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第一篇 总论1

第1章 建筑业与建筑工业化1

1.1 建筑业概念的界定2

1.1.1 建筑业的含义2

1.1.2 建筑业的工作范围3

1.1.3 建筑业的社会经济职能4

1.2 我国建筑业的产生和发展4

1.2.1 我国古代的建筑活动4

1.2.2 建筑业成为国民经济的一个部门6

1.2.3 我国建筑业未来发展趋势7

1.3 建筑商品的技术经济特点7

1.3.1 建筑商品的含义7

1.3.2 建筑商品的分类8

1.3.3 建筑商品的特点8

1.3.4 建筑商品定价10

1.4 建筑工业化12

1.4.1 建筑工业化的含义12

1.4.2 建筑工业化的发展13

1.4.3 建筑工业化的内容13

本章小结21

习题21

第2章 建筑企业资质管理23

2.1 建筑企业资质管理概述24

2.1.1 建筑企业资质的含义24

2.1.2 建筑企业资质序列25

2.1.3 建筑企业资质的具体分类25

2.2 建筑企业资质的申请与审批26

2.2.1 建筑企业资质的申请26

2.2.2 建筑企业资质的审批27

2.2.3 建筑企业资质的晋升28

2.2.4 建筑企业资质的变更28

2.3 建筑企业资质的监督与撤销29

2.3.1 主管部门对建筑企业资质的监督29

2.3.2 建筑企业资质的检查30

2.3.3 建筑企业资质的撤销30

2.3.4 对建筑企业资质违法违规行为的处罚31

本章小结34

习题34

第3章 建筑企业组织管理37

3.1 建筑企业组织概述39

3.1.1 组织的含义39

3.1.2 组织的目标39

3.1.3 建筑企业组织管理40

3.1.4 建筑企业组织监管体系40

3.2 建筑企业组织结构41

3.2.1 组织结构的含义41

3.2.2 建筑企业组织结构的类型42

3.2.3 企业组织结构变化趋势44

3.2.4 建筑企业组织结构选择的影响因素46

3.3 建筑企业组织结构设计47

3.3.1 组织结构设计的含义47

3.3.2 建筑企业组织结构设计应注意的问题47

3.3.3 组织结构设计的程序48

3.3.4 组织结构设计的内容49

本章小结52

习题52

第二篇 建筑企业生产要素管理55

第4章 建筑企业人员管理55

4.1 建筑企业人员管理概述57

4.1.1 建筑企业人员的含义57

4.1.2 建筑企业人员的特征57

4.1.3 建筑企业人员管理58

4.2 建筑企业人员规划60

4.2.1 建筑企业人员规划的含义60

4.2.2 建筑企业人员规划的内容61

4.2.3 建筑企业人员规划的类型61

4.2.4 建筑企业人员供求预测62

4.2.5 建筑企业人员配置66

4.3 建筑企业人员招聘与培训67

4.3.1 建筑企业人员招聘67

4.3.2 人员甄选与录用70

4.3.3 建筑企业人员培训71

4.4 建筑企业人员绩效考核与薪酬激励73

4.4.1 建筑企业人员绩效考核概述73

4.4.2 建筑企业人员薪酬激励76

4.5 建筑企业劳动关系管理78

4.5.1 劳动关系概述78

4.5.2 劳动合同概述78

4.5.3 集体合同概述79

4.5.4 劳动争议概述80

4.5.5 劳动保护概述80

本章小结84

习题84

第5章 建筑企业资金管理87

5.1 建筑企业资金管理概述88

5.1.1 建筑企业资金88

5.1.2 建筑企业资金循环与周转88

5.1.3 建筑企业资金管理的任务89

5.2 建筑企业固定资金管理89

5.2.1 建筑企业固定资金管理的内容89

5.2.2 企业固定资产的核定90

5.2.3 建筑企业固定资产折旧的计算91

5.3 建筑企业流动资金管理94

5.3.1 企业流动资金的核定94

5.3.2 计算建筑企业流动资金利用效果的方法95

5.3.3 建筑企业流动资金利用效果分析95

5.3.4 建筑企业资金预测96

5.4 建筑企业资金来源与筹措96

5.4.1 建筑企业资金来源96

5.4.2 建筑企业资金筹措97

5.4.3 影响建筑企业筹资水平的因素97

本章小结99

习题99

第6章 建筑企业材料与设备管理101

6.1 建筑企业材料管理102

6.1.1 建筑企业材料管理概述102

6.1.2 建筑材料采购104

6.1.3 建筑材料现场管理109

6.1.4 建筑材料仓库管理工作111

6.1.5 大宗建筑材料的现场管理111

6.1.6 各类施工用周转材料的管理112

6.2 建筑企业机械设备管理114

