人力资源管理译丛 人力资源管理 案例、练习与技能训练 第7版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1篇 人力资源管理：环境与法律问题3

第1章 人力资源管理的功能与环境3

1.案例：新上任的人力资源总监3

2.案例：哈里森兄弟公司的人力资源管理职能7

3.练习：为城市大学制定环境友好型人力资源政策12

4.练习：企业合并过程中的人力资源挑战14

5.练习：评估公司当前的工作环境：劳动力队伍构成的变化16

6.练习：评估人力资源管理对财务产生的影响：降低流动成本17

7.事件：人力资源信息系统数据被破坏20

第2章 员工队伍多元化问题22

8.案例：管理员工队伍多元化：约翰逊国际化学公司22

9.事件：过分多元化了？27

10.事件：文化多元化培训项目28

第2篇 满足人力资源要求：职位分析与设计、规划、招募与甄选33

第3章 职位分析、规划、外包、兼并与裁员33

11.案例：圣玛丽医院的员工解雇问题33

12.案例：战略性人力资源管理35

13.案例：新的工作时间安排表37

14.练习：应该解雇哪一位员工？39

15.练习：人力资源管理职能外包41

16.练习：职位分析：编写职位描述43

17.练习：工作和家庭问题45

18.技能训练：人力资源需求预测47

19.技能训练：阶段性退休选择49

第4章 招募与甄选52

20.案例：招募露营车辆调查员52

21.案例：通过互联网招募甄选高水平管理者54

22.案例：在老年人中招募和甄选基层员工56

23.案例：甄选病人护送员57

24.案例：针对负面影响的解决方案59

25.案例：使用社交媒体招募和甄选员工63

26.练习：对招募职能的评价64

27.练习：甄选决策67

28.练习：甄选面试中的角色扮演73

29.练习：哪一种甄选程序更有效？75

30.练习：在不完美的求职者中作出选择76

31.事件：因特格立汽车公司的道德选择困境79

32.事件：离职面谈与留住员工80

33.事件：任人唯亲81

34.技能训练：评价求职申请表82

35.技能训练：为远程办公职位配置员工83

36.技能训练：笔试或面试的效度检验85

第3篇 提高人力资源管理的有效性：培训、职业发展与绩效评价89

第5章 新员工入职、培训与职业发展89

37.案例：电子应用公司的职业发展89

38.案例：安全培训计划91

39.案例：胡桃保险公司的导师指导问题92

40.案例：管理技能开发：攻读网上工商管理课程的要求95

41.练习：设计和评估培训项目96

42.练习：在职培训99

43.事件：新员工入职培训问题100

44.技能训练：通过任务分析确定培训需求101

第6章 绩效评价104

45.案例：自我评价难题104

46.练习：米尔斯纸业公司：绩效管理还是年龄歧视？106

47.练习：一个绩效评价练习109

48.练习：绩效评价面谈角色扮演113

49.练习：哪种绩效评价方法最有效？116

50.练习：绩效评价中的道德问题117

第4篇 薪酬与保障：薪酬、激励、福利及安全和健康121

第7章 薪酬121

51.案例：高薪的银行柜员121

52.案例：给志愿者的报酬122

53.案例：对非传统激励系统的评价：霍伊滑雪商店125

54.练习：高管人员的奖金与激励127

55.练习：绩效加薪的分配131

56.练习：薪酬管理133

57.练习：道德与实践中的薪酬困境137

58.练习：薪酬倒挂：道德要求还是实际需要？140

59.案例：绩效加薪142

60.技能训练：设计薪资结构143

61.案例：管理非货币薪酬145

第8章 福利148

62.案例：控制员工福利费用148

63.案例：配偶福利150

64.练习：弹性福利计划选择151

65.练习：高管人员特权154

66.事件：退休医疗和养老福利156

67.事件：请假上课问题157

68.事件：跑掉的假期158

69.事件：医疗假问题（《家庭与医疗休假法》）159

第9章 安全问题161

70.案例：灾难应对161

71.练习：健康安全规定162

72.事件：安全问题163

第5篇 强化员工关系：惩戒与激励167

第10章 惩戒167

73.案例：工作中的暴力167

74.案例：工作时间上网169

75.练习：制定员工着装规范170

76.事件：Facebook上发帖：我恨我那愚蠢的老板171

77.事件：他能在上班时间佩戴耳环吗？172

78.事件：大量喝牛奶173

79.事件：抓现行：工作中的不道德行为174

第11章 激励175

80.事件：在裁员期间激励和维持士气175

81.事件：在被并购期间激励员工176

第6篇 国际人力资源管理与学期计划181

第12章 国际人力资源管理问题181

82.案例：为尼日利亚的一家工厂甄选经理181

83.案例：把工作外包给印度182

84.案例：弗莱德·贝利：一个无辜的外国人184

85.案例：职场文化冲突：在南非的德国经理187

第13章 学期结束练习项目193

86.学期结束练习项目：人力资源管理系统及其子系统的评价193