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前言（代序）1

第一章 董事会改革试点——经验与反思一、国企董事会试点亟待直面的九大问题3

二、董事会试点难题8

三、难题的解决之道14

四、董事会试点攻坚时刻到来17

五、董事会试点：盘点与展望19

六、央企公司制改制须加快21

访谈：央企董事会建设面临“三难”24

第二章 国企董事会——治理与运行一、董事会建设如何从试点走向规范31

二、规范的董事会建设之考量33

三、善用《公司法》治理董事会35

四、国企董事会建设难在何处37

访谈：聚焦董事会试点最前沿39

五、国企董事会如何配置50

六、监事会、董事会如何摆位很重要52

访谈：中国式治理：聚焦央企董事会试点改革54

研究：董事长、总经理和党委书记任职配置诊断与研究——来自13户董事会试点中央企业的调研70

七、董事会建设呼唤“董事评价”91

八、董事会组织的人力资源管理亟待重视93

访谈：评价的力量——健全董事会评价制度95

九、董事长、总经理、法定代表人108

（一）探索国企董事长、总经理的任职配置108

（二）国企谁该当“法定代表人”110

（三）“董事长越位”需全面谨慎应对112

十、党委新角色114

（一）党委书记角色配置与作用114

（二）探索党委董事会治理作用新机制118

十一、外部董事120

（一）优化外部董事结构120

（二）发挥外部董事作用的新路径122

（三）谨防外部董事不“外部”124

访谈：上海试点外部董事126

十二、职工董事首先是董事133

十三、董事会专门委员会135

（一）创新管理董事会专门委员会135

（二）董事会专门委员会要善用中介咨询137

十四、高管与董秘140

（一）透过“总经理”看本质140

（二）透过“总经理”深化董事会建设142

（三）“董事会选聘经理”应成为试点必选项144

（四）关注董事会秘书145

第三章 国企集团——治理与管控一、董事会治理应与集团管控相辅相成151

二、国企集团管控力建设应切合自身特点153

三、董事会建设如何与集团管控一体化155

四、母子公司体制下的董事会建设157

第四章 国资监管——难题与变革一、《国资法》带来的喜和忧163

二、国资委作为股东管什么165

三、区分国有资产与国有资本管理行为167

四、“权利”和“权力”有别169

五、党管干部原则如何不越位171

六、国资监管机构究竟该如何“管人”174

七、完善国资管理须注重转变几种观念176

八、“六化建设”筑起新国资管理体制178

访谈：国资委筹备成立“中投2号”新公司将运营实业资产180

访谈：“中投2号”起锚186

九、国资监管面临组织再造195

十、反思“新政资不分”197

十一、新国资管理体制待进一步完善199

访谈：四专家热议“李荣融难题”：国企究竟是什么201

访谈：七年荣融不易206

研究：国资委企业国资监管流程再造214

研究：我国国资管理体制运行成效、问题与完善、变革之道235