图书介绍

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突破
  • 刘朋著 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:9787121345265
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:212页
  • 文件大小:74MB
  • 文件页数:234页
  • 主题词:企业管理-技术管理-研究

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图书目录

第一部分 程序员如何练就领导力1

第1章 从技术思维到领导思维3

1.1 什么是领导力3

1.2 人:技术型领导者挑战之源5

1.3 技术团队需要技术型领导者15

1.4 技术型领导者之“术”16

第2章 突破自我,团队制胜的模式18

2.1 团队制胜六步工作法20

2.2 “六步工作法”第一步——建立亲和与信任24

2.3 “六步工作法”第二步——统一认知26

2.4 “六步工作法”第三步——确定目标28

2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通29

2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施31

2.7 “六步工作法”第六步——总结反思32

第二部分 模式思维练就领导力35

第3章 “建立亲和与信任”的模式:工作之外37

3.1 问题描述38

3.2 解决方案和实施步骤39

3.3 结果41

3.4 模式应用案例41

第4章 “建立亲和与信任”的模式:善用性格测评工具46

4.1 问题描述47

4.2 解决方案和实施步骤50

4.3 结果55

4.4 模式应用案例56

第5章 “统一认知”的模式:你的愿景,还是团队的愿景59

5.1 问题描述61

5.2 解决方案和实施步骤62

5.3 结果72

5.4 模式应用案例72

第6章 “统一认知”的模式:文化可以把战略当早餐吃掉75

6.1 问题描述78

6.2 解决方案和实施步骤79

6.3 结果83

6.4 模式应用案例84

第7章 “统一认知”的模式:用广而告之的方式展示愿景86

7.1 问题描述87

7.2 解决方案和实施步骤88

7.3 结果91

7.4 模式应用案例92

第8章 “确定目标”的模式:金字塔原理与目标制定94

8.1 问题描述97

8.2 解决方案和实施步骤99

8.3 结果103

8.4 模式应用案例103

第9章 “确定目标”的模式:聪明的KPI106

9.1 问题描述108

9.2 解决方案和实施步骤109

9.3 结果114

9.4 模式应用案例115

第10章 “团队沟通”模式:反馈而非评估117

10.1 问题描述120

10.2 解决方案和实施步骤122

10.3 结果127

10.4 模式应用案例127

第11章 “团队沟通”模式:用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻130

11.1 问题描述132

11.2 解决方案和实施步骤135

11.3 结果139

11.4 模式应用案例140

第12章 “团队沟通”模式:表达感谢144

12.1 问题描述145

12.2 解决方案和实施步骤148

12.3 结果151

12.4 模式应用案例152

第13章 “规划与实施”模式:看板助力敏捷规划155

13.1 问题描述157

13.2 解决方案和实施步骤159

13.3 结果167

13.4 模式应用案例168

第14章 “规划与实施”模式:用结构化思维让规划更优化170

14.1 问题描述172

14.2 解决方案和实施步骤173

14.3 结果176

14.4 模式应用案例176

第15章 “总结反思”的模式:KFC总结法180

15.1 问题描述183

15.2 解决方案和实施步骤186

15.3 结果189

15.4 模式应用案例191

第16章 “总结反思”的模式:着眼未来,而非过去194

16.1 问题描述196

16.2 解决方案和实施步骤197

16.3 结果205

16.4 模式应用案例206

参考文献208

后记210

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