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第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得1

“甩手掌柜”才是好领导1

“抓权”与“放权”3

第2章 授权并不是简单的“给权力”5

个人魅力决定授权的价值5

合理授权6

第3章 管理要“分层”9

尊重“层级管理”9

层次不在多而在精10

中层不能太“胖”12

第4章 学会“抽离”很难，但很重要15

抽出身来吧，别再瞎忙了15

没空间，再好的员工也出不来18

第5章 中层“伤不起”20

不要“欺负”中层20

别让中层干基层的活22

打造“黄金中层”23

第6章 每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少26

用信任串联上下26

“用人不疑”靠的是气度29

第7章 “大权”与“小权”31

大权要独揽，小权要分散31

用分权来制权32

第8章 分清“管理型人才”与“业务型人才”35

分清“管理型人才”与“业务型人才”35

用人就要用他最突出的地方36

第9章 “闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”39

“忙人”和“闲人”39

明确责任才能堵住借口40

第10章 “垃圾”有时只是跟错领导的“金子”44

没有差员工，只有差领导44

找准位置，才能让人才“发光”45

第11章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼”48

“钓鱼”与“捞鱼”48

勤奋永远不会错50

第12章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才”52

“折磨人才”不是“磨炼人才”52

“磨炼人才”要有目的性53

第13章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜”55

容貌跟能力无关55

英雄不问出处56

第14章 你敢用能力比你强的下属吗59

嫉贤妒能毁的是公司前途59

用人唯才企业才有未来60

第15章 别人不敢用的“人才”，你敢用吗63

人才“险”中求63

“刺头”比“奴才”有用65

第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”67

在“偏才”中挖掘“人才”67

善用短处是用人的最高境界68

第17章 “折腾”出美好未来71

不“折腾”前途无“亮”71

把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻73

第18章 优柔寡断就别当领导75

果断给“害群之马”上“炒鱿鱼”75

及时修好第一扇被打碎的窗77

必要时，杀鸡儆猴78

第19章 别让你的公司“山头林立”81

正视“小圈子”81

用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”82

第20章 “窝里斗”毁的是自己的前途85

道“和”气“顺”才能生财85

做企业，学狼不学狗87

第21章 乱发脾气是告诉员工你无能90

爱发脾气的领导不是好领导90

好脾气，不嫌弃92

有能力的领导不迁怒94

第22章 员工浑身上下都是“自我介绍”96

员工的坐相会“出卖”自己96

读懂员工的“手语”98

观察员工的眼睛99

第23章 小习惯背后的“大内心”101

从言谈习惯看员工内心101

“招呼”不同，性格不同103

第24章 “抓细节”不是“找碴”105

细节决定成败105

不要为了细节而注重细节107

细节就是通往卓越的一个个台阶109

第25章 “办法”总比“困难”多111

只要精神不滑坡，方法总比困难多111

不是没办法，而是没努力去想113

第26章 平平淡淡不是真116

永远都不要想“维持现状”116

开拓属于自己的蓝海119

第27章 让你的员工“激情燃烧”121

要“提气”得先“泄气”121

用新理念来激励员工123

第28章 员工都满意了，顾客会不满意吗126

顾客满意重要还是员工满意重要126

不能让员工太满意128

第29章 解除员工的“心理武装”131

打完巴掌，甜枣要跟上131

“奖”也是有学问的132

第30章 员工“内心满足”，忠诚“不请自来”136

天地之性，人心为贵136

员工的归属感139

第31章 注重营销而不是推销143

“抓卖点”才能“多卖点”143

上谋伐心144

第32章 “小人物”也有“大智慧”147

“小人物”小看不得147

成全“小人物”就是成全自己149

第33章 “把握动机”与“强迫坚持”151

把握住“做事动机”151

用“强迫”帮助员工坚持153

第34章 经营人心，从新员工开始156

给新员工归属感156

80后新员工该如何对待158

能够激发80后的氛围161

第35章 点到即可，水至清则无鱼163

水至清则无鱼163

让员工“安心”犯错166

第36章 有错误不能乱处理168

“小”错误“大”处理，“大”错误“小”处理168

让错误先晾着170

有些错误要及时处理173

第37章 全员老板主义176

公司是每个人的176

责任感来源于主人翁意识178

第38章 “坏话”其实没那么“坏”181

“坏话”有时只是被我们想“坏”了181

提升“谣言免疫力”183

第39章 企业的“生命力”取决于“执行力”185

高效的“奥卡姆剃刀”185

不及时跟进则前功尽弃188

别让目标只是个“目标”190

第40章 “一抓就死，一放就乱”是因为领导太笨193

管理要有“节奏”193

掌控好自我表现的“火候”196

第41章 管理的本质是“制度”198

企业发展，制度护航198

制度不是“死”的199

第42章 “搭便车”是一门学问203

管理也可以“搭便车”203

“搭车”要找贵人204

第43章 要“原则性”还是要“灵活性”207

坚持与妥协207

有原则的灵活208

第44章 “模糊管理”要“清晰运用”211

“含糊其辞”也是一种技巧211

脑子清晰才能“模糊管理”212

如何说不想说的话214

第45章 公私关系有尺度217

“公交”与“私交”217

积极与老板发展“私交”218

第46章 要盘活企业，先盘活人221

给员工高工资可以降低成本221

给你的员工们“松绑”吧222

微软的秘密就两个字——人才225

第47章 领导的卓越是“训练”出来的227

卓越在于训练227

德鲁克教你如何训练228

第48章 “这事我已经交代了”232

政策自己不长“腿”232

布置不等于完成，简单不等于容易233

第49章 管理中的“路径依赖”235

马屁股决定火箭助推器的宽度235

让员工有好“路径”可依237

第50章 “舍不掉”则“得不到”240

优待善于“吃亏”的员工240

有一种智慧叫作“放弃”241

“舍得”做小生意243