复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列 薪酬管理业务综合训练【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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项目1 薪酬概述与职业认知1

学习目标1

逻辑架构图示1

引导案例1

模块1.1 薪酬的基本概念2

核心知识要点2

1.1.1 薪酬的含义2

1.1.2 薪酬的形式4

1.1.3 薪酬的功能5

1.1.4 与薪酬有关的概念7

1.1.5 薪酬目标8

1.1.6 薪酬政策9

业务演练10

模块1.2 工资总额组成10

核心知识要点10

1.2.1 工资总额概念10

1.2.2 工资总额的组成11

1.2.3 工资总额不包括的项目12

业务演练13

模块1.3 工资决定理论14

核心知识要点14

1.3.1 边际生产力工资理论14

1.3.2 均衡价格工资理论15

1.3.3 集体谈判工资理论16

1.3.4 人力资本理论17

业务演练17

模块1.4 薪酬专员（主管）岗位认知17

核心知识要点17

1.4.1 人力资源管理师（四级）职业标准（薪酬管理部分）17

1.4.2 人力资源管理师（三级）职业标准（薪酬管理部分）18

业务演练19

课后巩固19

总结与评价20

项目2 工资等级制度21

学习目标21

逻辑架构图示21

引导案例22

模块2.1 企业内部工资工作体系23

核心知识要点23

2.1.1 企业内部工资分配的概念23

2.1.2 企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标23

2.1.3 企业内部工资工作体系23

模块2.2 工资等级制度概述24

核心知识要点24

2.2.1 工资等级制度的概念24

2.2.2 工资等级制度的职能25

2.2.3 工资等级制度的特点25

2.2.4 工资等级制度的类型25

业务演练28

模块2.3 岗位等级工资制29

核心知识要点29

2.3.1 岗位等级工资制的概念和特点29

2.3.2 岗位等级工资制的形式29

模块2.4 技术等级工资制32

核心知识要点32

2.4.1 技术等级工资制的概念32

2.4.2 技术等级工资制的组成32

2.4.3 技术等级工资制的操作步骤34

业务演练37

模块2.5 职务等级工资制38

核心知识要点38

2.5.1 职务等级工资制的概念38

2.5.2 职务等级工资制的组成38

2.5.3 我国国有企业职务等级工资制的形式39

2.5.4 企业职务等级工资制的发展趋势41

模块2.6 岗位资质绩效工资制43

核心知识要点43

2.6.1 岗位资质绩效工资制的含义43

2.6.2 岗位资质绩效工资制的优势43

2.6.3 岗位资质绩效工资制的实施44

业务演练49

模块2.7 事业单位岗位绩效工资制50

核心知识要点50

2.7.1 事业单位工资制度沿革50

2.7.2 事业单位实行绩效工资改革的基本内容51

2.7.3 纳入新工资标准的办法54

模块2.8 公务员职级工资制61

核心知识要点61

2.8.1 公务员工资制度沿革61

2.8.2 公务员职级工资制改革的基本内容62

2.8.3 工资标准套改办法67

课后巩固76

总结与评价78

项目3 工作评价79

学习目标79

逻辑架构图示79

引导案例80

模块3.1 工作评价概述80

核心知识要点80

3.1.1 工作评价概述80

3.1.2 工作评价的主要方法84

业务演练91

模块3.2 计点法岗位评价流程及技术要点96

核心知识要点96

3.2.1 编制《部门职能说明书》和《岗位说明书》96

3.2.2 设计岗位评价标准体系99

3.2.3 召开岗位评价会议，实施岗位评价103

3.2.4 岗位评价数据处理与岗位等级划分104

业务演练106

课后巩固123

总结与评价128

项目4 工资结构调整与工资标准测算130

学习目标130

逻辑架构图示130

引导案例131

模块4.1 工资结构调整与工资标准测算的一般流程131

核心知识要点131

4.1.1 工资存量统计调查131

4.1.2 初步确定工资改革投入的工资总量135

4.1.3 确定工资水平或工资中线135

4.1.4 确定工资结构（工资组成）136

4.1.5 确定工资标准表137

4.1.6 确定员工纳入新工资标准的办法138

