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第Ⅰ篇 战略3

第1章 战略本质3

阅读材料1.1 战略的五P定义&亨利·明茨伯格5

阅读材料1.2 变革的战略&詹姆斯·布赖恩·奎因12

阅读材料1.3 什么是战略&迈克尔·E·波特19

阅读材料1.4 战略过程的思考&亨利·明茨伯格 约瑟夫·兰佩尔26

第2章 战略家34

阅读材料2.1 管理者的工作&亨利·明茨伯格36

阅读材料2.2 艺术家、工匠和技术专家&帕特里夏·皮彻52

阅读材料2.3 优秀的管理者不做政策决策&H·爱德华·莱普58

阅读材料2.4 领导者的新工作：建立学习型组织&彼得·M·圣吉64

阅读材料2.5 赞扬中层管理者&阮贵辉73

第3章 制定战略77

阅读材料3.1 公司战略的概念&肯尼思·R·安德鲁斯79

阅读材料3.2 评价业务战略&理查德·R·鲁梅尔特86

阅读材料3.3 战略意图&加里·哈默尔 C.K．普拉哈拉德94

第4章 分析战略99

阅读材料4.1 竞争力如何塑造战略&迈克尔·E·波特101

阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势&杰伊·B·巴尼109

阅读材料4.3 保持卓越绩效：承诺与能力&潘卡基·格玛沃特 加里·皮萨诺113

阅读材料4.4 操纵竞争&布鲁斯·亨德森120

阅读材料4.5 一般业务战略&亨利·明茨伯格124

阅读材料4.6 战略定位指南&亨利·明茨伯格136

第5章 战略形成146

阅读材料5.1 手艺化战略&亨利·明茨伯格148

阅读材料5.2 战略决策制定的战略&凯瑟琳·M·艾森哈特157

阅读材料5.3 本田效应&理查德·T·帕斯卡尔161

阅读材料5.4 本田神话和战略行业&安德鲁·梅尔169

第6章 战略变革175

阅读材料6.1 转型中的组织&亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔177

阅读材料6.2 聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度&迈克尔·L·图什曼 威廉·H·纽曼 伊莱恩·罗马内利185

阅读材料6.3 逻辑渐进主义：管理战略的形成&詹姆斯·布赖恩·奎因 约翰·沃耶192

阅读材料6.4 复兴的渐强模型&查尔斯·巴登-富勒 约翰·M·斯托普福德198

第Ⅱ篇 动力211

第7章 认知211

阅读材料7.1 客观性的危险&戴维·K·赫斯特212

阅读材料7.2 战略是一种认知&亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔214

第8章 组织218

阅读材料8.1 组织的建构&亨利·明茨伯格220

阅读材料8.2 战略和组织规划&杰伊·R·加尔布雷思236

阅读材料8.3 新组织形式的设计&珍妮弗·赫伯 吉特德拉·V·辛格 迈克尔·尤西姆244

第9章 技术251

阅读材料9.1 定制化定制&约瑟夫·兰佩尔 亨利·明茨伯格252

阅读材料9.2 小心新兴技术的陷阱&乔治·S·戴 保罗·J·H·休梅克257

第10章 合作264

阅读材料10.1 为竞争而合作&乔尔·布利克 戴维·厄恩斯特265

阅读材料10.2 为什么建立联盟&斯蒂芬·B·普里斯270

阅读材料10.3 通过合作创造知识&安德鲁·C·英格潘276

第11章 全球化281

阅读材料11.1 跨国经营：新的组织反应&克里斯托弗·A·巴特里特 苏曼特拉·戈沙尔282

阅读材料11.2 世界各国的全球战略&乔治·S·伊普289

阅读材料11.3 全球化战略的七个神话&苏布拉马尼安·兰根298

第12章 价值观303

阅读材料12.1 新价值观、道德和战略伦理&克拉斯·古斯塔夫松304

阅读材料12.2 管理中的领导层&菲利普·塞兹尼克309

阅读材料12.3 管理新宣言&苏曼特拉·戈沙尔 克里斯托弗·A·巴特里特 彼得·莫兰313

第Ⅲ篇 情境323

第13章 管理初创企业323

阅读材料13.1 创业型组织&亨利·明茨伯格326

阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略&迈克尔·E·波特335

阅读材料13.3 创业者如何制定有效的战略&阿马尔·拜德338

第14章 管理成熟企业346

阅读材料14.1 机械型组织&亨利·明茨伯格348

阅读材料14.2 动态成本：规模和经验效应&德里克·F·埃布尔 约翰·S·哈蒙德362

阅读材料14.3 科层制的创新&詹姆斯·Q·威尔逊368

阅读材料14.4 组织的信息技术与挑战&安德鲁·博因顿 巴特·维克托 约瑟夫·派因372

第15章 管理专家379

阅读材料15.1 专业型组织&亨利·明茨伯格381

阅读材料15.2 管理智力&詹姆斯·布赖恩·奎因 菲利普·安德森 悉尼·芬克斯坦391

阅读材料15.3 平衡专业化服务公司&戴维·M·迈斯特398

阅读材料15.4 隐藏式领导：专业人员管理手册&亨利·明茨伯格405

第16章 管理创新410

阅读材料16.1 创新型组织&亨利·明茨伯格412

阅读材料16.2 管理白色空间&马克·C·马莱茨 尼廷·罗瑞亚426

阅读材料16.3 预测蜂窝型组织&雷蒙德·E·迈尔斯 查尔斯·C·斯诺 约翰·A·马修斯 格兰特·迈尔斯 小亨利·J·科曼431

阅读材料16.4 项目型企业的核心能力&约瑟夫·兰佩尔434

第17章 管理多元化440

阅读材料17.1 多元化组织&亨利·明茨伯格441

阅读材料17.2 管理东西方企业集团&菲利普·拉塞尔452

阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略&迈克尔·E·波特458

第18章 管理变革467

阅读材料18.1 超越架构&亨利·明茨伯格469

阅读材料18.2 组织适应性&詹姆斯·G·马奇476

阅读材料18.3 战略创新和价值追求&加里·哈默尔479

阅读材料18.4 我们如何进行无战略的数字化？&里卡多·塞姆勒483

阅读材料18.5 平静管理&亨利·明茨伯格488