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第1章 薪酬管理概论2

本章引导案例2

1.1 薪酬3

1.1.1 薪酬的定义3

1.1.2 薪酬的形式3

1.1.3 薪酬的作用4

1.1.4 薪酬的模式4

1.1.5 薪酬的理论4

1.2 薪酬管理7

1.2.1 薪酬管理的概念7

1.2.2 薪酬管理的目标8

1.2.3 薪酬管理的内容8

1.2.4 薪酬管理的重要性10

本章操作演练10

本章场景片段12

第2章 职位分析与职位评价14

本章引导案例14

2.1 职位分析15

2.1.1 职位分析定义15

2.1.2 职位分析内容15

2.1.3 职位分析作用17

2.1.4 职位分析方法18

2.1.5 职位分析工具20

2.1.6 职位分析流程22

2.2 职位评价管理22

2.2.1 职位评价概述23

2.2.2 职位评价指标23

2.2.3 职位评价方法24

2.2.4 职位评价工具25

2.2.5 职位评价流程27

2.3 四大职位评价系统28

2.3.1 海氏职位评价系统28

2.3.2 IPE职位评价系统30

2.3.3 CRG职位评价系统31

2.3.4 全球职位评价系统32

2.4 职位分析与评价的应用32

2.4.1 职位评价结果汇总32

2.4.2 职位评价与薪酬等级33

2.4.3 职位评价与以岗定薪33

本章操作演练34

本章场景片段35

第3章 基本工资及其制度37

本章引导案例37

3.1 基本工资38

3.1.1 基本工资的定义38

3.1.2 基本工资的差别38

3.1.3 基本工资的等级39

3.1.4 基本工资的预算39

3.1.5 基本工资的形式40

3.1.6 基本工资的决定理论40

3.1.7 基本工资的设计方案42

3.2 基本工资制度44

3.2.1 工资制度概述44

3.2.2 技能工资制45

3.2.3 结构工资制46

3.2.4 薪点工资制47

3.2.5 技术等级制49

3.2.6 岗位等级制50

3.2.7 职能等级制51

3.2.8 提成工资制51

3.2.9 谈判工资制52

3.2.10 年功工资制52

3.2.11 计件工资制53

3.2.12 年薪工资制55

本章操作演练56

本章场景片段56

第4章 奖金、福利、津贴与补贴设计59

本章引导案例59

4.1 奖金设计60

4.1.1 奖金的定义60

4.1.2 奖金的种类60

4.1.3 奖金的设计60

4.1.4 奖金的评比61

4.1.5 奖金的发放62

4.2 福利设计63

4.2.1 福利的定义63

4.2.2 福利的种类63

4.2.3 福利的设计65

4.2.4 福利的发放66

4.3 津贴设计67

4.3.1 津贴的定义67

4.3.2 津贴的种类67

4.3.3 津贴的设计68

4.3.4 津贴的发放69

4.4 补贴设计69

4.4.1 补贴的定义69

4.4.2 补贴的种类70

4.4.3 补贴的设计70

4.4.4 补贴的发放71

本章操作演练72

本章场景片段73

第5章 绩效薪酬的设计75

本章引导案例75

5.1 绩效薪酬76

5.1.1 绩效薪酬的定义76

5.1.2 绩效薪酬的内容77

5.1.3 绩效薪酬的特点78

5.1.4 绩效薪酬的要点79

5.1.5 绩效薪酬的设计80

5.2 绩效薪酬的类型81

5.2.1 个人绩效薪酬82

5.2.2 团队绩效薪酬83

5.2.3 组织绩效薪酬84

5.2.4 短期绩效薪酬84

5.2.5 长期绩效薪酬84

5.3 绩效奖金的管理85

5.3.1 绩效奖金的概念85

5.3.2 绩效奖金的设置86

5.3.3 绩效奖金的激励86

5.3.4 绩效奖金的发放87

5.4 绩效提成的管理87

5.4.1 提成的概念87

5.4.2 提成的比例87

5.4.3 提成的方式88

5.4.4 提成的考核88

5.4.5 提成的方案88

5.4.6 提成的发放90

本章操作演练91

本章场景片段91

第6章 薪酬体系的设计94

本章引导案例94

6.1 薪酬体系95

6.1.1 薪酬体系设计的定义95

6.1.2 薪酬体系设计的内容95

6.1.3 薪酬体系设计的原则97

6.1.4 薪酬体系设计的模式97

6.1.5 薪酬体系设计的流程98

6.2 薪酬水平100

6.2.1 薪酬水平的定义100

6.2.2 组织薪酬水平的影响因素100

6.2.3 个人薪酬水平的影响因素101

6.2.4 外部竞争与薪酬水平101

6.2.5 薪酬水平的决策类型102

6.2.6 薪酬总额的承受分析103

6.2.7 薪酬成本的控制管理105

6.3 薪酬结构106

6.3.1 薪酬结构设计的定义106

