控制134

第11章 项目人力资源管理139

11.1项目人力资源管理有关概念139

11.2项目人力资源计划制订139

11.3项目团队组织建设141

11.4项目团队管理145

第12章 项目沟通管理149

12.1项目沟通管理的基本概念149

12.2沟通管理计划编制150

12.3信息分发151

12.4绩效报告152

12.5项目干系人管理153

第13章 项目合同管理155

13.1项目合同155

13.2项目合同的分类157

13.3项目合同签订158

13.4项目合同管理160

第14章 项目采购管理167

14.1采购管理的相关概念和主要过程167

14.2编制采购计划167

14.3编制询价计划168

14.4询价169

14.5招标169

14.6合同管理及收尾173

第15章 信息（文档）与配置管理175

15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理175

15.2配置管理175

第16章 项目变更管理181

16.1项目变更基本概念181

16.2变更管理的基本原则182

16.3变更管理组织机构与工作程序183

16.4项目变更管理的工作内容184

第17章 信息安全管理187

17.1信息安全管理187

17.2信息系统安全188

17.3物理安全管理189

17.4人员安全管理194

17.5应用系统安全管理194

第18章 项目风险管理197

18.1风险和风险管理197

18.2制订风险管理计划198

18.3风险识别199

18.4制订风险管理计划200

18.5定量风险分析201

18.6应对风险的基本措施（消极、积极）201

18.7风险监控202

第19章 项目收尾管理203

19.1项目收尾的内容203

19.2系统集成项目的验收工作步骤204

19.3对信息系统的后续工作的支持204

19.3项目组人员转移205

第20章 知识产权管理207

20.1知识产权管理概念207

20.2知识产权管理相关法律法规208

20.3知识产权管理工作的范围和内容212

第21章 运维服务管理知识213

第22章 新技术的发展219

22.1物联网219

22.1.1物联网的定义219

22.1.2物联网的架构220

22.2云计算221

22.3三网融合223

参考文献224