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最实用的管理工具 涵盖企业管理各个层面的110个管理工具【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

最实用的管理工具 涵盖企业管理各个层面的110个管理工具
  • 陈莞,倪德玲主编 著
  • 出版社: 北京:经济科学出版社
  • ISBN:7505835254
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:439页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:451页
  • 主题词:企业管理-方法

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图书目录

目 录1

第一章战略管理工具1

工具1:战略管理过程1

工具2:战略实施4

工具3:战略控制9

工具4:战略成功十要素13

工具5:战略开发方向16

工具6:基本竞争战略18

工具7:企业核心竞争力21

工具8:创造可持续的竞争优势24

工具9:SWTO分析28

工具10:商业计划31

第二章组织管理工具37

工具11:组织生命周期37

工具12:组织结构模式39

工具13:组织决策方法47

工具14:组织文化50

工具15:组织变革53

工具16:团队组建57

工具17:学习型组织63

工具18:目标管理68

工具19:危机管理72

第三章员工管理工具76

工具20:授权76

工具21:激励82

工具22:沟通88

工具23:留住优秀员工94

第四章招聘管理工具99

工具24:人力资源计划的制定99

工具25:招聘与选拔102

工具26:工作分析107

工具27:招聘广告111

工具28:人员招聘管理用表114

工具29:工作公告115

工具30:面试118

工具31:评价中心124

第五章薪酬管理工具128

工具32:薪酬的构成128

工具33:薪酬调查131

工具34:影响薪酬水平的因素134

工具35:基本薪酬制度的设计138

工具36:员工工资制度140

第六章绩效管理工具142

工具37:绩效管理的程序142

工具38:绩效考评的程序145

工具39:业绩评定表152

工具40:关键事件法155

工具41:行为锚定等级评定法155

工具42:等级鉴定法157

工具43:对偶比较法160

工具44:排序法161

工具45:强迫分布法163

工具46:绩效考评的误差164

工具47:360度考核法166

第七章培训管理工具172

工具48:营造学习环境172

工具49:课堂培训法174

工具50:案例培训法178

工具51:角色扮演法181

工具52:培训游戏184

工具53:新员工培训190

工具54:管理人员培训195

第八章财务管理工具200

工具55:财务管理词汇200

工具56:会计科目206

工具57:财务总监208

工具58:资产负债表211

工具59:现金流量表216

工具60:损益表221

工具61:现金管理225

工具62:盈利能力分析229

工具63:股票投资232

工具64:债券投资239

工具65:资金筹集243

工具66:风险投资251

工具67:杠杆收购257

工具68:借“壳”上市261

工具69:财务重整265

工具70:股利发放267

工具71:避税方法271

工具72:国际财务管理知识273

第九章营销管理工具278

工具73:细分市场278

工具74:市场定位283

工具75:产品生命周期285

工具76:产品组合策略289

工具77:新产品开发模式293

工具78:定价策略301

工具79:品牌策略307

工具80:分销渠道的选择311

工具81:窜货的控制316

工具82:整合营销319

工具83:网络营销322

工具84:数据库营销327

工具85:绿色营销329

工具86:客户关系管理(CRM)331

工具87:业务员管理334

工具88:营销人员培训339

第十章生产管理工具343

工具89:厂址选择343

工具90:生产作业计划347

工具91:流水线生产350

工具92:经济订购批量模型(EOQ)354

工具93:企业资源计划356

工具94:精益生产359

工具95:敏捷制造362

工具96:准时制生产(JIT)368

工具97:供应链管理372

工具98:企业流程再造376

工具99:甘特图383

第十一章质量管理工具工具100:5S管理法385

工具101:PDCA法391

工具102:质管圈法395

工具103:66管理法401

工具104:黑腰带计划405

工具105:质量认证409

工具106:服务质量管理415

第十二章自我管理工具工具107:时间管理421

工具108:职业生涯规划426

工具109:管理者素质431

工具110:谈判技能434

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