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目录1

第一章 概述1

第一节 纺织企业面临的挑战和机遇1

一、目前国内外形势1

二、急需解决的问题1

三、6S管理是改善现场管理的法宝3

四、纺织企业成功推行6S的关键4

第二节 纺织企业现场管理中存在的问题5

一、现场常见的不良现象及分析5

二、现场管理不正确意识及分析7

三、6S推行失败常见的原因及分析10

第三节 何为6S11

一、6S的来源与定义11

二、推行6S管理的十大效用14

三、6S是纺织企业管理的基础16

第二章 6S管理体系的建立18

第一节 6S管理基本原理及实施要诀18

一、6S管理基本原理18

二、6S管理实施十大要诀19

三、宣传方法及宣传口号21

二、召开全体员工动员大会21

一、最高领导的重视21

第二节 导入宣传21

第三节 成立组织23

一、组织设定23

二、成员选定25

三、明确职责26

第四节 实施策划27

一、确定6S的方针、目标27

二、方针、目标的分解29

三、制定具体的推动计划30

四、开展样板区活动32

第五节 制定检查、评比、奖惩标准37

一、区域划分37

二、检查考核体系的建立38

三、最高管理者一线巡视38

第六节 体系的完善及巩固40

一、组织的健全40

二、制度的完善41

三、标准的制定45

四、6S管理的共性要求46

五、各生产工序6S管理的内容49

六、仓库6S管理要点57

七、各项活动的开展61

八、审核改进62

第三章 6S管理及个案分析68

第一节 整理的实施68

一、整理的定义68

二、整理的目的68

三、推行的要点68

四、推行的技巧71

五、个案分析75

第二节 整顿的实施76

一、整顿的定义76

二、整顿的目的76

三、推行的要点76

四、推行的技巧80

五、个案分析83

第三节 清扫的实施84

一、清扫的定义84

二、清扫的目的84

三、推行的要点84

四、推行的技巧85

五、个案分析90

第四节 安全的实施91

一、安全的定义91

二、安全的目的91

三、推行的要点92

四、推行的技巧111

一、清洁的定义113

三、推行的要点113

二、清洁的目的113

第五节 清洁的实施113

五、个案分析113

四、推行的技巧114

五、个案分析120

第六节 素养的培育122

一、素养的定义122

二、培育素养的目的122

三、推行的要点122

四、推行的技巧131

五、个案分析144

参考文献146