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第一篇 再创业的本质：持续发展3

第一章 创业与再创业3

第一节 新经济与创业潮3

目录3

第二节 新经济运行规则与创业规则14

第三节 创业实践20

本章案例：网络为王的Cisco公司24

第二章 再创业的本质28

第一节 从创业到再创业28

第二节 再创业的类型与特征35

第三节 再创业的本质：可持续发展43

本章案例：从PC走向Internet的联想51

第一节 再创业的目标：新企业60

第三章 再创业的目标60

第二节 新企业的形态65

第三节 新企业的运行机制73

本章案例：雅虎（Yahoo）帝国80

第四章 再创业的理论基础83

第一节 企业生命周期理论83

第二节 核心竞争力理论90

第三节 企业变革创新理论96

第四节 知识管理理论100

本章案例：巨人的困境104

第二篇 再创业的核心：战略转型109

第五章 战略转型的框架109

第一节 企业环境分析模型109

第二节 可选择的战略方向118

第三节 战略定位126

本章案例：洛克希德—马丁公司的生存之道134

第六章 再创业的产业选择140

第一节 既定产业体系中的选择140

第二节 产业创新的理论基础148

第三节 创造新产业的思路和途径155

本章案例：微软公司——行业标准的设计者165

第七章 市场定位与策略170

第一节 目标市场分析与确定170

第二节 市场定位及策略178

第三节 进入与退出策略183

本章案例：哈耶克与斯沃琪手表190

第一节 核心能力及识别195

第八章 再创核心能力195

第二节 核心能力建设与培养204

第三节 核心能力的转换212

本章案例：丰田汽车公司218

第三篇 再创业的焦点：创新推进227

第九章 创新方式227

第一节 再创业的核心227

第二节 内部再造236

第三节 外部购买246

本章案例：贵在创新——横店的启示251

第十章 风险投资的选择253

第一节 再创业的资本渠道253

第二节 风险资本与风险企业的接受261

第三节 筹资风险的控制272

本章案例：“超材”公司的融资运作277

第十一章 并购与创新体系购买279

第一节 外部并购的目标与方式279

第二节 个别技术或专长购买292

第三节 整体创新体系购买305

本章案例：并购后的企业重组310

第十二章 创新能力保持313

第一节 企业素质与智商313

第二节 创新制度的创新319

第三节 企业创新文化建设324

本章案例：以人员素质开发带动企业腾飞329

第四篇 再创业的支撑：组织变革337

第十三章 治理结构调整337

第一节 委托—代理关系分析337

第二节 治理结构341

第三节 公司治理的形式345

本章案例：上市公司治理问题354

第十四章 组织结构改革358

第一节 组织结构改革与战略转型的协调358

第二节 扁平化改进363

第三节 新型组织结构364

本章案例：杜邦公司组织机构的变革历史370

第十五章 业务流程变革374

第一节 组织运行与业务流程374

第二节 业务流程变革出发点381

第三节 业务流程变革的要点387

本章案例：施乐公司的流程再造398

第一节 激励理论分析402

第十六章 新设激励与考核体系402

第二节 新设激励制度407

第三节 考核体系与方法413

本章案例：西门子公司如何激励员工？422

第五篇 再创业的保证：管理重组427

第十七章 改变心智模式427

第一节 心智模式对企业的影响428

第二节 心智模式改变的内容432

第三节 心智模式改变的方式436

本章案例：王传福的新思维445

第十八章 人际沟通改进449

第一节 人际沟通的过程模式449

第二节 正式的人际沟通455

第三节 非正式的人际沟通459

第四节 人际沟通的改进462

本章案例：企业“做大”后的烦恼466

第十九章 管理风格与领导469

第一节 领导风格理论分析469

第二节 领导者能力与管理474

第三节 领导再创业481

本章案例：早起的朗科489

第二十章 人本管理492

第一节 人本管理的内涵与原则492

第二节 人本管理的方式498

第三节 人本管理与塑造新型企业文化502

本章案例：上海贝尔的以人为本508

参考文献511