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第1篇：创新成本3

1.消化成本，改进工艺流程3

海绵一样的工艺线3

成本有限，改进无限7

2.替代成本，开发廉价原料12

紧急寻找新的替代品12

成本决定替代品成败16

3.盘活成本，挖掘资源潜力21

激活“休眠”的资源21

“零浪费”成本管理25

4.整合成本，创新赢利模式31

精准定位，有效投放31

“左手进，右手出”35

5.吃透成本，提升附加值40

成本的竞争力在附加值40

核心成本成就附加值45

第2篇：压缩成本45

1.收缩成本，突出核心业务53

刺猬战略53

朝一个方向冲刺58

2.拧紧成本，砍掉旁枝侧节63

成本中的“板块运动”63

成本如何砍67

3.摊薄成本，发挥规模效应73

同质竞争就是大吃小73

在“洗牌”中做大规模77

4.节约成本，堵住跑冒滴漏83

“遍地是黄金”该休矣83

开动脑筋过好紧日子87

5.压扁成本，精兵简政瘦身93

低效率与高成本93

割掉肉瘤，疏通筋脉98

第3篇：控制成本98

1.监测成本，重视过程控制105

成本背后的“成本”105

把成本放在显微镜下109

2.倒逼成本，以市场为导向115

刀架在脖子上115

千斤重担众人挑，人人身上有指标120

3.考核成本，巧使绩效杠杆125

变中求进，重解绩效125

“铱星计划”失败的启示130

4.软控成本，持续累积信任135

把钥匙交给员工135

信任—成本最低的管理方式140

5.硬控成本，强化岗位责任144

肩上有责任，手中有指标144

执行不力是最大的成本149

第4篇：拉动成本149

1.转移成本，进军新的市场157

把成本消化在市场157

与客户一起“冬泳”161

2.分散成本，聚合共同力量166

像企鹅一样抱团过冬166

资源共享，成本外包170

3.比较成本，比对手有优势175

成本低一点就是优势175

将对手成本抬起来179

4.转嫁成本，适当提升价格185

后有成本尾追，前有价格堵截185

不妨将成本甩到一边189

5.周转成本，提高运营效率195

让这个冬天动起来195

零库存与第一时间199

第5篇：固化成本199

1.牵住成本，以标杆为引擎207

站在巨人的肩膀上207

跳起来摘桃子212

2.区分成本，确定合理边界216

最后的成本边界216

在教堂与集市之间220

3.虚拟成本，信息化不可少225

就怕“不确定性”过冬225

消灭“成本控制孤岛”230

4.规范成本，统一消耗标准234

将成本“定格”在流程中234

成本没有“差不多”238

5.夯实成本，将基本功练熟244

化繁为简，做最关键的事244

企业创新的最后一公里249

后记：创新才是削减成本的根本255