6.2.1 建筑企业的机械设备管理的含义114

6.2.2 建筑企业机械设备的种类114

6.2.3 建筑机械设备的选择115

6.2.4 建筑机械设备的使用119

6.2.5 建筑企业设备管理制度119

6.2.6 建筑施工机械设备的修理与保养120

本章小结123

习题123

第7章 建筑企业技术管理125

7.1 建筑企业技术管理概述126

7.1.1 技术管理概念及内容126

7.1.2 建筑企业技术管理的任务127

7.1.3 建筑企业技术管理的内容127

7.2 建筑企业技术管理制度133

7.2.1 图纸会审制度133

7.2.2 技术交底制度135

7.2.3 材料和构件的试验、检验制度138

7.2.4 技术复核制度138

7.2.5 工程质量检查和验收制度139

7.2.6 工程技术档案制度139

7.2.7 施工组织设计文件审批制度141

7.2.8 设计变更和技术核定管理制度141

7.2.9 施工日记记录制度142

7.2.10 其他技术管理制度143

7.3 建筑企业安全技术管理143

7.3.1 国家安全技术管理规范143

7.3.2 建立安全生产责任制144

7.3.3 制定安全技术措施144

本章小结145

习题146

第8章 建筑企业信息管理147

8.1 建筑企业信息管理概述149

8.1.1 信息与企业信息149

8.1.2 企业信息管理的内涵151

8.2 建筑企业信息管理内容153

8.2.1 建筑企业信息管理过程153

8.2.2 建筑企业信息管理系统的建立154

8.2.3 建筑企业信息管理系统的实施157

8.3 建筑企业信息管理技术158

8.3.1 企业信息管理基础技术158

8.3.2 P3 E/C项目管理系统158

8.3.3 EXP合同管理软件161

8.3.4 项目计算机局域网162

8.3.5 项目对外网站及办公自动化平台162

8.3.6 工程质量远程验收系统163

8.3.7 远程视频监控系统163

8.3.8 其他163

本章小结166

习题166

第三篇 建筑企业施工生产管理169

第9章 施工计划管理与施工进度控制169

9.1 施工计划管理概述170

9.1.1 施工计划管理的作用170

9.1.2 施工计划的特点171

9.1.3 建筑工程施工进度计划的分类171

9.1.4 施工进度计划的编制原则172

9.2 施工总进度计划172

9.3 单位工程施工进度计划174

9.3.1 单位工程施工进度计划的作用174

9.3.2 单位工程施工进度计划的编制依据174

9.3.3 单位工程施工进度计划的表示方法174

9.3.4 施工进度计划的编制步骤和内容175

9.3.5 各项资源需要量计划的编制179

9.3.6 施工准备工作计划181

9.4 工程项目进度控制工作内容182

9.4.1 施工准备阶段的进度控制182

9.4.2 施工阶段的进度控制184

9.4.3 竣工验收、交付使用阶段的进度控制185

9.5 工程项目进度控制方法186

9.5.1 横道进度计划实施中的控制方法186

9.5.2 网络进度计划实施中的控制方法188

9.5.3 S型曲线的控制方法190

9.5.4 香蕉曲线控制方法194

本章小结198

习题198

第10章 施工组织设计与施工方案制订201

10.1 施工组织设计概述202

10.1.1 施工组织设计的概念、任务与作用202

10.1.2 施工组织设计的分类203

10.1.3 施工组织设计的内容204

10.1.4 施工组织设计的编制依据205

10.1.5 施工组织设计的原始资料调查分析205

10.2 施工组织总设计与施工方案207

10.2.1 工程概况207

10.2.2 技术经济指标207

10.2.3 施工部署208

10.2.4 施工总进度计划及资源供应计划209

10.2.5 施工总平面图设计209

10.2.6 建筑工地业务组织212

10.3 单位工程施工组织设计与施工方案212

10.3.1 单位工程施工组织设计的编制内容与程序212

10.3.2 单位工程施工方案213

10.3.3 单位工程施工平面图222

10.3.4 施工总进度计划229

本章小结233

习题233

第11章 建筑企业施工现场管理235

11.1 施工现场平面布置236

11.1.1 施工现场平面布置的基本内容236

11.1.2 施工总平面图237

11.1.3 单位工程施工平面图239

11.2 施工现场准备240

11.2.1 施工现场准备的意义240

11.2.2 施工现场准备的类别241