6.3.2 薪酬结构设计的目的107

6.3.3 薪酬结构设计的前提108

6.3.4 薪酬结构设计注意点108

6.3.5 管理序列薪酬结构框架109

6.3.6 职能序列薪酬结构框架109

6.3.7 技术序列薪酬结构框架110

6.3.8 销售序列薪酬结构框架110

6.3.9 薪酬结构的再优化设计110

6.4 薪酬等级111

6.4.1 薪酬等级的定义111

6.4.2 薪酬等级的类型111

6.4.3 薪酬等级的结构112

6.4.4 薪酬级差的确定112

6.4.5 薪酬等级划分考虑因素113

6.4.6 薪酬等级划分工作程序113

6.5 薪酬计量114

6.5.1 薪酬预算的操作114

6.5.2 薪酬预算的方法114

6.6 薪酬支付115

6.6.1 薪酬支付的方式115

6.6.2 薪酬支付的时间116

6.7 薪酬税收116

6.7.1 薪酬税收的定义117

6.7.2 薪酬税收的政策117

6.7.3 薪酬税收的风险119

6.7.4 薪酬税收筹划方法119

6.8 薪酬法规121

6.8.1 利益分配法规121

6.8.2 最低工资法规122

6.8.3 工资支付法规123

6.8.4 工资集体协商法规124

6.8.5 补偿与赔偿法律法规127

本章操作演练128

本章场景片段129

第7章 不同岗位薪酬体系设计131

本章引导案例131

7.1 不同岗位薪酬设计概述132

7.1.1 岗位与薪酬管理132

7.1.2 工作任务与薪酬132

7.1.3 工作性质与薪酬133

7.1.4 工作时间与薪酬134

7.1.5 工作环境与薪酬135

7.1.6 工作强度与薪酬135

7.1.7 工作风险与薪酬136

7.2 中高层管理人员薪酬体系设计137

7.2.1 中高层管理人员薪酬特点137

7.2.2 中高层管理人员年薪结构设计137

7.2.3 中高层管理人员年薪模式设计138

7.2.4 中高层管理人员的股票期权设计139

7.3 专业技术人员薪酬体系设计140

7.3.1 专业技术人员薪酬特点141

7.3.2 专业技术人员薪酬模式142

7.3.3 专业技术人员薪酬设计144

7.3.3 专业技术人员薪酬设计144

7.4 销售人员薪酬体系设计147

7.4.1 销售人员薪酬特点147

7.4.2 销售人员薪酬模式147

7.4.3 销售人员薪酬设计148

7.5 生产人员薪酬体系设计149

7.5.1 生产人员薪酬特点149

7.5.2 生产人员薪酬模式149

7.5.3 生产人员薪酬设计150

本章操作演练153

本章场景片段153

第8章 宽带薪酬设计156

本章引导案例156

8.1 宽带薪酬的概述157

8.1.1 宽带薪酬的定义157

8.1.2 宽带薪酬的产生157

8.1.3 宽带薪酬的作用158

8.1.4 宽带薪酬的优缺点159

8.2 宽带薪酬的设计160

8.2.1 宽带薪酬设计的要素160

8.2.2 宽带薪酬设计的流程160

8.2.3 基于能力的宽带薪酬162

8.2.4 基于职位的宽带薪酬162

8.2.5 基于绩效的宽带薪酬163

本章操作演练163

本章场景片段163

第9章 战略性薪酬体系166

本章引导案例166

9.1 战略性薪酬的概述167

9.1.1 战略性薪酬的定义167

9.1.2 组织战略与薪酬战略167

9.1.3 战略性薪酬的作用168

9.1.4 战略性薪酬的内容169

9.1.5 战略性薪酬的要点169

9.2 战略性薪酬的设计172

9.2.1 战略性薪酬的管理体系172

9.2.2 战略性薪酬的市场调查173

9.2.3 战略性薪酬的设计流程173

9.2.4 战略性薪酬的实施调整174

本章操作演练175

本章场景片段176

第10章 薪酬体系的运行管理178

本章引导案例178

10.1 薪酬调研179

10.1.1 薪酬调研的定义179

10.1.2 薪酬调研的目的179

10.1.3 薪酬调研的内容179

10.1.4 薪酬调研的方法180

10.1.5 薪酬调研的步骤180

10.2 薪酬调研分析181

10.2.1 调研数据的分析181

10.2.2 竞争对手的薪酬181

10.2.3 薪酬调研的报告182

10.3 薪酬诊断183

10.3.1 薪酬诊断定义183

10.3.2 薪酬诊断内容183

10.3.3 薪酬诊断方法184

10.3.4 薪酬诊断报告184

10.4 薪酬调整185

10.4.1 薪酬调整概述185

10.4.2 加薪操作实务186

10.4.3 降薪操作实务188

10.4.4 薪酬组合调整190

10.4.5 薪酬体系调整190

10.5 薪酬谈判191

10.5.1 薪酬谈判概述191

10.5.2 薪酬谈判技巧192

本章操作演练193

本章场景片段193