图书介绍
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- 刘朋著 著
- 出版社: 北京:电子工业出版社
- ISBN:9787121345265
- 出版时间:2018
- 标注页数:212页
- 文件大小:74MB
- 文件页数:234页
- 主题词:企业管理-技术管理-研究
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图书目录
第一部分 程序员如何练就领导力1
第1章 从技术思维到领导思维3
1.1 什么是领导力3
1.2 人:技术型领导者挑战之源5
1.3 技术团队需要技术型领导者15
1.4 技术型领导者之“术”16
第2章 突破自我,团队制胜的模式18
2.1 团队制胜六步工作法20
2.2 “六步工作法”第一步——建立亲和与信任24
2.3 “六步工作法”第二步——统一认知26
2.4 “六步工作法”第三步——确定目标28
2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通29
2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施31
2.7 “六步工作法”第六步——总结反思32
第二部分 模式思维练就领导力35
第3章 “建立亲和与信任”的模式:工作之外37
3.1 问题描述38
3.2 解决方案和实施步骤39
3.3 结果41
3.4 模式应用案例41
第4章 “建立亲和与信任”的模式:善用性格测评工具46
4.1 问题描述47
4.2 解决方案和实施步骤50
4.3 结果55
4.4 模式应用案例56
第5章 “统一认知”的模式:你的愿景,还是团队的愿景59
5.1 问题描述61
5.2 解决方案和实施步骤62
5.3 结果72
5.4 模式应用案例72
第6章 “统一认知”的模式:文化可以把战略当早餐吃掉75
6.1 问题描述78
6.2 解决方案和实施步骤79
6.3 结果83
6.4 模式应用案例84
第7章 “统一认知”的模式:用广而告之的方式展示愿景86
7.1 问题描述87
7.2 解决方案和实施步骤88
7.3 结果91
7.4 模式应用案例92
第8章 “确定目标”的模式:金字塔原理与目标制定94
8.1 问题描述97
8.2 解决方案和实施步骤99
8.3 结果103
8.4 模式应用案例103
第9章 “确定目标”的模式:聪明的KPI106
9.1 问题描述108
9.2 解决方案和实施步骤109
9.3 结果114
9.4 模式应用案例115
第10章 “团队沟通”模式:反馈而非评估117
10.1 问题描述120
10.2 解决方案和实施步骤122
10.3 结果127
10.4 模式应用案例127
第11章 “团队沟通”模式:用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻130
11.1 问题描述132
11.2 解决方案和实施步骤135
11.3 结果139
11.4 模式应用案例140
第12章 “团队沟通”模式:表达感谢144
12.1 问题描述145
12.2 解决方案和实施步骤148
12.3 结果151
12.4 模式应用案例152
第13章 “规划与实施”模式:看板助力敏捷规划155
13.1 问题描述157
13.2 解决方案和实施步骤159
13.3 结果167
13.4 模式应用案例168
第14章 “规划与实施”模式:用结构化思维让规划更优化170
14.1 问题描述172
14.2 解决方案和实施步骤173
14.3 结果176
14.4 模式应用案例176
第15章 “总结反思”的模式:KFC总结法180
15.1 问题描述183
15.2 解决方案和实施步骤186
15.3 结果189
15.4 模式应用案例191
第16章 “总结反思”的模式:着眼未来,而非过去194
16.1 问题描述196
16.2 解决方案和实施步骤197
16.3 结果205
16.4 模式应用案例206
参考文献208
后记210
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