11.2.3 施工现场准备工作的内容242

11.3 施工现场调度244

11.3.1 施工现场调度的含义与原则244

11.3.2 施工现场调度工作内容245

11.3.3 施工现场调度的方式246

本章小结247

习题247

第12章 建筑企业质量管理249

12.1 建筑企业质量管理概述251

12.1.1 质量的含义251

12.1.2 质量管理251

12.2 建设工程项目质量控制255

12.2.1 建设工程项目质量控制的含义255

12.2.2 建设工程项目质量控制过程255

12.2.3 建设工程项目质量控制的影响因素256

12.3 建筑企业质量管理的工具与方法258

12.3.1 质量管理数据分析工具258

12.3.2 质量信息数据的获取方法261

12.4 建设工程项目质量检查与验收263

12.4.1 工程项目质量检查内容263

12.4.2 工程项目质量评定265

12.5 建筑企业质量保证体系268

12.5.1 建筑企业质量保证体系的含义268

12.5.2 建筑企业工程项目质量保证的分类268

12.5.3 建筑企业质量保证体系的建立与运行269

本章小结271

习题271

第13章 建筑企业安全与环境管理273

13.1 建筑企业安全管理概述274

13.1.1 建筑企业安全管理的特点274

13.1.2 建筑企业安全管理的原则275

13.1.3 建筑企业安全管理要素277

13.1.4 建筑企业安全管理的内容277

13.2 建筑企业安全管理制度与措施278

13.2.1 建筑企业安全管理组织制度278

13.2.2 建筑企业安全教育制度281

13.2.3 建筑企业安全技术制度282

13.3 建筑企业施工现场环境管理283

13.3.1 施工现场环境管理的意义283

13.3.2 施工现场环境保护的基本原则284

13.3.3 建筑企业施工现场环境保护内容284

13.4 文明施工组织286

13.4.1 文明施工的概念286

13.4.2 文明施工的工作内容286

13.4.3 文明施工的组织实施287

13.4.4 施工人员行为管理要求288

本章小结290

习题290

第四篇 建筑企业经营管理293

第14章 建筑企业市场营销293

14.1 建筑市场概述294

14.1.1 建筑市场的概念294

14.1.2 建筑市场的特点295

14.1.3 建筑市场的影响因素297

14.1.4 建筑业的国内市场302

14.1.5 建筑业的国际市场304

14.2 建筑企业市场营销策略305

14.2.1 市场营销的含义305

14.2.2 建筑企业市场营销特点305

14.2.3 建筑企业营销策略内容309

14.3 建筑商品价格与营销渠道310

14.3.1 建筑商品的价格310

14.3.2 建筑企业的营销渠道311

本章小结313

习题314

第15章 建筑企业施工项目成本管理315

15.1 建筑企业施工项目成本概述316

15.1.1 施工项目成本316

15.1.2 施工项目成本的构成317

15.1.3 施工项目成本管理与企业成本管理的联系318

15.1.4 施工项目成本管理的原则319

15.2 建筑企业施工项目成本预测320

15.2.1 施工项目成本预测的作用320

15.2.2 施工项目成本预测的过程321

15.2.3 成本预测的方法322

15.3 建筑企业施工项目成本计划323

15.3.1 施工项目成本计划的作用与原则323

15.3.2 施工项目成本计划的内容325

15.3.3 施工项目成本计划的编制步骤和方法326

15.4 建筑企业施工项目成本控制329

15.4.1 施工项目成本控制的原则329

15.4.2 施工项目成本控制的对象和内容330

15.4.3 施工项目成本控制的实施331

15.4.4 施工项目成本控制的方法333

本章小结336

习题336

第16章 建筑企业工程审计339

16.1 工程审计概述340

16.1.1 审计的基本概念340

16.1.2 工程审计内涵342

16.1.3 工程审计的分类343

16.1.4 工程审计风险344

16.2 工程造价审计348

16.2.1 工程造价审计的法律要求、内涵及内容348

16.2.2 工程造价审计方法350

16.2.3 工程造价审计程序351

16.3 工程决算审计353

16.3.1 工程决算与工程结算的区别353

16.3.2 竣工财务决算审计的内容355

16.3.3 竣工财务决算审计的程序356

本章小结358

习题358

参考文献359