4.1.7 员工纳入新工资标准后，检验新工资标准的可行性139

4.1.8 工资标准不可行时的调整措施141

业务演练141

模块4.2 岗位工资中线测算：点数法和系数法147

核心知识要点147

4.2.1 确定测算2000年岗位工资标准总额147

4.2.2 确定岗位工资标准的倍数（工资幅度）148

4.2.3 确定岗位工资等级系数149

4.2.4 计算公司岗位（工资）等级系数（点数）总和及计算岗位工资标准153

4.2.5 测算标准的可行性，选择确定拟实行的工资标准154

业务演练157

模块4.3 岗位工资中线确定：薪酬调查法158

核心知识要点158

4.3.1 薪酬水平与外部竞争力159

4.3.2 薪酬调查的目标160

4.3.3 市场薪酬调查工作的程序160

4.3.4 统计分析调查数据164

4.3.5 工作分析、岗位评价、薪酬调查及个人之间的关系169

业务演练170

模块4.4 设计薪酬浮动幅度、工资宽带及一岗多薪工资标准表174

核心知识要点174

4.4.1 设计薪酬浮动幅度174

4.4.2 扩展工资带（工资宽带）177

4.4.3 一岗多薪工资标准的设计方法180

业务演练180

模块4.5 纳入工资标准档次的办法182

核心知识要点182

4.5.1 “硬件”纳入法（也称岗位职能纳入法或岗位资质纳入法）182

4.5.2 考核等级纳入法186

4.5.3 职能等级评价纳入法187

业务演练188

模块4.6 工资调整210

核心知识要点210

4.6.1 个体工资标准的调整210

4.6.2 整体调整工资标准211

4.6.3 工资结构调整211

课后巩固222

总结与评价223

项目5 日常薪资计发224

学习目标224

逻辑架构图示224

引导案例224

模块5.1 工资支付规定225

核心知识要点225

5.1.1 工资支付的一般规定225

5.1.2 加班加点工资228

5.1.3 特殊情况下的工资支付229

5.1.4 经济补偿、经济赔偿与违约金规定236

业务演练238

模块5.2 日常薪资发放基本流程239

核心知识要点239

5.2.1 日常薪资发放的基本流程239

5.2.2 日常薪资发放各个阶段说明240

业务演练242

模块5.3 薪资计算242

核心知识要点242

5.3.1 计时工资242

5.3.2 计件工资244

5.3.3 绩效工资247

5.3.4 奖金249

5.3.5 津贴和补贴252

5.3.6 个人所得税253

业务演练255

模块5.4 员工福利258

核心知识要点258

5.4.1 员工福利的分类258

5.4.2 职工福利费的提取和使用范围258

5.4.3 基本社会保险与住房公积金缴费259

模块5.5 薪资发放260

核心知识要点260

5.5.1 现金发放工资260

5.5.2 网银代发260

模块5.6 薪酬业务档案266

核心知识要点266

5.6.1 薪酬业务档案一览表266

5.6.2 主要薪酬业务用表样式举例267

课后巩固277

总结与评价278

项目6 企业人工成本管控280

学习目标280

逻辑架构图示280

引导案例281

模块6.1 企业人工成本构成281

核心知识要点281

6.1.1 企业人工成本的概念281

6.1.2 国外企业人工成本构成281

6.1.3 我国企业人工成本构成282

6.1.4 人工成本与企业会计准则中“应付职工薪酬”的对比284

模块6.2 政府对企业人工成本的调控285

核心知识要点285

6.2.1 《企业所得税法实施条例》涉及人工成本扣除的条款285

6.2.2 国有企业工资总额预算管理办法286

业务演练292

模块6.3 政府宏观工资监督指导体系292

核心知识要点292

6.3.1 最低工资标准292

6.3.2 工资指导线295

6.3.3 劳动力市场工资指导价位297

6.3.4 人工成本预测预警298

业务演练298

模块6.4 企业人工成本分析指标299

核心知识要点299

6.4.1 人均水平指标299

6.4.2 综合性主指标299

6.4.3 成本结构性主指标300

6.4.4 人工成本效益指标300

6.4.5 企业合理的人工成本301

业务演练301

模块6.5 企业薪酬预算301

核心知识要点302

6.5.1 薪酬预算需要考虑的因素302

6.5.2 薪酬预算的操作步骤302

6.5.3 制定薪酬预算的方法303

课后巩固308

总结与评价308

主要参考文献310