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目录生命周期的奥秘：企业的成长历程一、从国美的成长说起3

二、曲线的困惑：企业成长的周期之痛8

三、历程之险：危机与应对13

四、麦肯锡建议18

寻找拐点：问题通常出现在哪里一、康柏的麻烦及其成功解决23

二、战略陷阱与拐点30

三、成长问题：拐点的源头分析35

四、管理的“渐变阶段”及其陷阱38

保持警惕，树立修正意识一、佳能在不断创新中领先47

二、缘何修正——危机四伏中何以求生53

三、应对挑战，企业修正应该具备的常识59

文化修正：发挥“软件”的作用一、组织共享的修正价值理念69

二、基于现实的企业文化修正框架73

三、案例：英特尔公司的企业文化修77

掌握修正的工具：有效利用“硬件”条件一、核心能力——将修正之箭射向靶心87

二、组织再造——修正的有力工具93

三、人力资源——通向修正的成功之路97

四、信奉修正哲学的华人企业家挑战世界——宏碁电脑公司总裁施振荣101

解救危机：应对不可预测的拐点一、联合碳化物公司如何面对“博帕尔惨案”113

二、常见的危机管理模式115

三、实战分析：可口可乐在灭顶之灾中的危机公关121

四、学习与借鉴——知名企业的危机管理127

修正决策：修正失误的教训与启示一、透视爱立信的修正策略——以退为进并非败走麦城135

二、修正不能脱离成长导向139

三、回馈系统和绩效评估141

四、企业诊断147

否定与创新：中国企业的修正之路一、误区：失败的修正155

二、为什么少数成功，多数失败——透视惠普的修正战略162

三、中国企业修正管理中的四大问题168

领导的使命：让修正在掌握之中一、实践的教训：实施修正为何如此艰难175

二、了解修正的本质——成功领导的前提180

三、树立企业家精神183

四、在浪尖上思考——领导修正的必备素质185

五、案例：为通用电气公司改头换面——总裁杰克·韦尔奇的成功修正术188

走在修正之前：做修正的领导者一、无法驾驭的修正201

二、领导修正必备的四个条件202

三、修正管理——解决修正与稳定的矛盾208

四、案例：从IBM公司的兴衰看其修正能力214

后续：寻求企业的可持续发展一、可持续发展：想说爱你不容易221

二、中国企业如何实现持续发展229