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目录前言序一 不断提高竞争力才能持续发展 李东生序二　企业家精神决不仅仅是敢于冒险 丁宁宁序三　拒绝“机会主义” 杜建君第一章　我惹上了长虹的官司1

我“捅”出了巨额应收账款新闻4

一石激起千层浪9

报社接到政府令10

长虹索赔3000万元14

巨额应收账款摊到阳光下15

《深圳商报》老总被赶出长虹会场18

倪润峰的完美解释18

巨额应收账款逼退倪润峰20

兴衰无常21

第二章　渠道歧途27

反倾销，长虹惹的祸？29

长虹的渠道软肋40

被打败的还有郑百文43

大户政策激怒经销商46

APEX是长虹在美国的郑百文49

到美国开一家“皮包”公司50

第三章　价格大战的归宿55

十二次价格战，半数长虹发动58

1989：第一场价格战长虹不战而胜60

1996：大降价催动彩电业重新洗牌65

1998：彩管大战，一场狂赌71

1999：被迫“开闸放水”拉开行业恶战序幕80

李东生愤然撰文“批虹”83

2000：昙花一现的彩电峰会85

价格战：成长期的贫血症94

倪润峰评说价格战97

低价出口战略，还是出口“低价战略”99

康佳VS长虹103

TCL VS长虹105

厦华和长虹的恩怨108

长虹价格战的宿命109

第四章　国际化误区113

三抛“绣球”均未打中意中人116

“超常规”国际化为哪般118

世界彩电大王之梦120

机会纷纭，为何停滞不前124

长虹的“合资”忧患意识127

长虹合资忧患的形成分析　129

长虹为什么不合资　144

倪润峰评TCL的国际化149

李东生、陈伟荣、黄宏生发展品牌思路与倪润峰的比较150

千亿海外欠款困扰中国企业153

第五章　改制困局　157

匆匆抛出“民营化”159

1999年的一次搁浅160

老倪出山大造声势161

省府和市府的两套改制方案162

大股东态度变化164

5年“民营化”，MBO成一梦165

倪润峰的“民营化”原动力167

败因分析之一：起步太晚169

败因分析之二：声音太大171

败因分析之三：MEO在中国遭遇理论危机172

败因分析之四：缺少可操作方案175

败因分析之五：争改制主导权178

败因分析之六：强硬作风181

谁能接长虹的盘182

第六章　战略的必然185

背景分析之一：短缺经济向过剩经济转型187

背景分析之二：全球化竞争从国内走向国外191

背景分析之三：国企产权改革历程194

长虹规模经济的尽头195

长虹规模的出路199

未来战略展望207

第七章　解读倪润峰209

一比“乔厂长”　212

二比弗雷德·史密斯217

三比巴顿将军223

四比诸葛亮227

五比任我行231

六比聂卫平234

七比王熙凤237

第八章　赵勇新政241

新老交替绵阳探长虹243

“倪总是倪总，我是我”247

稳定团结是上策251

赵勇能否树立起应有的权威256

重返多元化战略260

“不重返美国市场心不甘”264

誓言让大象跳舞266

后记274